谈建筑工程预算对工程管理的重要性范文

摘要：建筑工程预算对工程管理具有十分重要的作用，能够控制工程总投资，对实现项目工程的经济效益具有非常重要的影响。在进行建筑工程管理时，需要制定详细的建筑工程预算控制方案，实行全过程工程造价控制管理措施。本文主要对工程预算在工程各个阶段对造价控制的作用，以及如何利用工程预算手段发挥对工程建造成本控制作用进行了分析，并且提出了相对应的管理措施，希望给相关工程管理人员提供借鉴和参考。

关键词：建筑工程；预算管理；工程管理

随着工程建设规模不断扩大，建设产业已经成为国民经济重要支柱行业。在建筑工程管理中施工企业最为关心的是能否在工程项目中取得预期的经济收益，必然与建筑工程成本密切相关，建筑工程预算对施工企业获得合理利润具有十分重要的意义。因此，必须加强对工程预算管理的研究工作，这样才能够使得建筑工程预算在施工企业工程效益中起到更为积极的作用。建筑工程预算是在法律以及国家标准规范的框架下，按照相应的施工标准，对工程项目各个单项工程所需要的成本进行准确的预测，根据预测的结果对各个施工阶段所投入的成本费用进行合理的分配，正确做好建筑工程预算工作能够保障工程按期完工，保证成本费用投资在合理的范围之内，有效保障工程收益。我国建筑业市场竞争非常激烈，企业若要取得良好的经济效益，必须在工程成本中下足功夫，减小工程施工过程中一切不必要的浪费和投入，重视工程管理预算工作，制定合理的工程造价管理策略，编制详细的预算管理计划和方法。在工程施工中严格按照工程预算管理，对工程费用进行整体控制，随时纠正投资偏差，能够有效节约工程总体投资，提高施工企业建筑项目的收益，防止工程投资超过原定概算，也为建设单位节省工程资金的投入，为建筑企业的健康转型奠定良好的基础。

1工程预算在工程管理工作中的重要性

1.1能够增强工程管理工作的科学性在全过程工程造价管理中，工程预算是工程造价的基础性工作，根据施工图纸和技术文件，计算并编制工程量清单文件和招标控制价，施工单位根据招标文件及工程量清单编制投标文件，投标报价是最终的合同工程预算，是施工单位的工程投资计划性文件。这些投资计划文件能够为项目企业签订合同以及后期的银行贷款提供相应的依据。并且工程预算能够使得施工现场的资金周转、材料购买以及人财机的使用计划更加具有科学性，能够更加合理的安排资金的使用。

1.2工程预算能够有效控制工程成本通过工程预算实施全过程的工程造价控制，能够在工程预算的基础之上结合施工图纸对投入建筑工程的费用进行综合控制。施工预算是在一定的现实条件下，对项目所投入的人力物力和财力进行精确的计算和把控，工程预算要以施工图作为整个工程造价控制的核心，结合工程现场实际情况，提高项目预算的整体针对性，提高工程预算的针对性以及可靠性，能够使得工程预算工作更加富有依据，能够使得工程造价工作顺利开展。

1.3能够为工程决策提供重要依据项目前期策划工作在项目工程预算中起到越来越重要的作用，工程预算能够为科学决策提供必要的现实依据。在工程设计与决策阶段造价成本就需要得到根本性控制，主要有两个方面的途径：第一，需要增强设计人员限额设计的能力，使得设计图纸不突破项目建议书以及可行性研究报告中的整体概算；第二，需要在项目建议书以及可行性研究阶段进行深入研究，合理确定工程项目整体概算，为后期工程投资提供约束条件。

1.4施工阶段的建筑工程预算作用施工阶段是建筑工程费用支出的主要阶段，是进行造价控制的核心阶段，施工过程将会直接决定整个工程项目的总体造价，因此必须把握好施工阶段的工程预算及控制工作。第一，对施工阶段的造价控制体系要不断进行完善，加强对施工阶段的统筹管理工作，特别是做好施工阶段工程变更管理系统性研究，制定工程变更策略。在前期招投标文件以及与施工方的合同签订文件中标明工程变更费用计价策略以及费用支付策略，以此来减小后期发生推诿纠纷的可能性，减少建设单位与施工方在工程变更上的矛盾。第二，在施工阶段的工程预算工作必须重视合同，凡是以合同规定为准，尽可能减小违反合同的概率。第三，对于工程施工中的资金进行专项管理，严禁工程资金挪用和投资浪费。

1.5工程竣工验收阶段建筑工程预算的重要作用工程竣工阶段是工程造价最终核算阶段，将对整个工程进行结算确定最终价款，因此工程竣工阶段的造价控制核心是竣工结算审核。工程竣工结算的编制依据是招投标工程量清单、投标工程量清单及价格、工程变更、工程签证以及施工图纸、技术文件。其中工程量清单预算文件是工程竣工结算的直接依据。首先工程预算中清单工程量是结算的依据之一，在审核工程竣工结算时，应对照预算工程量清单，找出偏差分析原因，进行核实和调整；其次，工程预算单价是竣工结算依据，在固定单价合同条件下，工程单机不得调整，因此必须核实工程单价是否与合同预算一致，如有调整是否有充分的理由，且履行了价格调整审批流程。

2加强建筑工程预算的措施

工程预算是工程管理非常重要的内容，因此必须采取有效措施加强建筑工程预算管理工作。首先要提高建筑工程预算人员的专业技能，具有扎实的工程造价控制和预算理论知识与实践经验。其次是建立健全造价人员管理机制，建立奖惩机制，对预算工作绩效进行评价，提高预算人员工作积极性。工程预算的预算审核制度要明确，职责划分严格，一旦出现问题可以快速找到责任人承担相应的责任。制定严格的工程预算质量标准制度，这样才能促进工程企业效益最大化。再次是尽可能减少图纸变更的次数，因此在设计期间就需要进行充分论证，通过多轮评审完善设计图纸，避免后期工程图纸修改。最后是加强整个工程预算的审核和监督工作，确保工程预算发挥约束和控制作用。

3结束语

为了提高建筑企业在市场中的竞争能力，获得更为坚固的市场地位以及更多的经济效益，必须要做好建筑工程的预算管理工作，提高工程预算的重要地位，使工程成本更加科学合理。

参考文献：

[1]孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师,2017(1):286-287.

[2]崔燕.建筑工程预算管理问题与对策探析[J].会计师,2015(9):35-36.

作者：岳雷 单位：北京中关村航天创新园科技发展有限公司