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烟草公司标准化管理年动员会上讲话范文

烟草公司标准化管理年动员会上讲话

一、进一步统一思想,提高认识,增强抓好“标准化管理年”活动的责任感和紧迫感

根据行业改革发展的形势和任务,针对当前行业管理工作中存在的突出问题和薄弱环节,市局(分公司)决定今年在漯河烟草商业范围内开展“标准化管理年”活动,这是加强行业管理工作的一项重大举措,更是促进漯河烟草商业改革与发展的基础保证和内在要求。行业广大干部职工一定要从牢固树立和全面落实科学发展观的高度,从行业大力实施科学化、系统化和标准化管理的高度,从提高漯河烟草管理水平和竞争力的高度,充分认识开展管理年活动的重要意义,增强抓好管理年活动的责任感和紧迫感,以饱满的政治热情,严谨的工作态度,务实的工作作风,积极主动地投入到活动中去,圆满完成各项工作任务。

(一)开展“标准化管理年”活动,是贯彻落实科学发展观的必然要求。科学发展观是我们党根据建国以来特别是改革开放以来二十年的发展实践,针对当前经济社会发展中存在的突出问题,借鉴国外经济发展经验,为实现国家可持续发展做出的重大战略决策,是我国全面建设和谐社会和实现现代化的根本指针,也是加快烟草行业改革与发展所必须遵循的重要指导思想和基本原则。坚持全面、协调、可持续发展的科学发展观的要求,核心内容就是要坚持以人为本,把人民利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足人民群众日益增长的物质文化的需要,实现人的全面发展。从这个意义上讲,开展“标准化管理年”活动,一方面给每个岗位制订标准,加强培训,强化考核,明确行业每位员工的职责和权限,增强全体员工的质量意识、参与意识和管理意识,充分调动其干事创业的积极性、主动性和创造性,全面提高综合素质,实现每个人的全面均衡协调发展,这充分体现了对行业每位员工的关心、理解和尊重;另一方面给每个单位和部门统一标准体系、统一实施体系、统一考核体系,力求公平、公正、公开地评价和考核各单位和各部门的工作质量和水平,正确反映和兼顾不同单位和部门的实际情况,以标准保发展,以改革促发展,为行业创造一个和谐、健康、宽松的良好发展环境,这不仅是“标准化管理年”活动的主题,也是科学发展观在我们行业中的具体体现。

(二)开展“标准化管理年”活动,是总结实践经验,着眼长远发展,适应新形势,推动漯河烟草商业管理上层次、上水平的现实要求。**年下半年以来,全国烟草行业自上而下高度重视和加强内部管理监督,对于增强行业自律意识,规范行业内部行为,着力解决行业发展中自身存在的突出矛盾和问题,提高依法经营、依法管理、依法行政的能力和水平,确保烟草行业沿着正确方向健康发展,收到了较好效果,为推进改革与发展打下了坚实的工作基础。2006年,省局(公司)在全省烟草商业系统开展了“规范管理年”活动,对规范全省烟草商业系统生产经营和管理行为起到了引领和推动作用。当前行业上下讲管理、讲标准、讲规范氛围浓厚,各项工作标准定位十分明确,要求非常严格,安排非常具体,行业管理由过去的会议多、布置多、一般要求多的简单管理方式向标准多、检查严、工作量化考核的精细管理方式转变,工作标准量化,考核规范严格的特点非常突出,要求向一切不规范告别,即不允许任何的不规范行为,行业规范工作面貌一新,行业在严格规范中实现了快速发展。但是也要看到,加强行业内部管理仅仅是个开始,在认识上如何进一步提高,尤其是在实践中如何真正体现,进一步巩固管理成果,着力实现管理水平的提升,努力做到知和行的统一,仍有大量工作要做,管理无穷尽,管理无止境。我市烟草商业经过几年以来的拼搏进取,特别是近两年的快速发展,成功地摆脱了生存困境,逐步走上了平稳较快发展轨道,站在一个崭新的历史起点上。总结几年来实践,我们已经初步探索出了一些新的管理思想、管理方式和管理措施,在一些单项管理上形成了一定的管理优势,但是还不够系统、规范和完善,离科学化、系统化、标准化管理的目标还有一定差距。2007年,是我们推进改革与发展、实现“十一五”规划目标的关键一年,今年在全市烟草商业开展“标准化管理年”活动,必将促使各级、各部门从更高的层次和更新的角度研究管理、加强管理、深化管理,从而进一步强化和整合这种管理优势,使之转化为一种实实在在的成果,推动漯河烟草商业实现又好又快的发展。

