拆迁安置中心工作打算范文

年将是我区安置房的建设年，也是我区三年行动计划的决战年。区农居建管中心将按照区委、区政府统一部署和“创业创新、联网成片、三线并举、品质为先”的总要求，认真谋划，扎实工作，充分发挥部门职能，大力推进安置房建设。具体目标任务和工作思路明确如下：

一、年工作任务

（一）自建项目方面。实现红五月、兴隆和建华三个地铁安置房项目竣工，加快牛田地铁安置房建设；实现草庄安置房主体结顶；实现兴隆村路和横塘农居公寓（一期）开工建设；抓紧桐德路项目前期报批。

（二）征地拆迁方面。抓全区征地拆迁的统筹协调，做好大项目征迁的配合工作，牵头全区拆迁在外过渡户的服务与管理工作，积极开展“送清凉、送温暖”活动。

（三）项目建设方面。以联席会议为平台，加强统筹协调，确保全区安置房建设新开、竣工各80万平方米，力争新开、竣工各100万平方米。

（四）回迁安置方面。加强回迁安置信息收集与管理，建立有效的协调机制，促进回迁安置工作的制度化、程序化，确保全区年完成3010套、43.72万平方米的安置。

（五）管理提升方面。加强内部管理和项目建设的规范化管理，促进廉政建设，形成廉洁、高效的内部机制。

二、年工作思路

年中心工作的指导思想为，在区委区政府的正确领导下，以科学发展观为主线，围绕农居建设“确保开竣工各80万平方米、力争开竣工各100万平方米”的目标，按照“品质年”、“建设年”和“竣工年”的要求，着重抓好八个方面工作。

（一）抓谋划。加强与各责任主体单位的沟通联系，及时掌握各大项目建设动态，统筹全区安置房开竣工和回迁安置工作计划时序安排，抓细抓实年工作计划：确保年全区新开竣工80万方，力争实现开竣工100万方；计划年需完成3010套、43.72万平方米安置。

（二）抓引导。安置房建设是政府为民办实事工程，要站在以民为本的高度，按照高标准、严要求的质量意识，又好又快建设品质农居。一是要加强思想引导。进一步营造高标准建设安置房的良好氛围，统一安置房建设的思想观念，提高建设品质农居的质量意识和进度意识，引导建设主体按设计建设、分配主体按设计建房的项目分配，引导社区更注重专业化监督检查，引导社区支持农居房建设规范施工的理念。二是要加强规划引导。引导相关建设主体优化农居选址，优化整体布局，完善居住与配套服务功能，努力打造与大都市中心区相适应的功能完善、配套齐全的新型社区。

（三）抓品质。不断创新观念，以建设高品质、精品农居为目标，树立农居多层公寓品牌意识，切实提升农居建设品质。一是从设计环节把握建设品质，进一步强化规划论证制度，从源头上把好品质关，要求设计公司全程跟踪、全程参与建设的全过程，确保设计方案落实到位；二是从景观环节把握建设品质，要聘请高水平的专业景观设计单位，对安置房小区进行绿化、道路等专项设计；加强与区有关部门沟通衔接，制定安置房小区绿化适宜种植树种目录，打造一流的小区景观；三是从文化内涵把握建设品质，着手编撰《区文化农居建设指南》，为今后我区文化农居建设提供指导性资料，并按照《指南》，在建筑设计时融入文化元素，传承历史文脉；四是从建设主体把握建设品质，定期开展安全、质量、进度和文明施工等方面的综合检查，统一施工、监理等单位对安置房建设的思想认识；要倡导社区、村引入专业的第三方监理力量进行工程的监管；五是从示范项目把握建设品质，对于地铁安置房、草庄社区安置房等中心自主实施项目，强化管理，有效体现品质建设，充分发挥品质农居建设示范作用。

（四）抓配套。针对部分已建、在建安置房项目周边道路、污水管网配套滞后这个瓶颈问题，在全面排查基础上，综合考虑、系统研究、落实对策，积极争取市级部门的支持。新建项目启动时，要系统做好相关配套设施的规划、设计和实施工作，力争同步规划、同步设计、同步拆迁、同步建设、同步交付。加强对各项目建设主体监督检查，确保安置房交付时道路、供水、供电、供气、电信、排污、环卫等设施同步达到验收标准和入住要求。

（五）抓验收。综合验收工作为项目竣工后的一个重要环节，是小区合法入住的必备条件。充分利用联席会议这一平台，加强与市级相关部门的沟通联系，及时有效解决项目验收中遇到的共性困难，确保项目在通过各项专项验收后合法投入使用。

（六）抓安置。按照“综合验收完成后半年内完成安置工作”的要求以及“一次性安置”原则，加强与相关镇、街道衔接，细致梳理已竣工项目，认真分析工作中存在的困难和问题，细化方案，有序推进回迁安置工作，全力抓好明年安置房分配计划落实，并强化考核。深入研究，积极鼓励推行跨村、跨镇安置，有效破解线状工程安置难题。另外，要建立安置房的信息库，加强空闲房的维护，严格安置政策，在条件成熟的地区，倡导“边验收，边安置”。

（七）抓管理。一是要加强建管衔接，要用管理思维考虑建设，与区有关部门研究农居小区的生活配套、标准，在建设时予以充分考虑，为入住居民提供便捷服务。二是要加强对建设主体的管理，对全区面上、自建项目，强化对监理公司、建筑公司的管理，确保监督管理力量到位。

（八）抓协调。加强与各大项目指挥部的沟通联系，规范运作，促进项目建设过程资金、决算资金及时到位，确保项目建设顺利推进。另外，要加强与相关部门对全区面上项目征迁时序、政策平衡等问题的对接，确保征迁平稳推进。对于实行代建的项目，要明确时间节点，及时移交项目和相关档案资料。

（九）抓自身建设。一是要加强学习，以建设“学习型中心”为目标，围绕“科学发展”主题，深入学习党的十七大、十七届全会精神，深入基层、深入群众开展蹲点调查研究，切实提升单位整体理论水平和业务能力。二是要规范运作，制定完善中心内部管理制度，规范工作流程，建立完善信访、人大政协提案议案分工负责制和内部管理考核机制，促进中心内部管理逐步走向规范化、制度化。三是要提高工作效率，加强内部配合与协作，通过提高各职能科室间的协调，使各科室之间能够及时沟通，团结共进，提高工作效率，使中心运作高效，形成有机的整体。四是要争优创先，结合自身工作实际，积极开展争优创先活动，通过丰富的党群活动，充分调动全体职工工作积极性，推动中心工作的开展。五是创新机制，勇于创新、勇于变革，用创新的举措破解发展的难题，确立起符合科学发展观要求、符合中心实际的发展思路、发展方式和工作机制。六是狠抓廉政建设，深入贯彻党风廉政责任制，按照贯彻为民、务实、清廉的要求，积极开展党性党风党纪教育。立足于全区安置房建设快速推进的区情和风险防范重点，深化全程监察、工程建设效能监察全覆盖和工程建设领域突出问题专项治理工作，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，不断强化党性修养，提高党员干部拒腐防变的意识和能力。