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建筑工程施工的劳务管理

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《河南建材杂志》2014年第三期

首先应对劳动力的集中投入采取以下应对措施进行解决。

1)建立长期合作的劳务作业队伍。有一个可靠的、长期合作的队伍在施工管理中具有明显的优势。因为长期合作的过程,是一个相互间建立诚信的过程,是一个相互间对彼此的管理模式、施工能力已经熟悉的过程,这样在施工管理中就不会再有过多的投入。

2)每个劳务作业队施工的栋号不易过多,一般取2~4个。对劳务公司来说,短时间内将劳动力集中在一个工地,对自身的劳务成本和劳动力调配也极为不利。对于施工企业劳务管理的困难问题,专业的劳务公司也照样存在,仅是程度的区别而已。换言之,就是不要将鸡蛋放在一个篮子里。

3)加强对劳务作业计划的管理。施工计划的安排中必须注明保证相应的人数,并将劳动力人数的检查作为日常检查的重点。

4)对劳务公司的合同管理要灵活。劳务合同一般规定一旦发现劳务队的施工进度滞后,就可以让其撤场,但在实际操作中撤场对于大家都是损失。笔者认为,可以采取以下合同条款对其进度滞后给以弹性约束。首先帮其临时补充人数,以保证每个节点按时完成。其次可以促使其让出某些工作面,以便安排其他队伍。最后才是让其撤场。在处理问题的过程中,增大灵活性,有利于双方接受。

5)在依靠劳务公司的同时,要坚持有自己部分劳动力,以便在劳务公司劳动力匮乏时,不使工作完全停滞。

6)完善劳务作业队自身的管理体系,使其对每道工序质量均有专人自检,并保证其每个工作面均有人负责安全文明施工。对其专兼职人员进行临时的、集中的、有针对性的培训。

7)不要因为住宅施工的技术成熟和工期短,就放松对工人的教育与培训。

8)搞好作业时间的安排,尽量避免或减轻劳动力高峰的出现。如在支模中可以提前配置模板,提前制作钢筋等。通过以上措施的实施,我公司在多个住宅小区施工的劳务管理方面取得了较理想的效果。

作者:王会卢爱平贾雷单位:河北省第四建筑工程有限公司

河南建材杂志责任编辑:田老师    阅读:人次