财务管理对制造业企业管理的影响范文

摘要：伴随着我国政治经济文化的进步，以及信息科学技术的发展，经济活动财务管理地位逐渐重要。保证企业正常成长和运转的必要条件，为规范化财务管理和完整的财务制度，严重的影响着制造企业管理。在企业之后，财务管理的管理是其首要任务，可完善企业内部控制机制，并着眼于成本控制，加强金融监管机制，建立健全财务管理制度，资本预算管理制度的实施，从而实现企业资源利用的最优化。针对于制造企业管理，本文主要致力于探究财务管理的重要影响。

关键词：制造业；影响作用；财务管理；企业

在企业的经济管理工作中，财务管理是其重要组成部分，且财务管理地位的提升，因社会经济发展的推动作用，直接影响着企业的发展，所以要保证企业良好发展，且不可或缺的管理内容便是规范化财务管理，制造企业在社会主义市场中占据主要地位，是低成本高投入的企业类型，对于企业发展资金的供给，成本控制是否得当非常关键。

一、企业财务管理内涵意义

(一)含义简述

以金融法律法规为依据进行的财务管理，所以在企业的内部控制体系中，其进行的有关内部管理财务行为，需按照有关法律政策，是重视和强调企业盈利状况、内部成本管理内容。基于财务管理，在一般意义上来说，是企业在经济管理、生产和营销过程中对财务状况的管理。对企业管理经济产生的影响作用，为其财务管理水平的核心[1]。

(二)财务管理功能

企业内部控制体系中，财务管理是其关键内容，下述将是其主要的功用和内涵。其一，企业内部成本控制。为了获得市场份额，在企业经营的过程中，需做到科学而合理的控制内部成本，提升自身的竞争力，在财务管理之中可体现出成本控制的功能，财务管理可分析和预测对产品的生产成本、原材料投入，基于保证合理的资产结构下，做到用科学和严谨的财务管理态度，并进行资金的内部调配，最大化地促进资金的使用，最优化的调配和控制企业内部资源，确保资金使用的高效；其二，企业内部资金掌控功用。于各式各样的活动中一定的资金保障非常关键且极为重要，可以说资金掌控着企业的生存和发展，要按照市场的变化情况，平衡和协调内部资金，且实现掌控企业资金，力求最少资金获得最大利益，并分析资金的使用情况；其三，财务监督功用。在控制企业的财务管理中，需实施有效化对财务的监督，并分析和预测企业的全过程，纠正管理和生产中的偏差，有利于确保企业财务信息准确性[2]。

二、财务管理的地位和作用

(一)企业内控体系中财务管理的作用实施对企业的控制、分析和预测，是财务管理的重点，且在企业内控体系中，财务管理是其重要构件，企业的经营活动和这些财务管理活动均密切关联，对企业的发展和生存起着决定性作用，并直接影响着企业的决策。

(二)在制造企业管理中财务管理是其心脏财务管理涉及有企业内部各种资产，且居于制造业企业管理中的中心，企业和这些资产也不可分离。例如：销售、供应和生产等活动，其各自的价值在运行过程中均可很好的显现出来，而这些有关环节价值的正确与否，因资金的有效管理和控制起到直接作用。除此之外，企业面临着关键性重组过程，因受到投资市场因素的影响，所以需财务综合分析。当在进行企业正确的重组决策时，要基于财务综合分析的数据下，创造出更加广阔的舞台。

(三)对企业财务管理中风险管理的正视企业的外部环境时刻发生着转变，财务管理需仔细再融资过程中分析其面对的环境，并有效规避投资和经营的风险，对其中存在的风险因素进行合理化分析，有效将企业财务风险预警机制作用，在合规、合理及合法的财务监督下，充分对市场风险进行财务监督和预测[3]。

