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烟草基层单位青年员工队伍的打造

2019/09/05 阅读:

摘要:伴随着经济社会的快速发展,烟草行业也面对着越来越大的市场竞争压力。近年来,雅安烟草十分关注人力资源的可持续性发展,以统一招考方式聘用了一大批大学生,为企业的发展注入了新的血液。如何让这些通过招考选出的早苗在田间茁壮成长,使青年人才成为行业“用得好”的中坚力量,这不仅仅是一场四季循环的耕作,更是一场青年人才队伍建设的创意、速度和品质的竞争。笔者以基层单位-雅安石棉分公司为例,结合当前基层青年员工的现状和发展趋势,浅议如何全力打造一支优质的青年员工队伍。

关键词:烟草;基层单位;青年员工;队伍建设

1青年员工现状分析

1.1积极向上,但缺乏抗压性。

总体而言,青年员工队伍的主流思想是健康的、积极的,且大多数认同烟草行业的社会价值和企业文化,对烟草行业的发展有比较理智的认识,既不盲目乐观,又不消极悲观。当前青年员工思想理念在一定程度上表现出务实倾向,比较注重物质追求,讲求实际,重视个人的成长,但是缺乏艰苦创业思想。部分青年员工在遇到挫折时会产生一定的消极思想,畏难情绪有所显现,自身承受压力的能力有所下降。

1.2敢于表现、渴望展示,但缺乏韧性。

青年员工多为“80后”,甚至一些为“90后”,在家庭环境及自身成长中过多被关注,习惯担当“主角”。走上工作岗位后,其勇于展现自我才华和价值,对待新鲜事物也拥有热情态度,但企业生产经营有其重复性和单调性,一旦新鲜感丧失,或心理预期与现实存在落差时,青年员工往往表现出消极懈怠、得过且过的状态,对个人价值实现缺乏耐心,耐住寂寞、艰苦奋斗的精神气质鲜见。

1.3求知欲强、期望值高,但缺乏恒心。

近年来招录的青年员工多为大学生,较之企业的老一辈,文化素质相对较高,对新知识的学习和掌握比较快、有优势。大部分青年职工求知欲强,有进取精神,期望值高,能主动地学习新知识,希望通过职称评审、考取有关执业资格证书,尽快掌握技术技能。这从侧面反映了青年员工强烈的求知欲和进取心。但由于年轻气盛,做事情常常虎头蛇尾,不能善始善终,开始时满怀信心,慢慢就没有信心了,放弃不做了;遇到困难就放弃、逃避,不懂得做事情的正确方法,经常失败,难于有恒心。

1.4安于现状、得过且过,缺乏危机意识。

一些青年员工认为,烟草属中央国有企业,是垄断行业,岗位是“金饭碗”,待遇不会少,下岗不可能,做好做坏没两样。缺乏企业员工应有的感恩意识、责任意识、危机意识和市场意识。在工作中往往表现为效率不高、漠视问题、缺乏创新,难以保持强烈的竞争意识和精品意识,勇于求变、善于提升、追求完美的意识和能力都有待提升。

2有的放矢打造优质青年员工队伍

2.1重视文化的引领作用。

2.1.1对青年员工进行有针对性的思想道德和理想信念教育。当前的青年员工大多属80后,甚至是90后,生活在一个改革发展、讲究个性化的年代,生活相对优越,没有经历过太多的磨难和挫折,部分青年甚至产生信仰迷失,人生价值观由理想向世俗、享乐、功利等物质需求转变,这种现象必须引起重视。因此,单位要通过组织内容丰富、形式多样的主题教育活动,形成一种共同价值理念和良好思想氛围。

2.1.2企业文化的引领。企业文化作为企业的软实力建设,实为青年员工成长的水土条件。积极的、优秀的、易于被员工所感知和接受的企业文化,可以为青年员工的成长提供良好的环境氛围和文化指引。

2.2搭建员工发展晋升平台

2.2.1健全体制机制。俗话说:“制度是最强有力的保证。”正如雅安烟草近几年运行的“员工综合评价体系”,它以一套全方位、立体式的综合评价方式打通了员工“留得下、用得好”的人才晋升机制,形成了员工培养机制、评价机制、激励机制和晋升机制闭环式环绕的机制,为员工干事创业和发挥作用提供重要保证。并根据员工不同的职业生涯发展阶段,提供培训、绩效评价、工作实践和综合素质提升等有针对性的开发手段,不断开发员工的潜能,激励其进步。

2.2.2坚持“以人为本”。对待员工要真正做到关心人,尊重人,创造各种条件,促使人的全面发展。工作上尽量把员工放在他所适合的位置上,培养员工对工作的热情和积极性。只要我们对青年员工加大关注、善于引导,不断拉近组织和个人之间的情感距离,青年员工所迸发出的力量是惊人的。

2.2.3提供展示平台。当今社会已不再是“酒香不怕巷子深”的社会了,员工的自我实现需求要求企业要为员工提供实现自我价值的机会。关键是加强信息沟通和互动,及时传导企业相关信息,给任务、压担子,让青年员工的个人成长围绕企业发展进步这一主旋律。

2.3加强人文关怀和心理疏导。

2.3.1将心理辅导融入企业思想政治工作中,关注职工身心健康。企业思想政治工作要学会掌握和运用心理疏导方法,首先要增强做好心理辅导工作的能力,在政工干部中开展心理健康知识专题培训,提高做好企业职工心理辅导的能力和水平。其次,要建立良好的心理辅导机制,在单位培养自己的企业心理辅导师,帮助职工特别是一线职工树立良好心态,使职工的心态更加健康。

2.3.2充分发挥工会大家庭作用,关注职工个人兴趣爱好。学会关注职工个人兴趣,充分发挥企业工会的凝聚作用,引导职工身心健康发展。

2.3.3最大限度满足青年员工的感受和需求,关注其自身的成长和发展。人的感受和需求是多层次、多方面的,首先是要摸清青年职工的实际感受和需求,在提高职工整体素质的同时,增强职工的归属感。其次要尊重青年员工的成长需求,在实现自我价值的过程中为企业创造更大的价值。伟大的事业需要薪火相传,宏伟的目标需要代代奋斗。青年员工的管理和培养,要充分利用他们的特点,给他们提供良好的环境,充分发挥他们的优势,使他们以扎实奉献、艰苦创业为成长成才的必由之路,肩负起承前启后、继往开来的历史重任,为行业和企业的发展服好务,真正在促进企业持续稳定健康发展中发挥不可替代的重要作用。

参考文献

[1]顾锦龙.改进和加强青工心理辅导要因人而异[J].中国职工教育,2011(10):39.

[2]李宝林.探讨职工人文关怀和心理疏导的方法和途径[J].中国科技博览,2012(31):217.

[3]刘柏然.浅谈青工心理特点及教育对策[J].企业导报,2012(5):166-167.

作者:刘莉莉 单位:雅安市烟草专卖局

烟草基层单位青年员工队伍的打造

2019/09/05 阅读:

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