铁运公司企业文化建设总结情况讲话范文

铁路运营分公司*年5月正式组建，现有员工**余名，下属5个铁路作业站，承担着集团公司铁路专业化管理、资产保值增值和近千万吨的煤炭运输重任。我们拥有**公里铁路专用线，*辆机车，**余辆车皮，**道口、道岔，**个大小涵洞桥梁，火车每日往返作业穿越工矿、农村、市区等数百次。从公司组建之初，我们就积极思考探索，如何尽快提升专业化管理水平，完成集团公司赋予的重任，实现公司创业发展。为此，我们以集团公司企业文化建设精神为指导，针对公司运输任务重、行车线路长、运行速度快、经过道口、道岔多，作业站分散，安全风险高的特点，结合需要高度集中指挥，必需令行禁止的工作现实，我们多次召开领导班子专题会、公司现场研讨会、文化建设座谈会等，经过上下多次反复研讨，确立了“近期做好，远期做强”的发展战略，响亮地喊出了“向解放军学习，建设准军事化作业站，打造铁运特色文化”的口号，制定了“工作学习化，作风军事化，作业标准化、管理专业化、环境生态化、流程规范化”的六化建设目标。提炼概括了“铸安全基石、引市场机制、以制度规范、靠服务发展”的运营理念。逐步形成了“用军队式的纪律管理人，用学校式的教育培育人，用家庭式的温馨关心人”的建设路数，全体员工统一思想，形成了用文化力提升发展力的共识和以准军事化作业站建设为着力点，建设铁运特色文化，促进公司创业发展的建设思路，同时，确立新三矿作业站为准军事化管理示范站，建立培训基地，成立培训中心，推行封闭式军事化训练，实行准军事化内务管理，实施准军事化交接班礼仪，有效提升了专业化管理水平。

。特别是集团公司去年10月12日企业文化现场会之后，我们以*董事长的重要讲话为指导，对照先进单位找差距，面对不足定措施，坚持以准军事化作业站建设为基础，以精细化管理为内容，进一步加大了企业文化建设力度。一是形成了党政一把手牵头主抓，政工部和专业部门分头主管，全体员工共同参与的良好建设机制；二是集中公司员工的智慧和经验，数易其稿，初步形成准军事化作业站建设的学习训练体系、语言礼仪体系、作业标准体系、站务、内务等“六大体系”，由虚向实、由零散向系统形成了准军事化建设的具体模式；三是规范员工封闭式培训，健全多种培训教学管理制度，形成了“新员工不经培训不能上岗，老员工不适应工作，必须下岗培训”的准军事化培训模式。四是统一站舍规划建设，统一作业标准礼仪，统一内务规范要求、统一员工作业着装，统一文化牌板设置，统一环境美化、亮化的“六统一”要求，加大环境刷新力度，让文化进宿舍、上线路，努力实现作业站工作、生活环境的美化、亮化、标准化。通过准军事化作业站建设，员工的精神面貌焕然一新，现场管理得到提升，工作作风得到锤练，作业效率得到提高，运输安全得到保证，为集团公司煤炭运输做出了贡献。

但我们深知，距集团公司领导要求和与先进单位相比，还有很大差距，我们的探索实践，刚刚开始，还存在许多的不足和问题。下面，把我们企业文化建设的具体情况，以录像片的形式，向各位领导具体汇报，恳请多提宝贵意见！