三、提升制造业企业的竞争力

(一)加强财务监督机制在企业的财务管理中，财务监督是其重要组成部分，对于实现企业收支预算十分关键。制造业于现如今市场竞争中占据主要地位，加强对财务管理的监督非常重要，且需不相兼容岗位分离和监督机构独立存在。经营管理全过程中，可及时、更准确的发现其中存在的漏洞，针对性实施补救措施并提出改进的建议。因此SICLOPS存货核算分析系统软件，可在存货成本控制中积极的推行可销售订单，编制材料单输入系统是工程技术部门的事，输入销售订单是销售部门的事，而计划部门要把采购、生产作业计划输入，仓库以此控制入库情况。直接在已输入系统中，对采购材料、完工半成品进行其数量的确认，并输入实际数量。价格于年初允许上下浮动范围，当超出设定的区间范围会出现提示，因此能够通过系统，财务展开对采购等部门的核实和分析。系统中库存材料，当产品完工后，会自动分配到对应销售订单，这是财务部输出的成本计算单，可将销售订单的责任人，以及营业收入、成本、毛利等很好的反映出来。方便和KPI指标考核挂钩，以及进行目标完成情况的分析。仓库发车间加工用材料，超定额需更高一级领导审批。控制利润价格因素和数量因素[4]。

(二)实施资本预算管理制度需保证企业财务管理于可控之下，并全面推行资金预算管理。于企业财务管理中，资本预算管理是其核心和前提。需全面且及时性分析企业客户的需求，所以在进行财务资本预算管理中，按照客户需求行有关资本预算，这是客户和企业间的重要纽带，同时是客户和企业生产密切关联的关键环节。除此之外，对供应商的信用评估管理，也是企业的资本预算管理应进行的，是保证企业生产质量的前提，同时于保证供应商信用等级下，可保障资本合理正常化流动，以及保证产品供应链质量。

(三)全体员工树立财务管理的意识只有确保全企业员工树立财务管理意识，深刻认识到财务管理的重要，才可在企业管理中，将财务管理放置于其核心地位，促使企业员工在完成每一项工作的时候，选择的是财务管理的理念，同时可在实际工作中，自觉的对财务管理的理念进行贯彻，以采购、销售人员为例，他们需掌握一定的财务管理知识，同时具备扎实的专业知识，从而方可在和合作供应商和服务客户洽谈付款方式，以及进行合同价格的商议决策中，维护企业合法利益，并避免出现财务漏洞问题。企业中的所有员工，均需保证财务指标合理合法，并做好细节，加强对财务指标的关注，科学的细化财务目标，完成财务目标时不能给是大而空的，需把其落实于个人或者是部门。企业对于员工财务知识的培训和学习，显然是不应单纯局限于财务人员。

(四)提升企业的管理水平财务监督于管理工作中无疑是关键的，所以对于实现企业的收支预算来说无疑是关键的，对于实现企业的收支预算非常重要。想要在激烈的竞争中获得一席之地，制造企业需有效性加强对财务管理的监督，从而财务有效措施应对存在于企业经营管理中的不足。

(五)实现企业资源利用最优化及保护经济资源完整成本控制是按照企业资产结构、管理需求与经营模式，并不是单纯局限于压缩成本费用，在每个人、环节和部门中，将整个系统贯穿于其中，同时将成本核算分析系统的完善性建立起来。为了确保制造企业会计和经济信息的可靠、真实，以及保护其自身经济资源的完整，需设立内部控制制度。假设有一系列具备控制职能的程序、手段和措施出现于企业的内部控制中，便可促进实现企业自身经营的目标[5]。(六)规避企业风险风险普遍性是企业经营过程中存在的，要把有效化风险预警机制建立起来，可预先防范财务危机的发生，并使风险损失降至最小，有效地化解和规避风险。所以企业需对供应商和客户行必要信用评估，做好财务信息的传递和收集机制，在经营过程中将企业的质量记录工作健全，对各类风险所产生原因进行细致化分析，且按照有关数据行重点研究，将有关风险转化和预防措施制定出来，评估其可能造成的损失，将风险带来的损失尽可能的减少。

四、结语

于现代社会主义市场竞争中，制造企业竞争激烈，而在管理中财务管理是其核心内容。所以企业可通过全体员工树立财务管理意识、完善资金预算管理制度，并基于对财务管理重要性正确认识的基础上，推动企业的健康发展。

财参考文献：

[1]徐志刚.浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响[J].企业导报，2013(16)：44-44，45.

[2]邱尧治.浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响[J].大众理财顾问，2016(4)：133-134.

[3]尤笑治.浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响[J].中小企业管理与科技，2016(5)：83-83.

[4]魏琦.简述财务管理对制造业企业管理的重要影响[J].消费电子，2014(14)：248-248.

[5]肖朝钢.从财务视角谈制造业的内部控制[J].中外企业家，2013(32)：36-36.

作者：蒋鸣乐 单位：世纪青商(福建)会计师事务所有限责任公司