纺织企业成本管理的新策略分析范文

摘要：本篇文章首先对成本管理的基本含义进行概述，从思想意识、核心技术、市场管理三个方面入手，对纺织企业成本管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出纺织企业成本管理的新策略。

关键词：纺织企业；成本管理；新策略

从目前情况来说，很多纺织企业在开展成本管理工作时，仍存在许多问题，导致管理问题频频出现，在无形之间加剧了不必要成本投放，给纺织企业效益获取带来不利影响。为了将这种现象进行处理，实现纺织企业成本管理方式的创新是非常必要的。

一、成本管理的基本概述

成本管理理念最初是由西方国家人士提出，随着经济的稳定发展，各种管理理论也逐渐完善，即是通过成本规划、成本评估、成本考核、成本预测等一系列过程进行综合管理的工作[1]，使成本支出始终控制在合理范围。同时为提高成本管理效果，企业还应设定管理标准、制度，在成本管理过程中根据标准进行各项成本的把控，以此形成动态管理的过程。

二、纺织企业成本管理存在的主要问题

(一)思想意识方面因为受到需求市场、生产材料、低廉的劳务成本等因素的影响，导致我国纺织企业在之前几十年中实现了稳定发展，并在运营发展过程中，把工作重心放置在怎样获取更多订单，以及怎样生产更多产品等方面，即便效益较为微薄，但是总体产品以及总效益还是比较理想。近几年来，随着物价的逐渐上涨，劳务成本的逐渐提升，再加上金融危机的出现，使得诸多纺织企业因为成本压力比较大而陷入到倒闭危机中。所以，纺织企业开始给予成本管理工作高度注重，但是受到原始管理理念的影响，采用的成本管理理念和方式较为滞后，导致纺织企业成本管理较为混乱，影响成本管理自身价值的发挥。当前，部分纺织企业由于不具备现代化成本管理意识，把工作重心放置在生产环节成本管理上，以此减少成本投放。而采用的减少成本方式仅仅为单一的节省成本为主，没有结合成本效益标准实现把控，在这种环境下，注重事后管理，忽略事前预测和评估，缺少整体管理理念。

(二)核心技术方面当前，我国部分纺织企业应用的现代化生产设施往往以国外引进为主，组织核心技术也无法和西方国家技术比较，所以，企业成本的生产效率以及产品研发等方面都不具备较强的优势，无法形成自身的核心品牌，仅能获取少数的加工费用[2]。众所周知，国家的国际综合竞争实力往往和技术创新水平有着一定关系。随着科学技术的快速发展，产品创新水平直接影响着企业效益数额，企业创新能力将决定着其在市场中占据的位置。但是，从目前情况来说，我国部分纺织企业不具备较强的创新能力，核心技术方面存在缺失，再加上成本管理不理想，给纺织企业带来严重的损失，阻碍其更好发展。

(三)市场管理方面受到劳务成本等因素的影响，我国纺织产品出口数量不断减少，很多纺织企业面临一定的经营困难，使得这些企业开始注重运营生产中可能会面临的问题，思考怎样才能将这些问题进行处理。在面临较为严重的金融危机时，部分企业首要做的工作就是减少内部成本投放，采用减少职工薪酬或者裁员的方式降低损耗情况。并且把成本压力转移给外部，以此增强上游供应商以及下游分销商商议价格。这种方式即便可以短时间将问题进行处理，但是从长期角度来说将不具备可取性。这种成本的转移将会给企业和供应商以及营销商之间的关系带来不利影响，甚至还要让企业丧失良好的合作伙伴。因为企业不具备较强的市场管理意识，无法从市场角度实现成本管理和把控。

三、纺织企业成本管理的新策略

(一)树立绿色成本的新理念随着社会经济水平的提升，各个事业的快速发展，在发展过程中，给生态环境带来了不利影响。而生态环境作为人们赖于生存的主要因素，环境保护都得到了当前社会的广泛关注，这就需要企业在运营发展过程中，减少对环境的影响，降低物质能源的消耗，并全面落实环境成本管理体系。现阶段，国家标准化组织实施了ISO14000一系列环境成本管理标准，并且西方一些国家也全面颁布了环境成本数据报表，国际贸易组织全面落实“绿色贸易壁垒”，导致企业环境成本体系的需求逐渐加剧[3]。在这种环境下，纺织企业应该树立良好的绿色成本管理理念，加强对污染问题的科学把控，同时还要注重绿色环保技术的研发和应用，全面采用新型能源和环保性材料，减少能源消耗。此外，从成本管理的角度来说，设计节约作为最高效的节约方式，从生产流程角度而言，可以通过科学设定的方式减少生产环节中成本投放，提升生产效率。所以，要想实现纺织企业成本管理，可以从设计环节入手，加强成本把控，从源头上减少不必要成本投放。

