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建筑工程施工管理的策略

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《河南建材杂志》2014年第三期

1安全问题

安全在任何场所都是一个敏锐的话题。在建筑施工中,员工的人生安全应放在第一位,但现实中经常能从电视新闻中看到这个工地、那个施工场所出现事故,说明了我国施工管理存在许多安全问题。1)监督管理机构的设置问题。在地方监督管理机构有质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站,各部门处理问题的执行标准不一致,导致在管理过程中各部门都缺乏权威性。2)国家安全生产相关法律法规不够健全,执行时做不到有法可依,即使是有些相关法规有明确的规定,一些行政部门也并非按规定执行。3)员工缺乏安全意识的学习,现在工地员工基本都是农民工或是临时工,安全意识非常淡薄,公司应多组织员工学习安全知识,提高员工的素质。

2关于加强建筑施工管理的几条措施

既然施工管理中存在着许多问题,我们就要采取措施来解决问题,让工作有序不乱地进行,提高工作质量,具体包括以下几条措施。

2.1施工前充分准备在建筑施工前,一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备,切忌盲目工作。首先,要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须组织专家进行图纸会审,在充分熟悉设计要求及细节的前提下,明确工程质量的标准。其次,要熟悉施工组织的设计,包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求,对于施工过程中的薄弱环节和关键环节,一定要做到心中有数。最后,要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上,全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量准备,才能更好地实施管理,做好本职工作。

2.2做好施工过程控制工程施工中,一个科学可行的进度计划是施工前必须制定的。进度计划是在把握工程的基础上确定工程施工进度,因此具有可预见性和灵活性。管理人员在工程施工过程中根据进度计划进行人数配置、机械设备的周转和资金投入分配等。为了保证项目总目标顺利实现,应编制各阶段详细具体的进度计划,比如施工分段计划、旬计划、周计划和月计划等。施工成本的控制问题也是重点内容,做到施工过程中各项消耗都控制在计划成本之内,对于特殊情况须上报审批后方能执行。作为项目负责人要对成本控制的具体计划了然于胸,及时掌握盈亏情况,对造价与成本相差较大的项目要迅速有效地采取措施,保证工程的造价在成本的计划之内。工程质量的控制,直接关系项目成功与否,所以相关负责人要严格规定验收标准,把握材料的质量和最后工程质量,对于易出现质量问题的地方要加强检查力度,实行问责制,谁监督谁负责。

2.3提高安全责任意识在施工管理中安全管理占首要位置。施工企业要加强施工人员的安全教育,特别是那些施工前线的农民工、临时工和文化素质水平不高的员工,要他们加强和树立安全施工意识,做到自觉遵守安全行为规则和施工管理规范,能够采取安全防范措施。施工企业还要经常组织员工进行安全教育培训和讲座,全面展开安全教育活动,这样不仅加强了员工的安全意识,更对管理层人员进行了安全知识的巩固。在项目施工中认真落实规定的安全生产责任制,严格做好“三检”工作,即班组自检、项目部抽检和监理验收。总之,违规施工带来的安全问题要坚决杜绝。然而许多建筑企业不遵守安全规则,违规操作施工,造成我国安全事故频发。也有一些施工企业缺乏生产经验,在追求最大利益时对安全成本投入很低。国家的行政执法机构(如质量安全管理部门、安全监督站、工程质量监督站)要明确自己的执法定位,完善自己部门的运行机制,做到敢执法、勤执法,结合我国的具体国情设置施工安全监督管理模式,以确保执法机构的权威性和有效性。

2.4建立科学的目标管理模式建立一个科学合理的目标管理模式是做好施工管理的前提。首先,整个项目施工要在管理模式下明确施工人员和每一个施工阶段的目标任务。其次,加强相关管理层员工和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。做到所有员工坚持按规定持证上岗原则,熟练掌握施工操作和施工技术,确保工程质量万无一失。再次,合同管理是各参建方保证利益的工具,项目部要充分重视合同的管理,对合同的制定、变更、违约等都要认真讨论,对施工中发生的各种变更、增减等突发情况,要依法进行索赔。最后,在施工现场的管理上还要结合现代化的信息手段对施工现场进行全面控制,加强管理和监督工作。

3施工管理创新的原则

3.1施工管理创新有利于市场经济的需要在高速发展市场经济的社会,施工企业只有适应不断变化的市场才能不被淘汰,才能获得企业效益。施工管理者也只有掌握现代企业管理方法,才能做好管理工作。两者需要同时跟上市场经济的步伐,共同为社会和企业创造效益。

3.2施工管理创新有利于企业文化及品牌效益的提升企业要适应高速发展市场的需求,在市场竞争中求生存和发展,只有在激烈的市场竞争中明确自身的市场定位。因此在施工项目管理进行创新过程中,要不断为企业各级管理层注入新鲜的血液,储备精英的管理人才;通过项目实施让企业开拓市场和熟悉市场,为企业改革创新提供市场信息,不断充实企业文化,打造更好的企业品牌。

3.3施工管理创新有利于生产力的发展生产力发展和管理模式是相互促进、相互制约的,只有在管理中将劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合,才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期,施工项目管理者要使项目顺利进行,为企业创造效益,只有更好地使生产力的三要素(即劳动者、劳动对象、劳动工具)相互协调,才能充分发挥生产力的潜在功能。

4结语

建筑施工管理是具有开放性、复杂性和动态性的系统工程,在实际操作中需要企业认真分析自身特点,制定出一套完整而又科学合理的施工管理措施。现场管理人员要本着认真负责的态度,严格要求,把握好施工中的每个环节。施工管理这一环节把握好,其他各项工作才能顺利进行,从而保证了工程施工质量及验收合格,使施工企业在取得最大的经济效益的同时也在社会上树立了良好的信誉和形象,为企业在经济市场中发展打下了坚实的基础。

作者:林友美单位:福清市第二建筑工程公司

河南建材杂志责任编辑:田老师    阅读:人次