建筑工程信息化管理探究范文

一、建筑工程项目信息化集成管理技术的使用

1.项目施工前的应用建筑工程项目计划阶段的集成管理就是设计方将建筑工程项目利益各方的需求集成起来，并转化为项目设计和计划过程中的一系列工程特性或服务标准，使得建筑工程项目尽可能满足各利益相关者的要求的过程。例如在房屋建筑工程施工前，需要在施工计划中确定房屋建筑的质量标准，那么就可以针对房屋质量的各种特点，如房屋的结构标准、房屋的坚固度、房屋墙面的平整度等收集各种信息。使用计算机建模功能，将这些信息集中起来，形成关于房屋质量的具体的模型，与房屋建筑的投资方和承建方异同针对这个模型进行讨论，最后确定房屋质量模型的最终形态。根据这个模型，拟定建筑完工后的质量检验标准。信息化集成管理不仅能够有效协调投资、承建双方的利益，还能够使施工前的计划制定更直观，为施工完成提供一个可观察的、可衡量的标准。

2.项目施工中的应用建筑工程项目施工阶段管理的重点是围绕着费用、质量、进度逐步展开的，这三者彼此密切相关，其中任何一个要素的变动都可能会引起其他要素的波动，并将会直接或间接地对项目目标产生影响。在信息化集成管理技术未接入之前，这三个主要管理模块处于“各自为政”的状态，很少有信息交流。即使是有信息交流，也因为信息量巨大、人工处理起来十分复杂，使得信息交流效果滞后。信息化集成管理直接解决了三大管理模块之间衔接不良的问题，使综合管理成为可能。例如将项目中使用的每一笔费用都以数据的形式进行记录，将质量管理的反馈内容转化成观察数据，将施工进度指标也转化成数据模式，使用现代统计技术将三个管理模块中产生的管理数据进行综合的分析和处理，得到三模块管理之间的关系特点，找出费用管理与质量管理、进度管理之间的影响特征。根据分析综合数据，合理调整各模块管理的内容。使三项管理目标同时得到优化，并且达到管理效能之间的平衡。

3.项目施工后的应用建筑项目施工结束后，虽然投资和建设双方在质量检验之后互相清算账目和结算费用，但并不代表项目管理就此结束。因为一项建筑工程的项目管理内容、方法和效果将为承建公司或者项目管理服务本身提供资料和经验，因此应该在项目施工结束后，对项目施工中的各项内容进行统一的、集中的、细化的数据收集，以完善信息集成管理数据库。对项目管理的效果进行评估，并为以后的工作进行积累素材。例如关于工程项目的客户信息、影像资料、工程量模板、汇报系统、汇报方案和表述等等，都是能够体现建筑项目工程的有效资料，应该被填充在信息集成化管理数据库中。这些资料分散在参与项目的工作人员手中，如不加以收集，很容易随着工作人员的流动而丢失。因此，需要对这些资料进行信息录入。此外，承建方的利润结算也需要有信息化集成管理的资料作为参考，以便发现项目投资和利润之间的关系变化走向，为以后的项目管理方法改进和利润结构的调整提供建议。

二、建筑工程项目信息化集成管理技术使用中的注意事项

1.管理技术与管理模式相结合在建筑工程项目管理中使用信息化集成管理技术，虽然能够将工程中的数据进行集中收集和分析，为实际管理提供帮助，但是还需要有科学的管理模式做支撑。如果管理模式仍是老旧的，管理者的观念仍局限在施工现场的管理上，就不能够发挥信息化集成管理技术的作用。

2.重视技术使用的同时也重视人才使用先进的管理技术和先进的管理模式，需要有优秀的管理人才进行统一的运筹帷幄。管理人员技术如果与管理方法和管理工具不匹配，那么管理效果还是只能维持在表面。如财务管理只能进行简单的结算而不能分析出资金使用背后存在的管理问题，那么信息化集成管理技术的应用，就不算是发挥了信息化技术在管理中的作用。

三、结语

综上所述，建筑工程项目集成管理不仅是在项目管理中使用计算机，还包括运用信息集成系统，对项目管理中的数据和管理方式进行宏观的合理的规划。如能在项目施工前、施工中和施工后实施统一的信息管理，那就能够提高建筑项目管理的效果。

作者：叶格林单位：广州市白云区第四建筑工程公司