中小制造企业生产成本管理探究范文

摘要：随着国内制造业的发展，我国的中小制造企业近些年不论规模还是水平都得到了很大提升。然而，虽然中小制造企业的整体水平在不断提高，但是仍存在一些成本管理问题。为了研究此类问题，本文从我国中小企业目前的生产成本现状进行分析，通过细致的分析进而对这些现存问题提出了相关改进措施。希望本文所阐述内容和观点对于中小制造企业的生产成本管理相关工作起到积极作用。

关键词：制造企业；生产成本；现状与措施

近些年，我国的中小制造企业蓬勃发展，为我国经济的推动做出了巨大贡献。然而，由于我国中小制造企业的起步较晚，管理经验不足，再加上国家对于该产业制定的相关规范较少，以致我国中小制造企业在生产成本的管理上还存在不足，比如成本的计算、对市场需求的了解以及成本控制等。中小企业要想在竞争激烈的市场环境中赢得生存空间，就必须完善自身管理水平，努力降低生产成本，才能使企业获得更高收益，从而强大企业市场竞争力。

一、中小企业生产成本管理的现状分析

(一)缺少对成本管理的重视度

我国的中小制造企业中普遍对成本管理工作缺乏重视度，这种情况主要表现在管理意识的欠缺。虽然各个企业的领导者都明白降低成本对于企业发展和收益获得有重要作用，但是在成本管理方面做出的尝试却并不全面，往往只注重到某一个生产环节，而对于企业在运营中遇见的多种情况却考虑不足。中小制造企业往往会面临供大于求的情况，这样一来就造成存货的出现，相继也会产生存储成本。这时，如果企业在遇到主营项目的淡季，那企业的资金链就容易中断，对中小制造企业来说会是一场不小的打击[1]。

(二)缺少先进的成本计算的方法

如今中小制造企业所涉及的产品种类多种多样，相对于的生产线上的操作流程也愈加复杂，生产工艺的难度也各不相同，既有基础性的简单加工，也有精细度高的精加工。面对这样的生存模式，如果采用传统的成本核算方法，很容易忽略重要细节，导致核算结果偏离真实情况。在企业成本的核算中，应该充分学会利用分步法、分批法以及分类法，使各种计算手段有效结合。而目前大多数中小制造企业采用的传统成本核算办法，对于制造费的划分问题就难以精准，这对于企业发展来说无异于是重大失误。

(三)缺少健全的成本控制流程体系

在我国中小制造企业的成本管理中，对生产环节尤为重视但是对于材料的购入并没有引起足够重视。目前，材料重复购入、利用率不高、以及材料丢失都是材质在出入过程中出现的失误，这就是源于企业对材料出入库管理的松懈对待。很多企业都认为成本降低就意味着利润增加，于是千方百计的要降低成本，但却对企业赖以生存的工具——生产设备关注甚少。不仅设备得不到维护，老旧设备也不进行更新，使企业的生效效率反倒不高，自然效益也不会增加。除此之外，企业往往在生产过程中过于追求量的提高，对于产品质量的把控和监督却存在缺陷。可以看出，在中小企业的成本管理中，成本的把控和对产品质量的监管并没有同时进行，而是分开管理。这样的管理模式很难对生产中的问题及时察觉，会影响企业领导对重要决策的判断，企业急需形成一套完整的成本控制流程[2]。

(四)缺少对市场需求的足够了解

我国的中小制造企业多数会在生产制造上投放过多精力，对市场需求的了解却并不清楚，不了解市场的发展趋势。这样一味的闭门造车，以生产量促销售对企业来说是一个不小的压力。很多企业会通过筹资的办法来扩大企业的生产实力，然而市场的规则并不是由产量决定的，产品一旦滞销还会使企业生产成本增加。企业是否能盈利以及利润的多少，主要取决于市场的行情。如果企业不清楚市场行情，使生产成本超过了行业平均成本，产量越多则企业损失越大。企业对成本的控制应该是建立在对市场足够了解的基础上，这样把生产成本控制在效益产生的合理范围才是有利于企业发展的正确管理。当前，我国中小企业中普遍存在的“以产定销”规划，这种单一的成本管理模式已经显露出弊端。

