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浅谈冶金企业员工队伍建设

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摘要:随着现代经济的发展,人力资源越来越重要,成为了一个组织的核心竞争力的根本,对于人力资源的管理影响着竞争的成败。目前,各个冶金企业都面临着转型的机遇,要想在激烈的市场竞争中生存,必须要做好员工队伍的建设工作,为企业的和谐发展奠定基础。本文就如何加强员工队伍建设促进冶金企业和谐发展的措施进行分析。

关键词:员工队伍建设;冶金企业;发展

新形势下,经济全球化的趋势正在不断加强,我国企业所面临的经营环境也在不断变化,随之而来的是巨大的竞争压力。为应对这些变化和压力的挑战,企业应努力提升其竞争力。人才是企业生存和发展的关键要素,要提升企业的整体竞争实力就要提升人力资源管理工作的创新性。企业员工的素质是企业发展的核心推动力,因此冶金企业要想获得持续发展,开创自己的企业品牌,就必须加强员工队伍建设,提高他们的专业素质和思想政治觉悟,增强队伍的核心竞争力。传统的人力资源管理中缺乏竞争性,要更好地进行人力资源管理,必须要在企业职位配置上,构建竞争上岗体制。整个体系要确保公正、公开、公平的原则,要在员工中有信服力,选拔人员凭实力竞争上岗,扩大竞争范围,让企业整体形成良好的竞争氛围,同时也让员工积极地响应,努力提升自身的能力,并推动冶金系统的发展[1]。

一、建立健全较强文化性的冶金企业组织目标体系

建立电力服务文化。在新经济背景下,对于冶金行业的服务性质更加注重,所以我们要把其服务性质确定成为社会服务的文化理念。改进工作作风,建设能够提高工作效率的文化组织体系。在冶金企业工作中形成一个竞争性的氛围,可以通过举办生产技能比武竞赛等相关活动调动员工的竞争意识,让企业内部形成一个良好的竞争环境。让企业内部形成一个良好的竞争环境。丰富冶金文化活动,为文化性冶金企业组织目标发展指引方向。在企业内部可以开展一些形式多样、内容丰富的文化活动,让企业形成一个良好的冶金文化环境,这样可以为实现文化性冶金企业组织目标确定方向[2]。

二、注重思想教育,增强员工队伍的责任意识和企业的归属感

冶金企业要把员工队伍的思想建设工作放在首位,注重对企业员工开展思想教育工作,以增强员工队伍的政治觉悟和职业道德水平。企业的领导班子要有意识地关注每一位员工的生活状况和思想动态,了解他们的家庭情况和经济水平,关心他们的身体健康和生存状态。让企业员工在有困难的时候能够依靠企业,在有思想变化的时候能够相信组织,让他们能够切实地感受到企业的关爱和集体的温暖,逐渐形成对企业的归属感和荣誉感,愿意去承担自己的责任,甘于奉献,形成强劲的企业向心力和凝聚力,这样企业的发展才会有强大的推动力和美好的发展前景。此外,冶金企业领导不能高高在上,要积极走入员工队伍中,了解员工的心声,看员工是否存在困难,并积极地帮助他们解决,只有形成上下联动的局面,才能够提升员工队伍的建设成效[3]。

三、注重员工队伍专业技能的培训工作,提升员工的基本素质

建立在职员工培训长效机制。在新经济形式发展背景下,对于冶金企业的实际情况,确立不同时期的培养计划。要保证每一位员工都可以专业地快速成长,就必须针对每个员工来建立专业的成长计划,并设立一个成长规划目标,为员工的发展指定方向。运用丰富的培养方法。在培养中,要保证培训的有效性,针对工作中的实际问题来确立培养内容,并结合现代信息技术来丰富培养手段,让员工可以切实地有所发展。保证实际培训效果。在培训中,要保证员工的积极性和参与度,可以将培训与升职加薪结合起来,让员工切实有所提升。员工队伍的专业技能在一定程度上决定着企业的生存状态和经济效益。随着科技的不断发展,淘汰落后技术,提高企业员工队伍的专业技能工作也提上了议事日程。企业要拿出专项资金开展员工知识更新和技能提升的培训工作,一方面可以在企业内部选用经验丰富的老师傅进行经验的传授,开展传统的传帮带活动,增强企业员工的实地操作技能;另一方面也可以聘请专家进行新知识、新技能的讲授,或者外派企业员工进行骨干力量的培训,努力打造一支职业技能精干的员工队伍,提高企业的工作实效。企业还要重视员工的科研和创新工作,鼓励企业内部技术人员开展科研立项和技术攻关,提供设备和资金等方面的支持,对有重大贡献的科技人员给予职称、工资待遇以及荣誉等方面的相应激励措施,激发大家的科技创新热情,不断提升企业的科技软实力[4]。

