煤矿经济的跨越式发展范文

自古以来，煤矿行业都是我国国民发展的重要部分，而煤矿行业经济的发展情况更是在很大程度上影响着我国经济的发展。随着近些年我国国民经济的飞速发展，煤矿经济更是实现了跨越式的改变和发展，而这都与我国新型经济形势直接相关。所以，为了能更好的促进煤矿经济的发展，相关人员就要在目前新型经济形势下不断强化煤矿管理。

一、经济管理概念以及形式

通常情况下，经济管理模式是一种现代管理方式，该管理方式通常是针对企业的运行阶段推行分级处理措施使其最终实现级别之间的相互牵制。该管理方式不仅可以有效得缩减单位经营成本，还可以增加整个单位的社会效益和经济收益，增强单位的经济效益，更能够实现企业股东价值的最大化。而一般情况下，经济管理模式贯穿在单位生产经营的整个过程，其管理形式一般如下：在企业实施生产之前需要做好大量的准备工作，如优择合适的材料供应商，对生产量进行合理、科学的预算，核算产品每月的订货量，准备采购原料以及生产设备；而企业在实施生产过程中需要对生产一线上的员工进行合理、科学地分配，并控制废品率，此外，还要对原材料以及半成品进行合理调配以及储存；在生产活动完成之后还要对销售过程进行全程监督，在该监督过程中需要进行恰当、切实可行的管理模式以及分配方式，如销售广告的设计、销售人员的选配、售后服务的跟进、产品运输物流情况等诸多问题。

二、新经济形势下我国煤矿经济跨越式发展的重要意义

（一）增强煤矿单位的市场竞争力单位是一个用于发展经济的盈利组织，其主要通过日常生产经营活动来实现单位的最终目标，实现经济利益最大化，从而确保单位能在激烈的市场竞争中稳定发展。而单位要想获得可持续性的发展，还需要单位能以最小成本得到最大利润。而对煤矿单位而言，要想在煤矿市场竞争中获得稳定发展，除了要进行煤矿经济管理之外，还要更新施工技术，不断增加煤矿单位的经济效益，进而增强单位在煤矿行业中的竞争力。

（二）有利于促进我国国民经济的快速发展一直以来，煤矿行业的经济发展对于我国提高生产力、增强国民经济起着很重要的影响，煤矿行业经济效益如果不断地提高，就可以增加我国国民的经济收，如此以来，国家资金也会逐渐增加，我国就会加快推动社会主义的进步与发展的步伐。而我国是走社会主义路线的，这也就决定了其实施生产和发展的重要目标就是发展以及解放生产力，从而可以最大程度地体现出我国社会主义体制的优越性，并积极地推动我国经济的不断发展，提高国家竞争力，增强经济实力。

（三）满足人类发展需求众所周知，很多社会资源都是十分有限的，因此，对于各大煤矿单位而言，要想加大经济效益的关键就是否可以使用最少的资源来获取最多的产品，进而实现企业经济效益以及社会效益的最大化。而目前，煤矿单位也要不断提升单位的经济效益，才能够满足人类日常生活中日益增加的物质需要，进而促进国民经济的快速发展。

三、促进新经济形势下我国煤矿经济实现跨越式发展的措施

提升煤矿单位的经济化发展方式不但可以提升单位自身的竞争力，也能够促进我国国民经济的发展，满足人们的物质需求。而下面就如何促进新经形势下我国煤矿经济实现跨越式发展提出四点措施：

（一）加强煤矿企业的成本管理以及成本预算要想提升煤矿企业的社会效益，煤矿单位要强化其成本预算以及管理。而随着市场经济以及科技水平的不断发展，我国对煤矿需求也不断增加。与此同时，煤炭的价格也在不断上升，这就为煤矿单位的未来发展带来了良好契机。然而，煤碳总量是非常有限的，并且目前我国有些煤矿单位在生产成本预算和管理方面还有很大不足，所以，煤矿企业必须要强化自身企业的成本管理和成本预算。目前，在新经济形势下，煤矿企业也要开始逐渐采取全新、科学的管理模式，摒弃传统、旧版的管理制度，并将企业成本管理和成本预算运行到各个方面，从源头上控制煤矿单位的成本，为煤矿单位的基层人员提供大量的有偿服务。此外，煤矿单位还要推行激励制度，使员工了解煤矿单位的经营管理模式，从而提高单位员工的积极性。当然，把单位员工的薪酬制度和成本预算和管理有效结合起来也是提升起成本控制意识的主要方法之一。当然，煤矿单位要逐渐改善成本核算体系，对煤矿单位所购原材料、生产设备进行成本预算，达到监控目的。另外，还需要改进煤矿单位的施工技术，尽可能地减少损失，降低单位成本，进而实现单位资源利用率的最大化。

（二）选择有能力、专业、优秀的经济管理人员随着我国未来发展的需要，目前，人才已经逐渐成为了社会衡量单位综合竞争力的主要指标之一。所以，煤矿单位要以“以人为本”为原则，选择能力强、素质高的经济管理人才，才会在煤矿行业市场中处于不败之地。而在选择能力强、素质高的经济管理人才时，要需要重视下面三个方面：第一，煤矿单位要牢记“人才=效益”的经济管理理念。因为能力强、优秀的管理人才可以针对煤矿单位的实际发展状况提出最恰当的改进方案以及生产计划；第二，根据单位发展的实际需求选用适当人才。人才就是任何单位的隐形资产，同时也是起最重要的资产之一。所以，煤矿单位要加强对相关人才的培训工作，进而提高煤矿企业的经济效益；第三，建立起适用性强、科学的人才管理机制。煤矿单位建立起适用、科学的人才管理机制，才能得到“人尽其用”的最终目的。此外，在选择人才时，单位还需要严格按照相关流程，坚持公平、公正的原则，避免发生走后门的情况。

（三）强化煤矿企业的资金管理制度一般而言，资金是煤矿单位生存和发展的主要支撑，同时也是煤矿单位维持其正常经营的主要动力之一。所以，煤矿单位要逐渐地加强并完善其资金管理体系。只有完善其资金管理体系，才能对单位自身的运营以及生产成本等多个方面进行整体核算，进而增强煤矿单位的资金转化率，避免浪费资金问题的出现。此外，还要强化对企业物质供应以及资金控制的管理措施，充分发挥资金资源的作用，实现煤矿企业的经济发展。

（四）强化煤矿企业生产过程中的设备管理一直以来，煤矿单位都属于生产型单位，因此，其所用机械设施质量的好坏将在较大程度上影响单位的经济效益。因此，在日常生产过程中，煤矿企业就要不断强化其生产设备的管理和维护，确保企业可以严格遵照其生产计划进行。如此一来，不但可以减少其成本与资源的浪费率，还可以提高煤矿单位的经济收益和管理水平。

四、结论

总而言之，在煤矿行业激烈的市场竞争状况下，煤矿企业要想真正获得稳定、稳进发展，就需要对其提出对应的体制改革以及管理。而本文先简述经济管理的含义以及管理形式并阐述了在新经济形势下提高煤矿企业经济效益的重要意义，进而为我国煤矿企业在新经济形势下实现跨越式发展提出一些观点，从而确保我国煤矿企业能够得到稳定的发展。

作者：胡永利 单位：平顶山市天安煤业股份有限公司二矿