电力招标机构管理模式探讨范文

《华北电业》2017年第4期

摘要:在当前的时代背景下，电力企业为了在这个竞争激烈的社会中站稳脚步，实现健康、可持续发展就就应该将现有的电力招标机构管理模式创新、完善，加强对电力企业各项工作任务的管理，只有这样才能促进电力企业快速发展，提高电力企业经济效益。基于此，本文对电力招标机构管理模式进行了简单的研究。

关键词:电力建设项目;电力招标机构;管理模式

随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，电力行业得到了快速的发展，并取得了良好的成绩。现阶段，我国电力行业在发展过程中电力建设规模、范围逐渐扩大，可以有效的满足社会各个领域的用电需求，为社会经济的健康、可持续发展提供了良好的保障基础。由于电力建设项目有着专业性强、投资规模大、建设周期长等特点，其在实际建设施工过程中必须要严格遵守国家指定的招标方式进行采购，只有这样才能保证电力项目的建设工作可以顺利进行下去，促进我国电力招标机构发展。

1电力招标机构管理思路

电力企业中的电力招标机构是招标企业之间的沟通桥梁，其工作任务主要体现在以下几点:

(1)以国家相关法律法规为基础开展招标工作任务，保证招标工作有着公平、公正、公开等特点，为电力企业的健康、可持续发展提供良好的保障基础;

(2)电力招标工作可以有效的为电力企业与招标企业提供优质的服务，从而保证电力企业各项工作任务可以顺利进行下去;

(3)通过招标机构可以有效的提升电力企业各项工作任务的质量与效率，从而提高电力企业与招标机构的竞争力与经济效益。因此，电力招标机构在发展过程中要严格遵守国家指定标准开展各项工作任务，并树立“优质、高效、合法、合规”的服务原则与理念，贯彻专业、公平、公正、公开的服务宗旨，实现规范化、科学化、专业化管理。

2电力招标机构管理模式改善原因

(1)发展机遇。在这个经济快速发展的时代中，电力行业“十二五”规划的持续有效的展开，电力企业在发展过程中纷纷参与电力机组的建设工作中去，并以清洁能源发电为基础开展各项工作任务，加强对新能源的采购与开发。现阶段，我国电力行业在发展过程中不断围绕着“十二五”整体规划策略开展各项电力项目的建设工作，这对电力招标机构的发展来说也带来了巨大的机遇与挑战。

(2)发展现状。电力招标工作是电力企业在发展过程中重要组成部分，对于电力企业的发展来说有着非常重要的作用。然而，电力招标工作与电力工程招标、设备招标相比存在着很大的差距，与理想中的招标效果相差甚远。其中，最为重要的一点就是电力招标工作的专业性较强，对于指标工作人员的综合素质水平与专业知识技能来说都有着很高的要求。但是，一些电力企业在发展过程中并没有意识到这一问题的重要性，缺乏专业的招标人才，导致电力企业的招标工作质量与效率提不上去，这对电力企业的发展来说造成了很大的影响。

(3)监管力度加大。在这个竞争激烈社会中，电力企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步，就应该加强自身监督、管理，找出自身在发展过程中存在的不足，并及时制定出一项有效的解决对策，只有这样才能为电力企业的发展提供良好的保障基础。近年来，我国经济水平逐渐提高，电力行业发展迅速，企业监管力度逐渐加强，相关部门在工作期间所开展招标工作全过程都需要严格遵国家指定标准进行监管在，并根据电力企业的发展现状制定出一项科学、合理的电力企业招标机构管理模式，只有这样才能保证所开展的招标工作可以满足电力企业发展需求。

(4)竞争压力大。现阶段，我国电力企业在发展过程中，电力设计、工程建设、设备购买等各项招标工作任务量、规模不断的扩大，与此同时，建筑工程项目的招标、设备招标的机构也纷纷加入了电力招标队伍中，由于这些后进来的机构具有充足的资金与先进的管理水平，在这一定程度上增加了电力招标机构在发展过程中的竞争压力。

3电力招标机构管理模式改进策略

(1)规范化服务管理。首先，电力招标机构在发展期间应该加强对国家相关法律法规的了解，明确不同项目的招标标准，并准确认知招标工作在实际进行期间存在的风险点，并及时为其制定有效的解决对策，为电力企业的电力招标工作提供权威、专业的咨询服务，保证招标工作可以顺利进行下去;其次，加强对国内外先进的招标方案分析，根据电力企业的发展现状制定出一项科学、合理的招标管模式，只有这样才能为电力企业提供优质的招标信息。机构在发展期间还要做好电力企业招标企业相关信息的收集整理工作，为招标工作的顺利进行提供良好的保障基础。

(2)专业化业务管理。首先，加强机构工作人员综合素质水平与专业知识技能的培训管理工作，提升工作人员的综合素质水平与专业知识技能，加强工作人员对产品特点掌握、了解。机构还应该定期组织工作人员到电力施工现场进行考察，掌握一手的数据信息，并以这些数据信息为基础制定出对应的管理方案。其次，机构应该加强对学习标书的整合、管理，严格遵守国家标准将现有的招标书创新、完善，明确各项工作认任务的招标特定标准，从而提升电力招标书的编制水平与招标水平。

(3)网络化信息管理。根据电力企业发展现状制定出一项科学、合理的网络招标信息服务系统，全面信息服务质量与效率，保证电力招标工作可以顺利进行下去。在开展电力招标工作时，还应该建立一项科学、合理的建设招标业务信息管理系统，做好招标数据信息的收集、管理、评估等工作，并将所得的信息进行定期发送，让及时了解招标信息。其次，对评价专家的个人信息进行收集、管理，评价招标全过程的招标成绩，并根据电力企业发展现状进行招标成绩的复审，保证招标结果的准确性。另外，机构在开展电力招标工作时，可以根据电力企业发展现状进行设置对应的招标档案，并将其通过数字化、专业化、智能化的形式进行管理，只有这样才能提升电力招标机构的管理质量与效率，为电力企业的发展提供良好的保障基础，从而提高电力企业经济效益。

4总结

近年来，我国电力企业得到了快速的发展，自身业务规模与内容不断的扩大、完善，电力企业在开展各项工作任务的时都需要通过合理的方式来寻找合作对象。而电力招标机构的出现可以有效的实现电力企业在发展过程中电力招标机构与中招标机构的有效沟通、交流，并以电力项目为基础开展项目的施工、设计、管理等各项工作，只有这样才能保证电力企业所开展的各项工作任务都可以顺利的进行下去。

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作者：刘毅南 单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司