(三)开展“标准化管理年”活动,是解决当前行业管理工作的薄弱环节和具体问题的内在要求。国家局在《关于贯彻落实国办发〔**〕57号文件的实施意见》中明确指出:市级公司作为省公司的全资子公司,随着省公司退出“两烟”经营和取消县级公司法人资格,要在“转变观念、整合资源、完善机制、提升水平”等方面下功夫,切实担负起改革赋予的重任,努力成为充满生机和活力的市场营销主体。这意味着我们的职能在加强,任务在加重,能否认真履行职责,努力完成上级赋予我们的重要任务,是对我们的严峻考验。从实际情况看,我们的管理主要还存在两个方面的问题:一是标准化管理力度不强,主要表现在标准不高,工作效率和管理水平跟不上;有些工作没有标准,缺乏统

一、规范的管理方式;有些标准已经过时,落后于行业改革发展的需要。二是工作要求不严,主要表现在标准过低,不仅形不成强有力的督促执行效果,容易造成落实不力、决策棚架,而且更严重落后于形势发展的要求;工作执行中随意性大,擅自变通,习惯于按传统、凭经验办事,标准、规章制度形同虚设。回顾近两年工作,我们也多次强调工作要求、思想认识、执行力问题,但上述两个问题依然在一定程度上存在着,其中主要原因就是思想认识不到位,缺乏应有的标准和管理的不到位。行业改革发展已进入实质性阶段,但有的同志仍然思想上麻木不仁,工作上不坚持原则标准,思想观念仍停留在传统烟草商业的思维模式中,对如何适应行业改革发展缺乏必要的思考,工作不细致,有安排、无落实,有计划、无督促,重检查、轻整改,责任意识淡薄,遵纪守法意识不强。为什么我们三令五申、反复强调的一些工作,总见不到成效或者成效甚微;或者标准制度规定了要做的不去做,标准制度规定了不能做的偏要去做,标准制度印在纸上,挂在墙上,就是不落实到具体工作中;工作目的不明确,目标不清晰。工作停留在表面,想干不去认真干,会干不去好好干,干完了也不去检查效果、总结反思;履行职责不认真,推诿扯皮不断,热衷于揽功诿过,沉溺于务虚而不务实;政令不通、有令不行、有禁不止;纪律涣散、作风浮漂、观念陈旧、固步自封,缺乏应有的与时俱进的思想观念、思维方式和工作作风,缺乏我们一贯倡导的荣誉感和进取心;在经营管理活动中,不能严格做到依法、依规办事,违规经营教训深刻,严重影响行业形象。这些表现,如果我们不下定决心加以解决,危害将是十分严重、长远的,会成为我们前进路上的绊脚石,成为企业高效运转的阻滞力,减损乃至抵消我们发展的动力,甚至对行业造成不可估量的损害。为此,解决我们管理工作存在的问题,解决干部职工思想问题,必须严格执行标准,严格工作纪律,不换思想就换人。就是要通过开展“标准化管理年”活动,全面推行和贯彻**质量管理体系,突出工作标准,突出流程优化,突出工作程序,突出全面规范,以此推进行业各项工作走向科学化、系统化和标准化管理的轨道。(

二、严格标准,狠抓落实,确保“标准化管理年”活动取得实效这次管理年活动历时一年,活动能否取得实效,完全取决于我们认识的深度与工作的力度,取决于我们能否长期坚持,把行业管理工作做得更深、更细、更实、更好。为此我们要努力做好以下三个方面的工作:

(一)要拉高标杆,在加强标准制订上下功夫。标准制订是加强行业管理的重要基础性工作,对于建立现代企业管理制度,促进行业管理水平提升,提高“两烟”生产经营质量和效率,具有十分重要的意义。一是标准制订工作要扎实。各单位和各部门要在原有的**质量管理体系和管理规范的基础上,结合自身工作实际状况,建立、修订和完善各项标准制度,进一步细化、量化、优化、具体化各项工作运作程序,建立起一套可操作性强的保障措施,确保每项工作都落到实处。尤其是要在规范“两烟”生产经营的工作流程上下功夫,形成具有漯河烟草商业特色的标准化管理体系。二是标准制订内容要全面。要努力做到“三个凡是”,即:凡是工作都要有标准,凡是过程都要有控制,凡是岗位都要有职责。三是标准制订起点要高。在标准的制订过程中,能依据国家有关法律、法规的,要以法律、法规为根据进行制订;行业规章制度有明确规定的,要严格按照行业规定进行制订;上级有具体要求的要切实按照上级的要求进行制订。四是标准制订要兼顾长远。行业标准化管理是一项系统工程,我们制订的标准既要立足当前,也要着眼长远;既要着重解决当前行业管理中存在的突出问题,又要确保制订的标准能在较长时期真正发挥其应有的作用。