(二)基于变动成本法与完全成本法相比较的纺织企业成本管理模式的优化为提高纺织企业的成本管理效果，应当制定科学的管理模式。近年来管理会计成为财会行业的热点，其中的变动成本法受到瞩目。此种成本管理模式是以变动成本来确定产品的成本，把固定成本归为期间成本，它突破了以往完全成本法中的记账、算账、报账的传统财会工作流程，而是以成本核算从单纯的反映以往一段时间经营情况，扩展到对未来一段时间的预测。但此种方法应用到纺织企业这类生产类企业中，存在几点显著问题。首先，因在变动成本法中，产品成本没有包括固定成本，导致成本不完整，所计算的产品价值容易偏低，无法有效满足企业运作过程中的资金占用要求。此外变动成本法的预测功能，需要对未来一段时间以及一定产量的范围内才能起到有效的预测作用，因此只适用长期的成本管理，不适用短期成本管理。而传统的完全成本法虽然没有变动成本法的预测功能，但它对于真实反映产品实际价值、掌握资金占用情况、制定价格等方面的作用显著，这是变动成本法不能取代的。但是目前市场情况复杂，包括材料、人力费用、设备费用都是波动的，且完全成本法的缺乏有效的预测功能，已经无法适应当前多变的市场环境。基于此，不妨将变动成本法和完全成本法相融合，例如将定额成本(变动成本)和计划成本(固定成本)统一纳入到成本核算中进行核算，使两者有机结合，优势互补。总之，成本管理模式并不固定，在实际应用中，还需结合企业的自身情况，除将变动成本法和完全成本法相融合外，还可以引入如作业成本法等新型成本管理手段，满足实际生产情况与市场情况，提高成本管理的效果。

(三)开展内部市场化管理纺织企业可以通过开展市场管理的方式实现减本增效，让企业成本可以得到科学把控。这种管理方式在煤炭等领域中应用较为广泛，并且也获取了良好的应用成果。所以，这就要求纺织企业结合实际状况，全面落实内部市场化管理工作，以此实现对纺织企业各项成本投放情况的科学把控。所谓的内部市场化主要指，企业结合市场发展规律，将市场体系运用到企业内部管理工作中，并对内部各项生产活动采用模拟市场的方式进行交易。在这种管理方式的作用下，能够有效改进和优化企业内部各个部门和上下游企业之间的关系，由之前的行政竞争关系逐渐转变成平等竞争。在内部市场化管理理念的引导下，可以把价格体系、激励体系以及竞争体系运用到内部中，将企业内部组织框架和个人当作内部市场化的主体，各个部门之间通过价格核算，自负盈亏的方式实现资金协调，缓解人力资源矛盾，提升企业职工运营理念和管理意识，促进生产效率提升，减少成本投放，增强整体经济效益[3]。

四、结束语

总而言之，在当前社会经济快速发展的背景下，给各个企业成本管理工作提出来严格的标准，纺织企业也包含在内，原始的成本管理理念已经无法迎合现代化市场发展需求。要求纺织企业结合自身实际状况，做好成本管理创新工作，完善成本管理体系，优化管理理念，从市场角度入手，加强成本管理，减少成本消耗，促进企业整体效益水平的提升。

财参考文献：

[1]杨睿.纺织企业中作业成本控制实施的可行性[J].当代经济，2017(26)：90-91.

[2]刘沙沙.棉纺织企业存货成本管理分析[J].新西部(理论版)，2013(Z2)：90+92.

[3]周艳.基于JIT的纺织企业战略成本管理[J].企业经济，2012，31(04)：63-66.

作者：尚秀红 单位：安徽宿州润达纺织(集团)有限公司