二、改善企业生产成本管理系统问题的举措

(一)强化成本管理的战略意识

目前我国中小制造企业中的员工基本都对成本管理控制不闻不问，缺乏战略意识。员工认为成本控制是有领导和专门的财务负责人做调控的，自己只是普通员工，成本控制与自己的本职工作无关。其实不然，成本管理工作涉及的是企业的经济效益，而企业效益是与每一个员工挂钩的，在企业内，每个员工都应该具有成本管理的意识。员工因为有更多接触生产环节的机会，因此对于各环节中存在的问题更了解，提高员工的成本管理意识，必定对提高企业经济收益有重大帮助[3]。

(二)引入先进的成本计算方法

在我国的中小制造企业管理人群中，普遍存在缺乏专业管理能力和管理意识，企业内员工的素质也并不高，每个人的能力和水平及专业各不相同。而企业内的财务人员虽然具备财务专业素养，但是核算的范围仅限于自己接触到的领域，这样对于企业内财务情况就了解的不全面也无法提出改进意见。针对这种现状，作业成本法就能很大的改善以上问题，这种办法能在各种生产状态下做出分配和归纳，能使企业的成本核算工作更加细致准确。对于企业内的财务人员来说，学习先进的成本计算办法也是对自身专业提升的一个重要机会，另外作业成本法的作用之一，也是能促使企业内的骨干和高级管理人员积极进取，不断突破，对企业未来的发展也十分重要。

(三)建立科学的成本管理体系

对中小制造企业来说，建立科学的成本管理体系显得尤为迫切。而成本管理的关键任务之一就是明确目标成本，目标成本是建立在企业历年财务状况分析结果的基础上做出的科学合理的预估。而企业内成功的成本管理体系必须是能联系生产中各环节和各部门，是一套完整的管理办法。这个规划可以分为制造前、制造中和制造后，对于不同环节要制定不同管理办法。此外，企业员工也是成本产生的一部分，企业对于内部员工的价值充分考虑，制造良性的竞争环境，使企业生产氛围融洽和谐。

(四)强化企业全面的生产成本管理

不论在各行各业，企业内成本管理的对象都不是单一的某一环节，而是对于所有参与到企业生产和管理环节中的参与者，在这个基础上，不同的部门也有各种的职责，员工要对各自的工作负责。比如企业内的生产部门，要负责整个生产流程中的操作环节；销售部与采购部之间也应该形成良好沟通，互相支撑；对于企业领导层来说，更要对企业的发展方向和整体规划负责。当企业内各部门的员工和管理者都能各尽其责也就促成了成本管理的全面化，员工在工作中能得到不断的督促和激励，只要员工的工作到位，企业内的各项工作也必然会得到好的改善，企业的市场竞争力也会随之增强[4]。

三、结束语

我国的中小制造企业在近些年不断发展，相对应的生产成本的管理办法也要随之改进。企业要想得到稳定长久的发展，就要强化自身竞争力，提升人员素质和管理水平。在认识到成本管理的方法后，企业要将这些措施尽快落实，督促员工提高成本管理意识，加强责任心。另外，由于我国的企业管理起步较晚，因此要广泛学习国外先进的管理办法，吸收国外的先进经验，学会将科学先进的管理办法作用在企业中，提高企业核心竞争力。

财参考文献：

[1]闵伟.中小制造企业生产成本管理思考[J].工程技术：引文版，2016(3)：00004-00004.

[2]梁米亚.中小制造企业生产成本管理思考[J].合作经济与科技，2016(2)：97-98.

[3]孙丽丽.中小企业成本管理的优化措施研究[J].财会学习，2016(19)：124-124.

[4]王璐莎.“精益思想”下中小企业成本控制研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2017(1)：4-5

作者：朱克俭 单位：安徽中诚会计师事务所