(二)要讲求实效,在认真贯彻落实上下功夫。当前,我们在组织管理年活动中,要重点在讲求实效、贯彻落实上下功夫。在标准制订和实施过程中,要突出行业的中心工作和重点环节,如通过完善和落实卷烟品牌导入和退出机制,进一步提高市场配置资源的效率,以促进卷烟经营水平的提高;通过严格按照标准化组织烟叶生产,对烟叶生产全过程实施监控,为实现烟叶优质稳产、恢复发展打下基础;通过制订良好的烟叶管理经营规范,建立以过程控制和责任追究为主线的全面质量管理,以实现烟叶经营管理水平的提升;通过制订严格的工作责任制和有效的奖罚机制,实现打假和专卖市场管理的根本性好转;通过加强国有资产管理的考核力度,明确分公司、县级公司的资产管理职责,有效防止国有资产流失,切实把保值增值的责任落到实处。要按照活动实施方案的有关要求,敢于触及矛盾,敢于面对问题,边整边改,尽早整改,认真解决行业管理存在的问题,以活动开展的实际成效带动行业其他各项工作的全面提升。活动中既要总结、宣传行业管理工作中的先进经验,推进活动的开展,又要对活动开展组织不力,成效不明显的单位和部门进行严肃查究,该批评的要批评,该整改的要整改,切实防止形式主义,防止做表面文章、走过场。要针对各阶段的重点,提出切实可行的具体措施、办法,使管理年活动更具针对性和可操作性。要善于借鉴、学习先进经验,改进和提高管理水平,梳理研究深化行业管理的新思路、新举措,以求在前进中不断取得新成效。

(三)要持之以恒,在建立长效机制上下功夫。大力推进科学化、系统化、标准化管理,是“标准化管理年”活动的总体目标和基本要求。但是,实现管理的科学化、系统化、标准化是一个长期的、渐进的过程,不可能毕其功于一役,不可能通过一个管理年活动就能够完成。管理年重点抓管理,管理年过后管理仍然是重点。对此,大家一定要充分认识这项工作的长期性和艰巨性,牢固树立打持久战的思想,并注重在建立长效机制上下功夫,决不能把加强管理作为一项阶段性任务、一般化的工作来对待,而要放在促进漯河烟草商业长远发展的战略高度来研究、来部署、来落实,推动行业管理逐步走上法制化、规范化、精细化的轨道。要通过持续不断地加强企业内部管理,向管理要质量,向管理要规范,向管理要人才,向管理要纪律,向管理要效率,向管理要效益,最终靠管理实现行业的可持续发展,靠管理达到广大烟农、零售商户和消费者“三满意”,使企业得到更多的积累,使干部职工得到更多的实惠。同志们,开展“标准化管理年”活动,是今年市局(分公司)安排部署的一项重点工作,是事关行业长远发展和战略全局的重要政治任务。我们一定要统一思想,提高认识,紧密联系漯河烟草商业改革与发展的实际,把管理年活动抓实、抓好、抓出成效,促进全年各项工作任务和目标的圆满完成,为漯河烟草商业实现新跨越做出新的更大的贡献。

谢谢大家!

这次管理年活动历时一年,活动能否取得实效,完全取决于我们认识的深度与工作的力度,取决于我们能否长期坚持,把行业管理工作做得更深、更细、更实、更好。为此我们要努力做好以下三个方面的工作:

(一)要拉高标杆,在加强标准制订上下功夫。标准制订是加强行业管理的重要基础性工作,对于建立现代企业管理制度,促进行业管理水平提升,提高“两烟”生产经营质量和效率,具有十分重要的意义。一是标准制订工作要扎实。各单位和各部门要在原有的**质量管理体系和管理规范的基础上,结合自身工作实际状况,建立、修订和完善各项标准制度,进一步细化、量化、优化、具体化各项工作运作程序,建立起一套可操作性强的保障措施,确保每项工作都落到实处。尤其是要在规范“两烟”生产经营的工作流程上下功夫,形成具有漯河烟草商业特色的标准化管理体系。二是标准制订内容要全面。要努力做到“三个凡是”,即:凡是工作都要有标准,凡是过程都要有控制,凡是岗位都要有职责。三是标准制订起点要高。在标准的制订过程中,能依据国家有关法律、法规的,要以法律、法规为根据进行制订;行业规章制度有明确规定的,要严格按照行业规定进行制订;上级有具体要求的要切实按照上级的要求进行制订。四是标准制订要兼顾长远。行业标准化管理是一项系统工程,我们制订的标准既要立足当前,也要着眼长远;既要着重解决当前行业管理中存在的突出问题,又要确保制订的标准能在较长时期真正发挥其应有的作用。