四、加强基层党组织建设,发挥党团员的模范带头作用

冶金企业要加强企业员工的队伍管理,注重基层党组织的建设工作,发挥党团员的模范带头作用。党员是企业员工队伍的核心支撑力和主心骨,是冶金企业的生产、工作、学习和生活中的骨干力量和带头人,也是企业与员工之间沟通的桥梁和纽带,代表着企业发展的方向,对企业员工队伍有着非同凡响的影响力和带动力。因此基层党组织要加强党员的队伍建设,提高他们的政治觉悟和思想品德,保证他们能够做到遵纪守法,廉洁奉公,坚定自己的政治信仰,抵制各种不良的诱惑和腐败倾向,从小事做起,为广大普通的员工着想,以群众利益和集体利益为先,踏踏实实地做好自己的本职工作,在危急关头靠得住,顶得上,不畏艰难和困苦,让群众看到党的精神,看到企业的未来[5]。

五、建立科学的考核机制和激励机制,激发员工的工作热情

科学的考核机制和激励机制的建立,对员工队伍的建设起到了一定的监督和推动作用。科学的考核机制和优胜劣汰的竞争机制是分不开的,这种机制的建立无形当中成为了企业员工积极进取、自我发展的推动力,促使他们在工作上兢兢业业,在学习上你追我赶,增强了他们的进取心和创造力。对员工可以进行多方面的考核以作为激励的依据。可以加强企业的制度建设并使之规范化,加强企业的技能考核,让优秀的员工得以脱颖而出。加强企业的法制建设,增强企业的公信力,让企业的社会认知度不断提升。在进行企业激励政策制定的时候要有一定的倾斜度,要优先奖励那些踏实肯干的一线职工,优先考虑那些有着重大科技创新贡献的职工,让企业员工看到学习的榜样,感受企业对员工的关爱,甘愿为企业的发展贡献自己的力量。对于员工的考评要更加全面,不能仅仅针对人来进行考评,要变为针对工作具体方法的考评,除了对员工本身应有的各方面技能进行测评外,还应对员工的岗位熟悉情况、职责、能力构建、工作指标有一个完整的体系考评,其中员工的完成情况是考核工作中重点内容[6]。总之,冶金企业要想得到进一步的发展,改变现在企业员工素质低且思想稳定度差的情况,提升企业的凝聚力,就必须加强企业员工的队伍建设。企业要加强与职工的互动和沟通,关心他们的生活和思想动态,采取一定的措施加强企业职工的思想建设。加大对员工的培训力度和科研的支持力度,提高他们的专业技能和职业素养。发挥党团员的模范带头作用,加强对员工队伍的管理工作。建立有效的考核和激励机制,激发企业员工的工作积极性和创造力,让企业获得持续发展的动力和活力。当然具体情况要具体分析,对于冶金人力资源管理,在新经济背景下也要具体地进行调整,构建合理的组织目标体系、培训体制、职位配置体系、绩效考核体制,让冶金企业人力资源管理水平有所提升。

参考文献:

[1]张颖.国有企业员工流失的原因与员工队伍建设方式研究[J].中国石油和化工.2016(S1).

[2]张凌.对企业员工队伍建设的几点思考[J].东方企业文化,2013,(20).

[3]周旺明.以“四化”应对变化改善员工队伍建设[J].科技创新导报,2012,(10).

[4]郑玲.如何加强国企员工队伍建设探讨[J].中国培训,2015,(20).

[5]张孝全.新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考[J].东方企业文化,2015,(03).

[6]刘国臣.用精细化管理推动员工队伍建设[J].企业文明,2013,(09).

作者:王铮 单位:唐山钢铁集团有限责任公司

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