体育赛事经营企业的风险评估范文

《财务与会计杂志》2014年第六期

针对体育赛事经营企业在风险管理方面存在的难题，笔者提出以下几点解决策略：

1.详细规划，稳步推进，分步实施。体育赛事经营企业可以结合自身实际，从某一个具体层面开始首先完成风险管理的流程，比如可从某一职能（如赛场安保）入手，也可以从某一流程入手（如某单项项目的比赛过程），制定详细规划，然后分阶段、稳步推进体育赛事全面风险管理工作。

2.加强对风险的控制。风险控制是一种预防或减少风险损失的对策，就是找出关键风险因素并逐一提出技术上可行的、经济上合理的预防措施，以尽可能低的风险成本来降低风险发生的可能性，并将风险损失控制在最小程度。对于体育赛事经营企业来说，不但需要具备一定的风险管理方面的专业知识、技能和经验，同时还需要具备一定的处理突发事件的应变能力和预案。比如进行马拉松等户外项目的比赛，组织者就应事先查探摸清赛场环境、地形以及植被等情况以防迷路；通过提高装备质量控制标准以防止因装备质量不合格而引发伤害事故；在运动过程中通过控制比赛参与者和观众的行进路线、加强安全教育和强化安全措施以减少事故发生的机会等。

3.风险转移。风险转移是将面临的风险转移给他人承担以避免损失的一种方法。体育赛事经营企业的风险转移有两种方式：一是将风险源转移出去，可把风险大的部分项目转交给技术更先进、经验更丰富的专业项目组织者，如综合型体育赛事主办方与体育协会组织联手、赛事餐饮外包等；二是把部分或全部风险损失转移出去，在风险可能发生的情况下，体育赛事经营企业可通过购买保险、签署合同等方式将风险转移。

4.持续不间断地监控、改进和调整。体育赛事企业的风险管理工作最忌讳搞运动、走过场，仅仅为满足政府监管的要求而闭门造车编制风险控制文件是没有意义的。对于已经建立的风险管理流程，需要在每次赛事举行之中根据实际情况进行不断调整，以实现企业在风险管理上的持续改进。

5.培养风险管理人才，培育风险文化。笔者认为，体育赛事经营企业要想成功实施风险管理，就必须培养一批合格的风险管理人才，合格的风险管理人才不仅需要掌握专门的知识和技能，还需要具备一定水平的业务知识、财务知识和法律知识。而风险文化决定了企业在经营管理过程的风险管理观念和行方式。先进的风险文化有助于执行机构采取积极的态度去履行自身职责，促进风险管理体系不断完善和发展。

6.加强信息化建设工作。目前，自动化控制系统在绝大多数的体育赛事中已成功实施，大多数体育赛事经营企业的信息化建设具有良好的基础，因此，应在此基础上，加强体育赛事经营企业的信息化建设，将风险监控的流程和预警机制与体育赛事的信息系统相结合，使风险管理真正落实到体育赛事经营和管理的源头，从而有效防范经营风险。

作者：史腾飞单位：京工业大学经济管理学院