(二)要讲求实效,在认真贯彻落实上下功夫。当前,我们在组织管理年活动中,要重点在讲求实效、贯彻落实上下功夫。在标准制订和实施过程中,要突出行业的中心工作和重点环节,如通过完善和落实卷烟品牌导入和退出机制,进一步提高市场配置资源的效率,以促进卷烟经营水平的提高;通过严格按照标准化组织烟叶生产,对烟叶生产全过程实施监控,为实现烟叶优质稳产、恢复发展打下基础;通过制订良好的烟叶管理经营规范,建立以过程控制和责任追究为主线的全面质量管理,以实现烟叶经营管理水平的提升;通过制订严格的工作责任制和有效的奖罚机制,实现打假和专卖市场管理的根本性好转;通过加强国有资产管理的考核力度,明确分公司、县级公司的资产管理职责,有效防止国有资产流失,切实把保值增值的责任落到实处。要按照活动实施方案的有关要求,敢于触及矛盾,敢于面对问题,边整边改,尽早整改,认真解决行业管理存在的问题,以活动开展的实际成效带动行业其他各项工作的全面提升。活动中既要总结、宣传行业管理工作中的先进经验,推进活动的开展,又要对活动开展组织不力,成效不明显的单位和部门进行严肃查究,该批评的要批评,该整改的要整改,切实防止形式主义,防止做表面文章、走过场。要针对各阶段的重点,提出切实可行的具体措施、办法,使管理年活动更具针对性和可操作性。要善于借鉴、学习先进经验,改进和提高管理水平,梳理研究深化行业管理的新思路、新举措,以求在前进中不断取得新成效

(三)要持之以恒,在建立长效机制上下功夫。大力推进科学化、系统化、标准化管理,是“标准化管理年”活动的总体目标和基本要求。但是,实现管理的科学化、系统化、标准化是一个长期的、渐进的过程,不可能毕其功于一役,不可能通过一个管理年活动就能够完成。管理年重点抓管理,管理年过后管理仍然是重点。对此,大家一定要充分认识这项工作的长期性和艰巨性,牢固树立打持久战的思想,并注重在建立长效机制上下功夫,决不能把加强管理作为一项阶段性任务、一般化的工作来对待,而要放在促进漯河烟草商业长远发展的战略高度来研究、来部署、来落实,推动行业管理逐步走上法制化、规范化、精细化的轨道。要通过持续不断地加强企业内部管理,向管理要质量,向管理要规范,向管理要人才,向管理要纪律,向管理要效率,向管理要效益,最终靠管理实现行业的可持续发展,靠管理达到广大烟农、零售商户和消费者“三满意”,使企业得到更多的积累,使干部职工得到更多的实惠。同志们,开展“标准化管理年”活动,是今年市局(分公司)安排部署的一项重点工作,是事关行业长远发展和战略全局的重要政治任务。我们一定要统一思想,提高认识,紧密联系漯河烟草商业改革与发展的实际,把管理年活动抓实、抓好、抓出成效,促进全年各项工作任务和目标的圆满完成,为漯河烟草商业实现新跨越做出新的更大的贡献。

谢谢大家!

(三)开展“标准化管理年”活动,是解决当前行业管理工作的薄弱环节和具体问题的内在要求。国家局在《关于贯彻落实国办发〔**〕57号文件的实施意见》中明确指出:市级公司作为省公司的全资子公司,随着省公司退出“两烟”经营和取消县级公司法人资格,要在“转变观念、整合资源、完善机制、提升水平”等方面下功夫,切实担负起改革赋予的重任,努力成为充满生机和活力的市场营销主体。这意味着我们的职能在加强,任务在加重,能否认真履行职责,努力完成上级赋予我们的重要任务,是对我们的严峻考验。从实际情况看,我们的管理主要还存在两个方面的问题:一是标准化管理力度不强,主要表现在标准不高,工作效率和管理水平跟不上;有些工作没有标准,缺乏统

