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供销社工作总结和2020年重点工作谋划范文

时间:2022-05-02 11:04:41

供销社工作总结和2020年重点工作谋划

2019年,全区供销社系统在区委、区政府的坚强领导下和上级供销社的正确指导下,认真贯彻落实党的和四中全会精神,扎实推进深化供销社综合改革,圆满完成各项工作,现总结汇报如下。

一、2019年工作总结

(一)、抓党的建设,进一步夯实思想政治基础。

1、抓思想建设。制定2019年度《区供销社党建工作要点》和《区供销社党组理论学习中心组学习计划》,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,举办读书班,集中学习《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》、《扶贫论述摘编》和《党章》、《党规》等原著,以及有关重要讲话精神;紧紧围绕主题教育开展专题调研活动和集中研讨,同时对照《党章》和《党规》找差距;组织进行红色教育和革命传统教育,开展了党委书记专题党课讲座和召开形势政策报告会活动。

2、抓组织建设。在区直工委的指导下,2019年区社机关党委和直属7个支部开展了换届选举工作,评选表彰了先进基层党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员;同时,新培养入党积极分子1名,1名预备党员按期转正,为党组织增添了新的血液。

3、紧抓作风建设。根据区委统一部署,区社先后于2月1日召开专题民主生活会,分别围绕会议主题,认真开展对照检查和批评与自我批评,查找存在问题,剖析问题根源,提出整改措施;将全系统党风廉政建设紧紧抓在手中,与日常工作同安排、同布置、同检查、同考评、同奖励,努力把全体干部职工的思想和精力聚焦到改进作风、推进工作上来;并组织开展廉政警示教育和红色教育活动,不断筑牢拒腐防变的思想防线。

4、抓党内政治生活规范化建设。区社党组印发了《党组议事规则》,规范和严肃党内政治生活,党组和党委班子成员带头以双重身份参加党小组、党支部的活动;并按照区委统一部署,积极参加社区党建共建活动。机关党委组织开展了党组织书记抓党建工作述职评议和民主评议党员活动。

(二)、抓稳定、保平安,创造良好的发展基础。

1、维稳方面。供销社作为一个老单位,历史遗留问题多、情况复杂,化解难度大,信访维稳任务重。为此,我社始终把信访维稳工作作为重中之重,建立完善了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员配合抓”的工作机制和责任到人的稳控机制,采取“内紧外松、先易后难、先急后缓”的方式,分类做好信访维稳工作,关键时期采取“人盯人”的方式;同时,坚持运用法治思维,推动信访维稳依法依规运行。2019年,供销社系统未出现非正常上访和集体访现象,信访形势总体保持平稳可控。

2、安全方面。一是加强日常督查,抓好出租房、基层社老旧房及企业安全隐患的排查,尤其是金诚公司烟花爆竹仓库的安全问题,发现隐患要求立即整改。二是强化责任、落实到人,区社年初与各公司、各基层社签订安全生产责任状,各公司和各基层社在与承租户签订合同时也签订安全责任状;落实一把手亲自抓、负总责,分管同志具体抓,切实做到了工作有人抓、责任有人担。三是开展系统安全大排查,在每月一次日常督查的基础上,区社每季度都开展一次安全生产大排查,排查对象以老楼、危楼、公共场所、商场和烟花爆竹仓库为主。今年以来全系统未发生安全生产事故。

(三)、抓项目建设,为发展打下坚实基础。

1、狠抓项目建设。一是孤堰兴农供销合作社有限公司粮食烘干厂扩建项目。该项目投资210多万元,其中仓储扩建、增加烘干机械设备等130万元,晒场投入40万元。项目完工后使原来仓容量从4000吨增至9000吨,烘干量从12000吨增至25000吨,极大地提高了为农服务水平,增加了企业的经营收入,项目已全面完工并投入使用。全国总社副主任邹天敬、省社理事会主任吴良斯和监事会主任张海林分别到项目现场实地调研,均给予了充分肯定。二是孙岗供销社土地托管农开发项目。项目通过创新农业生产服务方式和手段,围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题,托管土地5019亩,项目总投资564万元,其中财政支持资金280万元。通过规模化经营,把分散零星的土地统一规划,统一管理,实现土地规模经营。该项目已全面完工,即将验收投入使用。

