您现在的位置: 新晨范文网 >> 领导讲话 >> 领导干部讲话稿 >> 正文

领导在绩效评估工作大会的发言

2013/07/12 阅读:

同志们:

今天,我们在这里召开全乡绩效评估工作动员部署大会,主要是传达贯彻区绩效评估工作会议精神,动员全乡干部群众以科学发展观为指导,切实改进作风,提高效能,全面推进我乡新一轮又好又快发展。根据省、市、区的工作要求,我乡对绩效考评工作作了专题研究,制定了有关工作方案。下面我先就做好我乡2012年度绩效评估工作讲三点要求:

认清形势,充分认识开展绩效评估工作的紧迫性。

党中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府以及区委、区政府十分重视绩效评估工作,成立了区绩效评估工作领导小组。乡绩效评估工作在区委、区政府领导下,由乡绩效评估工作领导小组负责,乡评估办牵头,会同乡效能办、统计组等有关部门具体实施。乡绩效评估采取指标考评和察访核验两种方法进行。在指标考评方面,设经济发展、社会发展2个一级指标、17项二级指标、36项工作目标。指标考评每年开展两次,即中期考评和年终考评。在察访核验方面,着重督查贯彻落实区委、区政府重大决策部署,机关作风和工作纪律情况,《行政许可法》贯彻落实情况,依法行政,文明执法情况。察访核验工作每年分两次进行,即中期察访核验和年终察访核验。我区、乡绩效评估工作6月份动员部署,7月份进行中期考评。时间紧、任务重。为此要求全乡广大干部群众认真学习掌握绩效评估的精神实质,认真对照检查各自的工作,及时补缺补漏,把各项工作按要求做实做好,为推动我乡经济社会又快又好发展作出最大努力。

深入学习,把握实质,保证绩效评估工作的顺利开展。

根据区委、区政府部署,为做好区对我乡的绩效评估工作,乡党委、政府出台了《日溪乡2012年度绩效评估工作实施方案》,对我乡实施绩效评估工作提出了具体的要求。我乡绩效评估工作在乡党委、政府的统一领导下,由乡机关效能建设领导小组负责,并成立了绩效评估工作领导小组及其办公室,负责具体实施。乡绩效评估工作领导小组组长由政府乡长担任,副组长由党委副书记、人大主席、纪委书记雷新土,综治副书记、组织委员陈守和,统战委员、副乡长郑存贞担任。领导小组下设办公室,评估办主任由郑祥辉兼任,地点设在乡政府办公室。领导小组办公室下设指标考评、察访核验2个工作小组。指标考核小组组长张宝俤兼任,察访核验小组组长由刘敏华担任。在绩效评估工作评价奖惩方面,我乡将在区里对我乡绩效评估总分达到良好(85分以上)以上的情况下,视完成工作目标的不同情况,对乡、村干部进行奖励。年度绩效评估总分低于85分的,对全乡机关干部、村主干扣发一定比例奖金的处罚;被市、区绩效评估察访核验扣分的相关部门和有关人员,按照《区机关工作人员效能告诫处罚补充规定》进行相应处理。

落实责任,强化措施,确保绩效评估目标任务的顺利完成。

绩效评估工作是一项系统工程,涉及面广、工作量大。各级各部门要高度重视,迅速把思想和行动统一到市委、市政府和区委、区政府的部署要求上来,切实提高认识、精心组织、周密部署、狠抓落实,确保绩效评估工作顺利开展、取得实效。

一要规范运作,有序推进。总体上,今年我乡绩效评估工作分三个阶段有序推进:第一阶段是部署准备阶段,主要是传达学习市区绩效评估工作会议精神,制定实施方案,召开动员部署大会等。第二阶段是组织评估阶段,时间从2012年7月至2013年1月。今年7月组织实施中期评估,12月至2013年1月组织进行年终综合评估。第三阶段是评估工作总结阶段,时间为2013年2月—3月。

二要求真务实,注重实效。绩效评估是一项十分严肃的工作,要坚决防止和克服形式主义、走过场,坚决制止弄虚作假、欺上瞒下的现象。要认真落实数据质量领导责任制,要加强审查把关,确保数据的真实、可靠、全面,使绩效评估结果能够客观准确地反映工作实绩。要以开展绩效评估工作为契机,把绩效评估与本地区、本部门的中心工作紧密结合起来,把绩效评估的项目和要求落实到各项业务工作中,落实到各个工作岗位上,通过开展绩效评估推动各项工作的落实。

三要总结经验,完善机制。绩效评估是一项创新性的工作,也是一项长期的工作,要在实践中不断总结探索,不断加以规范完善。不断完善绩效评估的内容、指标和方法,使绩效评估工作逐步走上科学化、制度化、规范化的轨道。

同志们,建立科学有效的绩效评估机制,是新形势、新任下我们深入贯彻落实科学发展观、推进又好又快发展的客观要求,也是深化我乡机关作风建设与效能建设、优化投资发展环境的迫切需要。乡、村干部要与时俱进,求真务实,勇于创新,大胆探索,扎实有效地搞好绩效评估工作,切实形成正确的工作导向,推动我乡经济社会又好又快发展。

领导在绩效评估工作大会的发言

2013/07/12 阅读:

推荐度:

免费复制文章