县委常委办公会议领导发言范文

县委书记在开发区四楼会议室主持召开了县委常委办公会。会上，9月29日下午。就统一思想、集中精力、真抓实干，以重大重点项目为抓手推动经济大发展作了重要讲话。

专业的事情要由专业的人员来做，指出。今后南昌县的建设管理模式要参照江苏省宿迁市的做法，项目单位只负责工程施工和工程质量，工程计量则由审计部门和监察部门负责，最后由相关部门拿出综合意见后，财政再行付款，这样既可以节省资金，保证质量，更能减少腐败问题的出现。下一步基本建设方面，也要参照去做相应调整，要让专业的人做专业的事。另外，组织部门要代表县委做好对分指挥部的责任干部、责任单位的督查工作。县十二次党代会上提出“一个目标、两大战略、三项工程”发展思路，今天我专门就推进“三项工程”之一的经济大发展工程重大重点项目推进工作提四点要求：

面临的形势是紧迫的承受的压力是空前的作为第一县，除了一般预算收入外，财政总收入、固定资产投资、规模以上工业增加值的增速都在全省平均水平以下。要牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，集中精力、加强指导、分类推进，成立经济大发展工程总指挥部，设立分指挥部，常委们亲自挂帅，定期调度，主动承担起到现场解决问题的责任，重点是要推动现有企业尽快产生效益。这些已经招引进来的项目就如同“米”一样到南昌县的锅里，下一步就是要求我这些“厨师”把它做成熟饭，而不是夹生饭。一要认清形势,牢固树立“抓项目就是抓发展”理念。当前。

建设现代化综合新城”战略目标，向全县百万人民和市委、市政府交好帐，就必须坚定发展信心不动摇，咬定发展目标不松口，不仅要按照说的去做，还要说到做到南昌县的工作基础、区位优势和发展后劲，都要比其它县区好很多。但很多基础条件都不如我进贤县，最近各项指标都是跨越式向上攀升,二要坚定信心,咬住既定发展目标不动摇。要实现“拼争全国五十强县市。标兵更远、追兵更近”态势让我感到发展的压力分外沉重。尽管有这样那样的压力，一定要坚定发展的信心，以解决发展中遇到问题为重点，坚持把发展压力变为发展动力。要发挥苦干实干加巧干的精神，多借外脑、多聚民智，按照市委王文涛书记所要求的善于拿来、巧于加工、精于升华”站在巨人的肩膀上，不断推动全县经济社会跨越发展、超常发展。

心无旁骛聚焦发展。南昌县已经名声在外，三要统一思想。全省推进政务公开、强化政务服务现场会放在县开，就是因为“第一县”名头响亮。只有统一思想、集中精力，心无旁骛的聚焦项目发展，稳坐第一县的位置，才能向市委、市政府交帐，向全县百万父老乡亲交帐。今年就剩下三个月的时间，要充分利用好这三个月的时间，特别是”期间我放假而城区因为创建办会不放假，要把换届期间损失的时间夺回来，否则，年初确定的目标任务很难完成，特别是财税收入这一块。要举全县之力抓项目发展，抓经济发展，已经没有退路可走，大家必须主动担当起来，把全县干部思想搅动起来，真正为经济社会发展，尽到各自的责任，发挥各自的作用。凡是想干事、能干事的不管是退居二线的人大、政协的老同志，还在现在位的同志，都要多讲工作，少讲待遇，根据自己所长，人尽其才，才尽其用，为南昌县发展多做贡献。今年财政收入完成46个亿的奋斗目标没有问题，但是按照30%增长速度，明年要完成60个亿，相差14个亿，如果按照现在房地产大幅下滑的趋势，明年的差额总数将达到20个亿，这些增量怎么去补？如果现在不把已经落户的项目赶紧做下去，让它投产见效，明年的日子就会不好过，后年就更难过了

要按照“宁可跨前一步交叉重叠，至于工作职能交叉的问题。也不后退一步形成空档”要求，大事讲原则，小事讲风格，分工不分家，以争当“运动员”为荣，以助推发展为荣，少一些议论，多一些参与；少一些牢骚，多一些建议，少一些观望，多一些探索。要坚持“三个有利于”和市委王文涛书记讲的四个有利于”原则，只要不是为了一己私利，就要大胆去闯，大胆去试。要开动脑筋、多想办法，充分调动各方力量，利用好人脉资源，为南昌县发展所用。要以机制体制的创新来调动大家的主观能动性和工作积极性，尤其是要把乡镇部门的责任压下去，不能光说不做，只靠常委班子几个人是交不了差的交不了帐的县政府下一步要尽快拿出对乡镇财政的考核意见，给乡镇分任务、压担子，充分调动其积极性，否则，发展就难有后劲。

为经济发展储备项目。现在做饭的米”上届班子留下的不能靠吃老本、坐吃山空，四要加大招商引资力度。不能等到明年再去找米下锅。所以下一步要有针对性的去招商，小蓝、武阳、南新等几个地方要抓紧拿出方案，有针对性地走出去淘一淘。哪里去淘，就到长三角”珠三角”去淘，这些地区的一些企业由于限电等原因，纷纷寻求新的发展空间。任务就是主动对接，积极靠上去，粘上去。打个不恰当的比喻，就是要开一个大篷车去做广告。之后我就要立即行动起来，抓紧召开招商推进会，务必引进一批实实在重大重点项目。

休息期间，这里提个具体要求。涉及到指挥长、分指挥长，要尽快拿出工作方案来，把现有的项目全部梳理一遍，未列入年全县经济大发展重大重点项目但需要加强调度的也要梳理，之后一上班就开一个交帐会，以后还要加强调度，周调度、半月调度，一个月向县委常委会交一次帐。另外，分指挥部要按照工作安排，把相关部门、相关人员全部加进来，再加两个总顾问，就是小明和炳根同志。同时，明确国土局、规划局、财政局要派人到重大重点项目指挥部办公室，凡涉及到土地、规划、资金的问题，都要集中调度、集中解决。目前，同志正在研究社会大和谐工程项目，下一步还要推进城乡大变样工程项目，由炳根、雷佬同志负责。

各常委要对照职责把关分管口子，最后强调。严格执行节假日值班、外出请假等各项规章制度，确保期间社会和谐稳定。