2、支持社属企业转型发展。棉麻有限公司为实现公司业务转型,更好地适应新业态,该公司和云飞物流有限公司于2019年9月合股成立“智慧供销供应链管理有限公司”,主要经营仓储物流、电子商务、农事服务等,利用公司现有规范化仓库及办公网络,走信息化通仓统配模式,加盟国家供销总社云仓科技有限公司,共同摸索出智能化供应链管理新路子。

(四)、抓改革、严管理,激发发展活力。

1、争取区委、政府支持。今年区社联合社管理体制调整已获区编委和区委常委会同意批复,设立理事会和监事会,最新“三定方案”又增加编制2名,我们正以联合社机关改革为契入点,力争尽快建立“三会制”,完善区社机关管理体制的调整和人员编制配备,招聘新人,充实力量,强化行业指导体系的建设,因地制宜,优先发展为“三农服务”的产业,并按照区委要求,重点围绕六大方面、二十四点要求稳妥推进深化改革各项工作。

2、加强人财物管理。一是严格控制企业行管人员的进出,未经区社同意,企业一律不准聘用行管人员;二是严格控制社有资产处置,未经区社批准,企业一律不准处置资产,确需处置的必须向区社报告,经批准后公开处置;三是加强财务管理,严肃财经纪律,参照乡财区管、村财镇管的模式,将直属企业的财务资金实行统一管理,企业采取报账制,规范企业的财务管理,有效控制财务风险和非生产性支出,既严肃了财经纪律,又确保了社有企业资金的安全。同时继续实行对社属企业的资产每年一核对、资金每年一内审制度,真实掌握企业实际运营情况,及时纠正违规现象。重点对非生产性开支的压缩和资产收益增长严格考评。

(五)、围绕中心,完成区委区政府交办的任务。

1、文明创建。一是开展共建小区环境治理。深入开展共建和志愿服务活动,组织干部职工定期定点进入共建社区,开展创建宣传、环境治理和志愿服务;二是主动宣传制作标牌,悬挂标语,发放宣传手册,开设文明创建大讲堂,营造创建全国文明城市良好氛围;三是经常与社区“两委”负责同志和小区负责人一起研究文明创建工作,把文明创建作为重点工作抓牢抓实。

2、征迁工作。今年以来区社参与三个地块征迁,分别是青年路菜市场周边地块、313地质队及周边地块和齿轮厂周边地块。青年路菜市场周边地块征迁任务39户,完成交付39户。313地质队及周边地块征迁任务58户,根据政府安排征迁工作临时暂停。齿轮厂周边地块是接替区财政局遗留的4户,三个地块的任务完成进度均排在前列。

3、脱贫攻坚。区社帮扶的马头镇感应寺村于2017年出列,建档立卡贫困户143户418人,2019年拟脱贫11户26人已顺利通过省三方评估,2019年底将实现全部贫困人口脱贫的目标。一是继续落实“因户施策”,全面依托“四带一自”发展种养业、光伏扶贫、就业扶贫等帮扶措施,切实提高贫困户收入水平,健康脱贫政策和教育扶贫实现了“全覆盖”。2019年申报四带一自产业奖补共117户357人,奖补资金199880元。每年将村级光伏电站总收益的67%直接分配给贫困户,另有58户贫困户光伏发电项目,每户年增收3000元。开发了13个公益性岗位,帮助赵广华等13个贫困户人员增加收入。全村有90户269人享受健康脱贫“351/180”政策,其他53户151人贫困户及非贫困户享受“2579”政策,保障了贫困人口及非贫困人口的医疗健康。同时为所有贫困在校生办理高等教育补助资金、雨露计划、义务教育段“两免一补”等各项资金,保证贫困子女就学;二是继续加强村集体经济收入,村集体投资120万元到马头龙辉铅笔厂、合肥品特公司、新友公司养殖基地,每年分红收益11万元。2017年建成的60KW村级光伏电站,每年收入6万元,2019年村级集体经济收入预计17万元,同时区供销社每年还从“新网工程”建设资金中拨出一定资金支持村级专业合作社发展;三是继续完善帮扶村基础设施和公共设施建设,村容村貌明显改观,有效地巩固了“村出列”成果。近年来新修水泥路13.5公里、硬化水渠5.4公里。投资200万元新建村部480平方米及文化广场一处2000平方米。村内主干道全部安装了路灯和绿化,同时扎实开展了农村“三大革命”。2019年该村成功申报省级美丽乡村建设项目,目前正在施工中;四是开展社会扶贫,帮扶单位定期开展入户走访,并于年终开展一次慰问活动。今年以来开展了退伍军人八一慰问,到敬老院开展了敬老关爱慰问,同时为村小学送去一些文教用品和电脑等。

