您现在的位置: 新晨范文网 >> 工作计划 >> 工作计划范文 >> 正文

房地产公司计划

2009/10/09 阅读:

7月初,前后大约花费了一周时间完成的工作总结,22页纸,14000多个字。因为有之前的经验,本来没打算上网找资料的,但是那几天事情多实在写不下去,就上网找了一下,居然还真就找不到可以COPY的,不得办法,只好自己写了。在死了N多脑细胞之后,写了这么个东西,还算满意。考虑到涉及公司很多经营数字,就把这么个框架发出来,纪念一下自己死去的脑细胞。顺便说一句,写总结难,写一篇好的总结更难!做办公室工作难,做国有房地产企业的办公室更难。

总结框架目录

第一部分上半年市场与行业环境综述

今年以来,扬州的房地产业在国家连续三年实施宏观调控的形势下,市场运行基本平稳,呈现出开发投资较快增长,施工规模进一步扩大,市场供应逐渐增加,住房价格稳中有升,消费需求回落的运行态势。具体表现为:

一、房地产开发投资保持较快增长。今年1-5月,全市房地产开发投资44.8亿元,同比增长33.8%。其中住宅投资36.9亿元,同比增长77.3%;办公楼投资0.7亿元,同比下降22.6%;商业营业用房投资6.0亿元,同比增长6.1%。

二、商品房施工规模继续扩大,供给增加。今年1-5月全市各类商品房施工面积850.8万平方米,同比增长48.4%;商品房新开工面积230.1万平方米,同比增长21.9%;商品房竣工面积133.3万平方米,同比增长68.3%。

三、商品房销售回落。今年1-5月,全市商品房销售面积94.8万平方米,同比减少25.8%;商品房销售额36.0亿元,同比减少16.3%。

从现房、期房销售看,商品房现房销售面积13.3万平方米,同比减少57.1%;商品房期房销售面积81.6万平方米,同比减少15.7%。

从房屋用途销售看,住房销售面积86.0万平方米,同比减少20.3%;办公楼销售面积0.4万平方米,同比增长32.1%;商业营业用房销售面积7.8万平方米,同比增长209.9%。

第二部分上半年业务发展综述

一、上半年项目营收状况

二、上半年总体财务指标

(一)现金流状况

(二)管理费用

(三)工资情况

(四)代建珍园项目情况

三、上半年人力资源统计分析

(一)员工基本结构情况

(二)性别结构

(三)文化素质

(四)年龄结构

(五)中高层管理人员结构情况

(六)人力成本分析

第三部分上半年主要工作总结与回顾

一、应对复杂形势,调整营销思路,努力拉升销售业绩

二、克服诸多困难,集中精力突破,保证项目开发进度

三、力求精益求精,确保工程质量,坚持抓好产品生产

四、严格合同评审,强化执行管理,实现公司降本增效

五、协调多方关系,提升客服水平,全心服务品牌建设

六、发挥工作职能,加强预算管理,做好资金运营调配

七、加强基础管理,规范公司治理,促进企业稳步发展

八、围绕中心工作,加强党工建设,培养优秀企业文化

九、强化现场管理,立足和谐稳定,狠抓安全生产工作

十、树立大局观念,适应转型需要,积极推进项目运作

第四部分当前工作中存在的问题:项目营销和招商难题待破

第五部分下半年市场与行业环境分析

目前,社会各界对中国房地产市场的未来发展,存在着不同的观点。“泡沫论”认为房地产价格已经严重偏离了普通民众的购买能力,由投资、投机需求拉动的房地产泡沫达到了不可持续的地步,市场将出现拐点。“发展论”认为,目前房地产市场持续向前发展有着庞大的需求支撑,未来仍将会进一步发展。不管争论如何,上半年的市场确实进入了“无人喝彩时期”,观望气氛浓厚,整个市场交易冷淡,买房者在观望,开发商也在观望。

在这样一个冷清的房地产形势大背景下,整个楼市已是一个险局,政府需要做功课,企业也需要功课,谁也不敢乱动。

最近的一个变化就是,政府的口号已经由先前经济过热背景的“打压房价”,变成了在强调金融安全的大命题下,要求稳定房地产市场。但从宏观的政策面来看,在CPI和PPI双双持续走强的情况下,央行和建设部都没有丝毫解冻的机会,相反央行再次重申了要继续从紧货币政策,这也预示着2008年下半年的楼市似乎已彻底丧失走强的机会。

面对当前国家一系列宏观调控的不利因素,以及房地产市场自身存在的种种问题,我们要主动顺应市场形势,在稳定中求发展。

第六部分下半年主要工作安排

一、总体思路

二、主要经营任务

(一)两个确保

(二)一个争取

三、下半年重点工作

(一)项目营销方面

(二)产品生产方面

(三)人力资源管理方面

(四)珍园项目团队组建方面

(五)经营团队能力作风建设方面

房地产公司计划

2009/10/09 阅读:

推荐度:

免费复制文章