一、规范的管理方式;有些标准已经过时,落后于行业改革发展的需要。二是工作要求不严,主要表现在标准过低,不仅形不成强有力的督促执行效果,容易造成落实不力、决策棚架,而且更严重落后于形势发展的要求;工作执行中随意性大,擅自变通,习惯于按传统、凭经验办事,标准、规章制度形同虚设。回顾近两年工作,我们也多次强调工作要求、思想认识、执行力问题,但上述两个问题依然在一定程度上存在着,其中主要原因就是思想认识不到位,缺乏应有的标准和管理的不到位。行业改革发展已进入实质性阶段,但有的同志仍然思想上麻木不仁,工作上不坚持原则标准,思想观念仍停留在传统烟草商业的思维模式中,对如何适应行业改革发展缺乏必要的思考,工作不细致,有安排、无落实,有计划、无督促,重检查、轻整改,责任意识淡薄,遵纪守法意识不强。为什么我们三令五申、反复强调的一些工作,总见不到成效或者成效甚微;或者标准制度规定了要做的不去做,标准制度规定了不能做的偏要去做,标准制度印在纸上,挂在墙上,就是不落实到具体工作中;工作目的不明确,目标不清晰。工作停留在表面,想干不去认真干,会干不去好好干,干完了也不去检查效果、总结反思;履行职责不认真,推诿扯皮不断,热衷于揽功诿过,沉溺于务虚而不务实;政令不通、有令不行、有禁不止;纪律涣散、作风浮漂、观念陈旧、固步自封,缺乏应有的与时俱进的思想观念、思维方式和工作作风,缺乏我们一贯倡导的荣誉感和进取心;在经营管理活动中,不能严格做到依法、依规办事,违规经营教训深刻,严重影响行业形象。这些表现,如果我们不下定决心加以解决,危害将是十分严重、长远的,会成为我们前进路上的绊脚石,成为企业高效运转的阻滞力,减损乃至抵消我们发展的动力,甚至对行业造成不可估量的损害。为此,解决我们管理工作存在的问题,解决干部职工思想问题,必须严格执行标准,严格工作纪律,不换思想就换人。就是要通过开展“标准化管理年”活动,全面推行和贯彻**质量管理体系,突出工作标准,突出流程优化,突出工作程序,突出全面规范,以此推进行业各项工作走向科学化、系统化和标准化管理的轨道。

二、严格标准,狠抓落实,确保“标准化管理年”活动取得实效这次管理年活动历时一年,活动能否取得实效,完全取决于我们认识的深度与工作的力度,取决于我们能否长期坚持,把行业管理工作做得更深、更细、更实、更好。为此我们要努力做好以下三个方面的工作:

(一)要拉高标杆,在加强标准制订上下功夫。标准制订是加强行业管理的重要基础性工作,对于建立现代企业管理制度,促进行业管理水平提升,提高“两烟”生产经营质量和效率,具有十分重要的意义。一是标准制订工作要扎实。各单位和各部门要在原有的**质量管理体系和管理规范的基础上,结合自身工作实际状况,建立、修订和完善各项标准制度,进一步细化、量化、优化、具体化各项工作运作程序,建立起一套可操作性强的保障措施,确保每项工作都落到实处。尤其是要在规范“两烟”生产经营的工作流程上下功夫,形成具有漯河烟草商业特色的标准化管理体系。二是标准制订内容要全面。要努力做到“三个凡是”,即:凡是工作都要有标准,凡是过程都要有控制,凡是岗位都要有职责。三是标准制订起点要高。在标准的制订过程中,能依据国家有关法律、法规的,要以法律、法规为根据进行制订;行业规章制度有明确规定的,要严格按照行业规定进行制订;上级有具体要求的要切实按照上级的要求进行制订。四是标准制订要兼顾长远。行业标准化管理是一项系统工程,我们制订的标准既要立足当前,也要着眼长远;既要着重解决当前行业管理中存在的突出问题,又要确保制订的标准能在较长时期真正发挥其应有的作用。

(二)要讲求实效,在认真贯彻落实上下功夫。当前,我们在组织管理年活动中,要重点在讲求实效、贯彻落实上下功夫。在标准制订和实施过程中,要突出行业的中心工作和重点环节,如通过完善和落实卷烟品牌导入和退出机制,进一步提高市场配置资源的效率,以促进卷烟经营水平的提高;通过严格按照标准化组织烟叶生产,对烟叶生产全过程实施监控,为实现烟叶优质稳产、恢复发展打下基础;通过制订良好的烟叶管理经营规范,建立以过程控制和责任追究为主线的全面质量管理,以实现烟叶经营管理水平的提升;通过制订严格的工作责任制和有效的奖罚机制,实现打假和专卖市场管理的根本性好转;通过加强国有资产管理的考核力度,明确分公司、县级公司的资产管理职责,有效防止国有资产流失,切实把保值增值的责任落到实处。要按照活动实施方案的有关要求,敢于触及矛盾,敢于面对问题,边整边改,尽早整改,认真解决行业管理存在的问题,以活动开展的实际成效带动行业其他各项工作的全面提升。活动中既要总结、宣传行业管理工作中的先进经验,推进活动的开展,又要对活动开展组织不力,成效不明显的单位和部门进行严肃查究,该批评的要批评,该整改的要整改,切实防止形式主义,防止做表面文章、走过场。要针对各阶段的重点,提出切实可行的具体措施、办法,使管理年活动更具针对性和可操作性。要善于借鉴、学习先进经验,改进和提高管理水平,梳理研究深化行业管理的新思路、新举措,以求在前进中不断取得新成效。

