路桥工程机械设备的管理范文

1.管理重视程度不足

许多单位将注意力集中于工程质量和效益,且因为项目经理部具有流动性及短期性的特点,设备管理存在短期性的特征，其需要在短期看到工程质量、进度、效益等效果，认为工程进度越快越好，极为注重设备的使用而忽视了合理的管理。许多机械设备均存在长期施工、不超负荷运转等情况，导致机械状态不佳，工作效率受到限制且缩短了其使用寿命。

2.具体管理措施

2.1机械设备入场前管理工作机械设备的管理工作一般属于项目经理部的工作。因此项目经理部的建立的过程中，即开始构建项目设备组织管理体系。抽调专门的人员先掌握工程的各项要素，包括项目的规模、性质、特点、工程所处的环境等，科学的做好组织计划,确认所使用的主导机械、机械数量、类型、制定进出场计划、总量控制方案等,将该类计划文件等，及时上报组织,将设备组织到位。另外还需要对于各项设备的状态进行检查，做好记录，充分了解设备的技术状态、性能，再根据调查结果做好预防性维修。最后需要选择技能素养良好,责任心强的操作人员操作机械。在进行施工的过程中，应积极组织操作人员对于机械设备进行日常保养,如三滤检查、紧固螺栓、加注润滑脂、油品的污染程度检查等。如果发现设备存在问题,应及时制定合理的检修方案,将其落实到位。如果设备质量低劣、能源消耗较大，效率低且容易出现故障，则应该及时更换。新进的机械设备应与厂方一同做好安装调试工作，人员的操作技术也需要进行培训,使之能够全面掌握操作规程及技术，保障新设备的正常运转。

2.2施工过程中的使用在施工过程中，对设备的管理中，需要操作人员对设备有较强的专业知识，包括设备的基本工作原理、结构、性能、作用等，能够进行操作、日常保养并解决一般的故障问题，并推行每个操作人员编制特定机械设备的制度，责任明确，岗位一定，每个人对自身管理责任范围有清晰的认识。在操作过程中严格遵循操作规程,并统一听从施工管理人员的指导,安全操作，充分发挥出各项机械设备的性能及优势,认真配合协调，提高施工高质量及效率。机械管理人员在进行各项工作时，均需要亲自到场，包括设备管理、机械检查、机械工作协调、机械故障排查等。另外使用中较为容易磨损或者损坏的零件等，需要合理的储备，避免在施工过程中需要更换，购买时间过长而影响工程进度。

2.3强化设备成本核算机械设备出现故障后进行维修往往需要消耗很多的时间，更换零件的成本均需要算入工程的投资中，许多单位为了压低成本而忽略维修的资金投入，最后设备出现问题影响工程进度，最终还是消耗了更多的成本。因此需要设置机械维修专项资金,强化设备的成本核算。对于设备的大修，应设立大修基金,专门用于该项目。该措施能够有效的解决项目经理部的短期行为导致的修理费用超标的问题。机械维修资金可以向各项目经理部申请,金额需要按照项目的规模及效益来确定。另外在成本核算方面，采用单机成本核算方式。先调查出设备中费用消耗严重的构件，分析出现的原因,并将其各项消耗进行单机登记，包括燃油、润滑油、修理费用等，全面掌握设备在单位产量下所需要的动力消耗、配件消耗等方面。收集各个方面的信息，包括运转台帐、完成产量、台时、油料、配件消耗等，构建全面的设备使用记录,根据该记录定时总结分析，评价各个设备的使用效果,再有针对性的进行技术指标对比，优化施工工艺或者调整使用参数等，降低能耗，控制施工成本。

3.总结

路桥工程机械设备的管理是一项系统的工程，而现代我国路桥建设发展的深入，对该项管理工作也面临着新形势和任务，工程的质量、工程进度、成本投入均提出了更多更高的要求。而机械设备作为路桥工程的必要条件及重要的生产要素，需要对其进行优化配置、科学的保养与管理及合理使用，实施成本核算，能够充分发挥各项设备的性能及优势，共同协调完成公路工程项目的设计目标，还能够提高机械设备及公路工程项目的管理效益。以经济及效益的为出发点，优化及调整筑路机械的装备结构，不断提高施工技术装备水平及施工效率，创造出更多的经济效益及社会效益。

作者：吴龙单位：新疆北新路桥建设股份有限公司