供销总社年工作计划范文

一、大力抓好招商引资工作，在大项目上寻突破

“一把手”继续拿出80%的时间服务招商。成立招商引资专门组织，加大奖惩力度，并集中财力、物力服务招商引资工作，在明确重点产业和重点项目的基础上有针对性的上门招商。计划在3季度，完成5000万元竣工项目1个。

二、全力抓好为农服务网络建设工作，在壮大服务实力上求提升

一是积极引办“新网工程”项目。以“新网工程”建设为抓手，至少培育项目4个，同时向省社申报“新网工程”扶持项目，保证通过1个项目，争取完成2个，所获得的扶持资金，用于网点改造和企业发展，改善为农服务条件，提高配送经营能力，树立供销社良好的形象。

二是积极发展专业合作社。加强供销社与专业合作社的产权联结，按照省市示范标准，全面提升专业合作社发展质量，真正建立“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化经营模式。拟在上半年引办专业合作社10个，下半年引办专业合作社6个。

三是积极创建为农服务社。继续把为农服务社创建工作摆在突出位置，明确目标，分解任务，扎实推进，确保全年有20个以上三星级服务社通过验收。

三、努力抓好遗留问题处置工作，在维护社会稳定上求实效

一要强化责任保稳定。进一步明确信访工作包保责任制，严格执行信访保证金制度，兑现奖惩，促进工作。二要强化措施促稳定。精心组织，依法运作，切实抓好改制遗留问题处置工作。并对信访案件排足、排实、排具体，细化到人，限期处理结案。同时，进一步改进工作作风，沉下身子，以“常下访”应对“常上访”。确保全年无进京到省赴市集体上访、进京到省赴市非正常上访事件发生。

四、切实抓好机关效能建设工作，在提高工作效率上求跨越

按照工作任务项目化、工作目标责任化的要求，细排工作计划、倒逼推进、紧张快干。一是强化学习，提高机关整体素质。在机关内部大兴学习之风，勤学习，多讨论，解放思想，重点解决想不想干、干什么、怎么干、干成什么效果的问题，增强竞争发展意识。二是强化考核，提升机关工作效率。加强考核和督促检查，推行规范化管理体制，在机关中树立“每一个工作人员都代表供销社形象，每一个科室都是对外服务窗口”的团队意识，打造激情机关，促进机关工作效率有效提升。三是强化落实，提升机关执行力。在机关内部积极营造苦干、实干、迎难而上、雷厉风行的工作氛围，深化机关作风建设，对办事推诿扯皮、工作梗阻现象严肃惩处，增强工作落实力度。