(三)要持之以恒,在建立长效机制上下功夫。大力推进科学化、系统化、标准化管理,是“标准化管理年”活动的总体目标和基本要求。但是,实现管理的科学化、系统化、标准化是一个长期的、渐进的过程,不可能毕其功于一役,不可能通过一个管理年活动就能够完成。管理年重点抓管理,管理年过后管理仍然是重点。对此,大家一定要充分认识这项工作的长期性和艰巨性,牢固树立打持久战的思想,并注重在建立长效机制上下功夫,决不能把加强管理作为一项阶段性任务、一般化的工作来对待,而要放在促进漯河烟草商业长远发展的战略高度来研究、来部署、来落实,推动行业管理逐步走上法制化、规范化、精细化的轨道。要通过持续不断地加强企业内部管理,向管理要质量,向管理要规范,向管理要人才,向管理要纪律,向管理要效率,向管理要效益,最终靠管理实现行业的可持续发展,靠管理达到广大烟农、零售商户和消费者“三满意”,使企业得到更多的积累,使干部职工得到更多的实惠。同志们,开展“标准化管理年”活动,是今年市局(分公司)安排部署的一项重点工作,是事关行业长远发展和战略全局的重要政治任务。我们一定要统一思想,提高认识,紧密联系漯河烟草商业改革与发展的实际,把管理年活动抓实、抓好、抓出成效,促进全年各项工作任务和目标的圆满完成,为漯河烟草商业实现新跨越做出新的更大的贡献。

谢谢大家!

(三)开展“标准化管理年”活动,是解决当前行业管理工作的薄弱环节和具体问题的内在要求。国家局在《关于贯彻落实国办发〔**〕57号文件的实施意见》中明确指出:市级公司作为省公司的全资子公司,随着省公司退出“两烟”经营和取消县级公司法人资格,要在“转变观念、整合资源、完善机制、提升水平”等方面下功夫,切实担负起改革赋予的重任,努力成为充满生机和活力的市场营销主体。这意味着我们的职能在加强,任务在加重,能否认真履行职责,努力完成上级赋予我们的重要任务,是对我们的严峻考验。从实际情况看,我们的管理主要还存在两个方面的问题:一是标准化管理力度不强,主要表现在标准不高,工作效率和管理水平跟不上;有些工作没有标准,缺乏统

一、规范的管理方式;有些标准已经过时,落后于行业改革发展的需要。二是工作要求不严,主要表现在标准过低,不仅形不成强有力的督促执行效果,容易造成落实不力、决策棚架,而且更严重落后于形势发展的要求;工作执行中随意性大,擅自变通,习惯于按传统、凭经验办事,标准、规章制度形同虚设。回顾近两年工作,我们也多次强调工作要求、思想认识、执行力问题,但上述两个问题依然在一定程度上存在着,其中主要原因就是思想认识不到位,缺乏应有的标准和管理的不到位。行业改革发展已进入实质性阶段,但有的同志仍然思想上麻木不仁,工作上不坚持原则标准,思想观念仍停留在传统烟草商业的思维模式中,对如何适应行业改革发展缺乏必要的思考,工作不细致,有安排、无落实,有计划、无督促,重检查、轻整改,责任意识淡薄,遵纪守法意识不强。为什么我们三令五申、反复强调的一些工作,总见不到成效或者成效甚微;或者标准制度规定了要做的不去做,标准制度规定了不能做的偏要去做,标准制度印在纸上,挂在墙上,就是不落实到具体工作中;工作目的不明确,目标不清晰。工作停留在表面,想干不去认真干,会干不去好好干,干完了也不去检查效果、总结反思;履行职责不认真,推诿扯皮不断,热衷于揽功诿过,沉溺于务虚而不务实;政令不通、有令不行、有禁不止;纪律涣散、作风浮漂、观念陈旧、固步自封,缺乏应有的与时俱进的思想观念、思维方式和工作作风,缺乏我们一贯倡导的荣誉感和进取心;在经营管理活动中,不能严格做到依法、依规办事,违规经营教训深刻,严重影响行业形象。这些表现,如果我们不下定决心加以解决,危害将是十分严重、长远的,会成为我们前进路上的绊脚石,成为企业高效运转的阻滞力,减损乃至抵消我们发展的动力,甚至对行业造成不可估量的损害。为此,解决我们管理工作存在的问题,解决干部职工思想问题,必须严格执行标准,严格工作纪律,不换思想就换人。就是要通过开展“标准化管理年”活动,全面推行和贯彻**质量管理体系,突出工作标准,突出流程优化,突出工作程序,突出全面规范,以此推进行业各项工作走向科学化、系统化和标准化管理的轨道。