二、存在的问题

一是精神状态不佳,二是谋发展意识不浓,三是人才队伍严重缺乏,四是服务职工能力不强,五是系统不稳定因素仍然较多。

三、2020年重点工作谋划

(一)、将党的政治建设放在首位,扎实做好以党建带社建。

深入学习贯彻党的和四中全会精神精神,把学习党的精神贯穿于全年各项工作的始终,统筹抓好党委、党组、机关干部学习,继续抓好《党章》学习,开好民主生活会和组织生活会,以“”为核心,继续抓好学习教育活动,为区供销社在党的组织建设、思想建设、政治建设中争先进、创一流打基础,扎实做好以党建带社建工作。加强党风廉政建设,落实“一岗双责”、“齐抓共管”的责任,健全制度,压实责任。

(二)、以改革为动力,推进综合改革的逐步深入。

1、《中共市区委市区人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(金发﹝2018﹞24号)文件已正式印发,我社将按照文件要求,争取区委区政府的重视和上级社的支持,以深化联合社机关改革为抓手,尽快建立“三会制”,完成全区供销社管理体制的建设,加强机关的行业指导力量建设。今后将在为“三农”服务的方向上,不断推进基层社和社有企业的改革改制工作。

2、竭力提高供销商业公司的经营管理水平,继续试点企财社管工作,并逐步扩大范围,加强供销社资产监管,盘活社有资产,促进社有资产保值增值。

(三)、以项目建设为抓手,主动服务于乡村振兴。

1、总体目标。新建综合服务社和为农服务中心3个,新建村级供销社1个,基层网点维修提升10个。

2、建设重点。(1)茶叶公司茶厂民宿和茗茶品饮区建设项目,投资200万元,改造客房26间,茗茶品饮区300m2,各类空调、设备等。项目建成后,推动了项目区域的茶叶发展,提高了农民收入。运用“茶文化+”和“互联网+”等信息技术,传承、传载、传播瓜片茶文化,实现农民富、企业兴、生态美。

(2)、智慧供销供应链管理有限公司改扩建项目总投资630万元。改造常温库4000m2,设备、设施、车辆购置、云仓系统、安装、维护等。

(3)、区旺盛达农业专业合作社惠民服务、仓储物流配送中心建设项目,总投资500万元。建设农资配送中心1个,村级综合服务社5个,惠民服务中心1个,冷藏库200m2等。该项目建成后可以为当地农民提供土地托管、代耕代种、农资产品及工业品代购代销。

通过项目建设,走融合发展之路,结合乡村振兴和美丽乡村建设,探索开辟一条适合我区供销社发展的道路,特别是村级社建设。

(四)、以稳定为基础,扎实做好安全生产和信访维稳工作。

1、始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧、抓实,每月进行一次安全生产排点是消防和危房,抓教育、抓排查、抓整改,要落实责任、明确到人,更要抓整改措施的落实,每季度进行一次安全生产大检查。

2、要将服务职工工作放在重中之重的位置,坚持把信访维稳作为一切工作前提来抓牢,加大维稳责任制和信访排查力度,加强信访案件的落实处理工作,特别是加大涉军群体的稳控工作力度,结合扫黑除恶攻坚战,扎实开展工作,营造系统和谐稳定环境,为深化改革攻坚年各项工作提供保障。

(五)、服务大局,高质量地完成区委政府中心工作。

1、脱贫攻坚。围绕出列贫困村的巩固提升和到2020年底现有贫困人口全部脱贫的目标,区社将严格按照区委区政府统一部署,一是充分利用系统优势,结合村情,重点在特色产业发展上发力,壮大村级集体经济发展,确保稳定增长;二是对贫困户反复进行梳理完善,补差补缺,做细做实贫困户脱贫工作和思想工作,继续加大精准帮扶力度,落实帮扶措施,防止脱贫户返贫。

2、征迁工作。坚决完成年度任务,争取进入第一方阵。

3、工会工作。做好特困职工慰问和帮扶。

4、文明创建工作。将争创全国文明城市列入区社重点工作之一,发动全系统党员干部职工积极开展志愿服务。

5、联系乡镇村工作。服务好联系乡镇工作和美丽乡村工作。

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