新经济背景下财会管理的创新发展范文

摘要：随着经济环境的不断发展，作为企业经营活动的重要基础——财会管理受到了一定程度的冲击和挑战。财会管理对企业有着直接性的影响，但是，目前我国大多数企业在财会管理方面仍然存在许多不足和短板。本文从分析新经济背景下企业财会管理的主要问题入手，探究财会管理的创新措施和策略。

关键词：新经济背景；财会管理；创新 

引言

国民经济的快速发展助推着互联网新经济形势的到来，我国传统的财会管理模式无论是在管理理念上还是在技术层面上都与之不相适应。新经济背景下，企业只有摒弃传统老旧的管理理念和效率低下的管理手段，大胆创新管理模式和管理方法，才能与社会和企业的发展需求相适应，创造更多的经济效益。

一、新经济环境下，企业财会管理的缺点

(一)管理理念落后。如今，大部分企业的还是将财会管理的重心放在了对固定资产的管理上，对无形的固定资产诸如专利权、著作权、商誉等都缺乏必要的管理意识。新经济背景下，知识产权和无形资产对企业的影响是深远的，给企业带来的利润也是可观的，如果企业没有这方面的保护意识，难免就会造成损失。所以，企业既要看重固定资产，也不要忽视无形资产带来的好处，加强保护，规避损失[1]。

(二)管理方式陈旧。在新经济背景条件下，现代企业的经济发展态势呈现出的特点是多元化，造成企业财会管理的信息量越来越多，业务流程更加多变，涌现出更多的异地管理企业和集团化企业，给企业的财会管理带来了很大的挑战，也提出了更高的要求。陈旧的管理手段与新经济时代的发展矛盾日渐突出，手工处理会计信息、记载会计资料等传统的企业财会管理手段已经难以适应现代企业的发展要求，企业必须要采用互联网技术等先进手段才能促进财会管理的发展。

(三)财会人员素质不高。新经济的时代背景，就业也呈现出双向选择的特点，这使得财会管理人员跳槽频繁，流动性也大，造成企业财会管理工作衔接不良好，对企业财会管理的有序发展带来了不利影响。此外，因为财会人员的素质不高、专业能力的不足、知识更新过慢，导致对政策变动和经济形式不敏感，创新能力不够，处理问题的能力较差，不适应新形势发展的需要。

二、新经济背景下，企业财会管理的影响

(一)推动了企业财会管理的提高和创新。过去的计划经济是由国家统一划分消费品和资源，消费品价格和生产数量由国家统一把控，由于企业缺乏自主权，经济坏境和经济模式都受限，财会管理的风险也较低。但是新经济背景下，企业的生产与市场需求息息相关，产品也更加多元化发展，市场主导决定价格，因此，在激烈的市场竞争中，企业时刻都有资金不足、破产倒闭的风险。在这种背景条件下，企业要想立于不败之地，企业必须把财会管理的优势充分发挥出来，以此把企业的竞争力提高起来[2]。

(二)电子商务使得企业财会管理面临了新挑战。新经济背景下，电子商务在信息技术的助推下取得了快速的发展，电子贸易活动普及踊跃度越来越高。借助电子商务，企业可以开展运输、付款、采购等业务活动，还可以对产品进行展示、运输和销售。因此，企业要灵活使用电视商务，也要高度重视电子商务过程中资金支付的安全问题。财会人员要适应新要求，熟练掌握商务交易过程的支付流程，健全完善相关的控制制度和管理制度，保证资金支付的安全性。

(三)全球经济一体化给企业财会管理带来了新问题。计划经济体制和市场经济体制不同，企业之间的自由往来、对外投资、引进外资、进出口贸易使经济呈现出全球一体化的态势。在这种背景下，各个国家都使用宽松的货币政策，加大对外投资，吸引外资，助推跨国资金的流动，给企业造成了不小的资金风险。在经济形式尤为复杂的坏境中，如何寻求更好的融资渠道，扩展资金规模是现代企业财会管理的新课题。

三、新经济环境下，财会管理的创新举措

(一)改善管理理念。过去传统的管理理念往往忽视了对无形资产和知识产权的管理。但是，现代经济的发展让知识产权变成了资产的重要体现形式，增值和保值资本最有效途径就是保护知识产权。因此，财会管理理念比较改善、创新，重视和管理无形资产和知识产权，保证企业可以平稳发展、适应新的经济形势。企业财会管理要与时俱进，随着形势的不断变化，更新理念，改善管理方式，促进企业的发展。

(二)应用新技术。企业要摒弃老旧的传统管理方式，规避财会管理的弊端，避免反馈和运营的滞后性，实现及时处理、实时监控的目的。以财会管理的流程为理论基础，应用网络技术创建新的财会管理平台。此外，网络化的管理高效的将动态核算和远程操作纳入财会管理之中，采用新技术、新媒体进行结算业务，管理财会信息，实时监控企业的经营和运作，可以把静态的管理模式逐步转变为动态的管理模式，改善滞后性的问题，保证处理问题的时效性，有利于提高财会管理水平。网络化、信息化是企业财会管理的核心，因此，企业要充分结合新的经济背景，科学广泛使用新技术，整改规划财会管理制度[3]。

(三)提升从业人员的素质。为了更好的推动企业财会管理创新发展，必须加强对财会管理从业人员的培训和学习，定期组织企业培训，强化从业人员对新的政治动态和经济政策的领会贯彻，提升新的财会思想的学习运用。此外，要把企业内部的考评机制进一步健全完善，把工作人员的待遇与考评结果结合起来，通过此举，激励企业财会管理人员学习的自主性和工作的积极性。对于企业财会管理人员要有高要求，一方面要熟练现代化财会管理工作必备的财会知识和科学技术，另一方面，要对新的经济发展政策和法律法规有敏感性，具有判断市场形式的综合能力，能主动借鉴先进的理念和模式，在加强自身素质的前提下，努力为财会管理水平添砖加瓦。四、结语综上而言，新经济背景下，我国传统的财会管理模式有诸多问题。企业只有顺应时代的发展，推陈出新，摒除低效率的管理方式和老旧的管理理念，创新管理方法和管理模式，才能满足企业发展的新需要。企业财会管理要与时俱进，创新财务管理的方法和模式，才能保证企业在新经济背景下处于不败之地。

参考文献：

[1]李霞.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].产业与科技论坛,2016(6):201-202.

[2]许德芳.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国乡镇企业会计,2016(1):108-109.

[3]许宗保.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国管理信息化,2016,19(4):25-26.

作者：南腾雨  单位：商丘市第一高级中学