二、严格标准,狠抓落实,确保“标准化管理年”活动取得实效这次管理年活动历时一年,活动能否取得实效,完全取决于我们认识的深度与工作的力度,取决于我们能否长期坚持,把行业管理工作做得更深、更细、更实、更好。为此我们要努力做好以下三个方面的工作:

(一)要拉高标杆,在加强标准制订上下功夫。标准制订是加强行业管理的重要基础性工作,对于建立现代企业管理制度,促进行业管理水平提升,提高“两烟”生产经营质量和效率,具有十分重要的意义。一是标准制订工作要扎实。各单位和各部门要在原有的**质量管理体系和管理规范的基础上,结合自身工作实际状况,建立、修订和完善各项标准制度,进一步细化、量化、优化、具体化各项工作运作程序,建立起一套可操作性强的保障措施,确保每项工作都落到实处。尤其是要在规范“两烟”生产经营的工作流程上下功夫,形成具有漯河烟草商业特色的标准化管理体系。二是标准制订内容要全面。要努力做到“三个凡是”,即:凡是工作都要有标准,凡是过程都要有控制,凡是岗位都要有职责。三是标准制订起点要高。在标准的制订过程中,能依据国家有关法律、法规的,要以法律、法规为根据进行制订;行业规章制度有明确规定的,要严格按照行业规定进行制订;上级有具体要求的要切实按照上级的要求进行制订。四是标准制订要兼顾长远。行业标准化管理是一项系统工程,我们制订的标准既要立足当前,也要着眼长远;既要着重解决当前行业管理中存在的突出问题,又要确保制订的标准能在较长时期真正发挥其应有的作用。

(二)要讲求实效,在认真贯彻落实上下功夫。当前,我们在组织管理年活动中,要重点在讲求实效、贯彻落实上下功夫。在标准制订和实施过程中,要突出行业的中心工作和重点环节,如通过完善和落实卷烟品牌导入和退出机制,进一步提高市场配置资源的效率,以促进卷烟经营水平的提高;通过严格按照标准化组织烟叶生产,对烟叶生产全过程实施监控,为实现烟叶优质稳产、恢复发展打下基础;通过制订良好的烟叶管理经营规范,建立以过程控制和责任追究为主线的全面质量管理,以实现烟叶经营管理水平的提升;通过制订严格的工作责任制和有效的奖罚机制,实现打假和专卖市场管理的根本性好转;通过加强国有资产管理的考核力度,明确分公司、县级公司的资产管理职责,有效防止国有资产流失,切实把保值增值的责任落到实处。要按照活动实施方案的有关要求,敢于触及矛盾,敢于面对问题,边整边改,尽早整改,认真解决行业管理存在的问题,以活动开展的实际成效带动行业其他各项工作的全面提升。活动中既要总结、宣传行业管理工作中的先进经验,推进活动的开展,又要对活动开展组织不力,成效不明显的单位和部门进行严肃查究,该批评的要批评,该整改的要整改,切实防止形式主义,防止做表面文章、走过场。要针对各阶段的重点,提出切实可行的具体措施、办法,使管理年活动更具针对性和可操作性。要善于借鉴、学习先进经验,改进和提高管理水平,梳理研究深化行业管理的新思路、新举措,以求在前进中不断取得新成效。

(三)要持之以恒,在建立长效机制上下功夫。大力推进科学化、系统化、标准化管理,是“标准化管理年”活动的总体目标和基本要求。但是,实现管理的科学化、系统化、标准化是一个长期的、渐进的过程,不可能毕其功于一役,不可能通过一个管理年活动就能够完成。管理年重点抓管理,管理年过后管理仍然是重点。对此,大家一定要充分认识这项工作的长期性和艰巨性,牢固树立打持久战的思想,并注重在建立长效机制上下功夫,决不能把加强管理作为一项阶段性任务、一般化的工作来对待,而要放在促进漯河烟草商业长远发展的战略高度来研究、来部署、来落实,推动行业管理逐步走上法制化、规范化、精细化的轨道。要通过持续不断地加强企业内部管理,向管理要质量,向管理要规范,向管理要人才,向管理要纪律,向管理要效率,向管理要效益,最终靠管理实现行业的可持续发展,靠管理达到广大烟农、零售商户和消费者“三满意”,使企业得到更多的积累,使干部职工得到更多的实惠。同志们,开展“标准化管理年”活动,是今年市局(分公司)安排部署的一项重点工作,是事关行业长远发展和战略全局的重要政治任务。我们一定要统一思想,提高认识,紧密联系漯河烟草商业改革与发展的实际,把管理年活动抓实、抓好、抓出成效,促进全年各项工作任务和目标的圆满完成,为漯河烟草商业实现新跨越做出新的更大的贡献。

谢谢大家!

