推进非公企业合作发展计划范文

一、指导思想

以科学发展观为指导，以调结构促发展为目标，以江城市带承接产业转移示范区先行区建设为契机，坚持“大招商、招大商、大奖励”工作理念，提升壮大三大主导产业、积极培育新兴产业，搭建合作交流平台，推动我市与全国知名非公企业合作共赢，推动经济社会实现追赶型、跨越式发展。

二、目标任务

力争实现全市与全国知名非公企业签约合作项目投资达40亿元，确保完成市下达的38亿元签约投资任务。

三、时间安排及工作步骤

（一）筹备动员阶段（8月下旬）

建立工作班子，确定工作人员，制定工作方案，召开专题会议，布置工作任务。

（二）邀商洽谈阶段（9月份）

立足我市资源优势和产业特色，积极谋划对接项目。经济开发区及各乡镇街道办事处、市直各单位主要领导要带队主动出击，与全国知名非公企业充分沟通，形成合作意向。邀请重点企业和投资客商前来考察，落实项目投资前期有关手续，确定签约企业和项目。市推进工作办公室负责跟踪调度，定期通报各单位活动开展情况，及时做好洽谈项目的催报、统计、汇总和分析工作。

（三）集中签约阶段（10月份）

省政府决定在10月份组织各市县政府与各知名非公企业在合肥市召开签约大会，我市组织参加与项目合作企业进行集中签约仪式。

四、工作措施及要求

（一）加强领导，精心组织。各地各部门要充分认识做好我市与全国知名非公企业合作发展工作重大意义。根据省、市政府要求，市政府成立市与全国知名非公企业合作发展推进工作领导组（名单附后），市政府主要负责同志任组长，分管负责同志任副组长，市直有关单位负责同志为成员，抽调市经信委、招商局、工商联等单位人员集中办公。办公室下设四个工作组。

（1）综合组：由市经信委牵头，市工商联参加。统筹负责各项筹备工作；拟定我市总体方案；负责各项进展情况的催报、统计、汇总、分析和上报工作；通报各地、各单位进展情况；完成市领导交办的其他事项。

（2）项目组：由市招商局牵头，有关部门参加。负责对接项目库，研究制定各地、各单位签约项目投资额参考指标，分解目标任务；定期组织召开调度会议；落实项目投资有关手续，确定签约企业和项目。

（3）传组：由市委传部负责。组织新闻媒体传投资环境和发展前景，集中报道活动开展情况，营造良好舆论氛围。充分发挥网络优势，利用市政府网站工作动态、重点招商项目、优惠政策等。

（4）后勤组：由市经信委负责整个对接工作的后勤保障，对接工作经费由财政承担。

各单位要加强领导，整合资源，集中人力、物力、精力，合力攻坚。形成上下贯通、内外衔接、分工负责、协调联动的领导机制和工作机制。

（二）明确目标，落实责任。此次推进活动，市下达我市的签约投资任务为38亿元，时间紧、任务重。各地、各单位必须坚持“全市一盘棋”原则，进一步落实责任，抢抓机遇，争分夺秒地开展工作，全力抓好签约指标的落实。省、市政府决定年底进行考核奖惩，市政府也将对各单位与全国知名非公企业的签约项目完成情况进行考核。

（三）领导带队，上门招商。各地、各单位对已组织实施的项目要进行认真梳理、筛选和包装，针对各知名非公企业主业和发展方向，各单位主要负责同志亲自带队赴知名非公企业进行专门沟通。充分调动各方面的积极性，利用本地区、本单位与全国知名非公企业的各类资源，发挥综合优势，把项目推介工作做细、做实、做深。对于达成投资意向的合作项目，要立即邀请全国知名非公企业来进行调研、考察、洽谈，并及时向市领导组办公室通报，对重大项目市领导将安排接待。建立项目合力推进机制，每个拟对接项目对应一名分管领导、一个工作班子、一套工作机制，力争考察一个、谈成一个、签约一个。

（四）加强调度，督促检查。各单位要把推进我市与全国知名非公企业合作发展工作摆上重要议事日程，创造性地开展工作，扎扎实实地把项目对接落到实处。市政府建立合作项目对接调度制度。对接活动期间，各单位要向市领导组办公室报告项目推介对接进展情况。市领导组办公室半个月召开一次调度会，定期听取各单位项目对接情况汇报，及时协调解决项目对接过程中的重大问题。

（五）部门联动，分工协作。为加强与全国知名非公企业的项目对接工作的协调，市政府明确能源和基础设施建设项目由市发改委负责对接安排；工业项目由市经信委负责对接安排；商业项目由市商务局负责对接安排；农业项目由市农委负责对接安排；文化旅游项目由市旅游局负责对接安排；涉及投资环境、优惠政策和投资服务等事项由市招商局负责解释解答；传部门组织新闻媒体搞好传活动，营造良好舆论氛围。在项目对接方式上，各单位可以自行前往，必要时市领导将亲自协调，切实提高对接效率和成效。各单位要围绕省、市部署要求，认真履行职责，明确工作目标，细化工作措施，扎实开展工作，落实责任，创新服务，切实做到一切围绕项目转，努力实现与全国知名非公企业合作的新突破。