这次管理年活动历时一年,活动能否取得实效,完全取决于我们认识的深度与工作的力度,取决于我们能否长期坚持,把行业管理工作做得更深、更细、更实、更好。为此我们要努力做好以下三个方面的工作:

(一)要拉高标杆,在加强标准制订上下功夫。标准制订是加强行业管理的重要基础性工作,对于建立现代企业管理制度,促进行业管理水平提升,提高“两烟”生产经营质量和效率,具有十分重要的意义。一是标准制订工作要扎实。各单位和各部门要在原有的**质量管理体系和管理规范的基础上,结合自身工作实际状况,建立、修订和完善各项标准制度,进一步细化、量化、优化、具体化各项工作运作程序,建立起一套可操作性强的保障措施,确保每项工作都落到实处。尤其是要在规范“两烟”生产经营的工作流程上下功夫,形成具有漯河烟草商业特色的标准化管理体系。二是标准制订内容要全面。要努力做到“三个凡是”,即:凡是工作都要有标准,凡是过程都要有控制,凡是岗位都要有职责。三是标准制订起点要高。在标准的制订过程中,能依据国家有关法律、法规的,要以法律、法规为根据进行制订;行业规章制度有明确规定的,要严格按照行业规定进行制订;上级有具体要求的要切实按照上级的要求进行制订。四是标准制订要兼顾长远。行业标准化管理是一项系统工程,我们制订的标准既要立足当前,也要着眼长远;既要着重解决当前行业管理中存在的突出问题,又要确保制订的标准能在较长时期真正发挥其应有的作用。

(二)要讲求实效,在认真贯彻落实上下功夫。当前,我们在组织管理年活动中,要重点在讲求实效、贯彻落实上下功夫。在标准制订和实施过程中,要突出行业的中心工作和重点环节,如通过完善和落实卷烟品牌导入和退出机制,进一步提高市场配置资源的效率,以促进卷烟经营水平的提高;通过严格按照标准化组织烟叶生产,对烟叶生产全过程实施监控,为实现烟叶优质稳产、恢复发展打下基础;通过制订良好的烟叶管理经营规范,建立以过程控制和责任追究为主线的全面质量管理,以实现烟叶经营管理水平的提升;通过制订严格的工作责任制和有效的奖罚机制,实现打假和专卖市场管理的根本性好转;通过加强国有资产管理的考核力度,明确分公司、县级公司的资产管理职责,有效防止国有资产流失,切实把保值增值的责任落到实处。要按照活动实施方案的有关要求,敢于触及矛盾,敢于面对问题,边整边改,尽早整改,认真解决行业管理存在的问题,以活动开展的实际成效带动行业其他各项工作的全面提升。活动中既要总结、宣传行业管理工作中的先进经验,推进活动的开展,又要对活动开展组织不力,成效不明显的单位和部门进行严肃查究,该批评的要批评,该整改的要整改,切实防止形式主义,防止做表面文章、走过场。要针对各阶段的重点,提出切实可行的具体措施、办法,使管理年活动更具针对性和可操作性。要善于借鉴、学习先进经验,改进和提高管理水平,梳理研究深化行业管理的新思路、新举措,以求在前进中不断取得新成效。

(三)要持之以恒,在建立长效机制上下功夫。大力推进科学化、系统化、标准化管理,是“标准化管理年”活动的总体目标和基本要求。但是,实现管理的科学化、系统化、标准化是一个长期的、渐进的过程,不可能毕其功于一役,不可能通过一个管理年活动就能够完成。管理年重点抓管理,管理年过后管理仍然是重点。对此,大家一定要充分认识这项工作的长期性和艰巨性,牢固树立打持久战的思想,并注重在建立长效机制上下功夫,决不能把加强管理作为一项阶段性任务、一般化的工作来对待,而要放在促进漯河烟草商业长远发展的战略高度来研究、来部署、来落实,推动行业管理逐步走上法制化、规范化、精细化的轨道。要通过持续不断地加强企业内部管理,向管理要质量,向管理要规范,向管理要人才,向管理要纪律,向管理要效率,向管理要效益,最终靠管理实现行业的可持续发展,靠管理达到广大烟农、零售商户和消费者“三满意”,使企业得到更多的积累,使干部职工得到更多的实惠。同志们,开展“标准化管理年”活动,是今年市局(分公司)安排部署的一项重点工作,是事关行业长远发展和战略全局的重要政治任务。我们一定要统一思想,提高认识,紧密联系漯河烟草商业改革与发展的实际,把管理年活动抓实、抓好、抓出成效,促进全年各项工作任务和目标的圆满完成,为漯河烟草商业实现新跨越做出新的更大的贡献。

谢谢大家!