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石油工业若干问题的思考

2014/02/17 阅读:

一、石油销售企业应当正确认识现代物流

当前,部分石油销售企业在正确认识现代物流方面存在不足,他们更多认为物流外包的目的是为了额外利润的获取。但笔者认为,石油销售企业作为物流需求方,应当认识到物流“利润源泉”和“发展发动机”的作用,物流企业的规模经济、核心竞争力能够为自身核心竞争力打造的重要支撑。上升到战略层面,不管是物流外包、自营,还是两者兼有,物流水平对于石油销售企业市场竞争力与顾客服务水平均有着直接的影响,而非单纯停留于第三利润的层面上。在业内存在一种看法,认为“只有当企业在陷入困境中时,才会选择物流外包。”实践证明,这一看法在当今社会已不再适用。过去,我国随便一个小企业均有自己的物资供应部、运输部、仓储部等等,“大而全、小而全”的模式十分普遍。但在经济全球化的大背景下,要求石油销售企业将主要精力放在核心竞争力的提高上,即外包非主营业务就成为其打造核心竞争力的重要途径,亦只有这样,才能更好地适应严峻的市场竞争。

二、石油工业销售物流的优化策略

石油工业的巨大产量,决定了其销售环节需要辅以庞大的物流支撑,故销售物流的优化应成为石油销售企业的重要日程。

(一)干线运输优化

市场竞争的不断加剧,对物流的服务质量有着越来越高的要求,特别是运输环节,客户希望以最低价格、最快速度来完成作业,并对货物状态能够实时掌握。为了获取竞争优势,并同我国运输管理领域发展相适应,物流企业十分有必要通过对先进技术的利用,来开发设计出高质量、高科技含量、高实用性的运输管理专业软件,从而促进对物流运输信息管理的实现。干线运输是重要的物流方式,也是除管道外的重要运输途径,指的是利用公路、铁路的干线,大型船舶的固定航线来进行大数量、长距离的运输形式。在干线运输的优化上,需要对运输问题、网络最大流问题、最短路问题、最小费用最大流等问题进行综合性的考虑,依靠对运输问题的运用来实现对干线运输的优化。

(二)仓储布局优化

仓储布局优化对于石油工业销售的发展意义重大,是储运安全性和效率提高的重要手段。如宁夏石化中转库和塔里木石化中转库就是很好的例子,两个库房隶属中国石油,从基本的硬件设施到日常管理,均有着严格的管理规定,使得货物存储的安全风险大大降低。同时,两个中转库的租用,实现了宁夏和塔里木内大大车辆卸后的再利用,不但保证了运输车辆的利用效率,也为物流运输争取了主动。石油工业的仓储布局有其特殊性,而中转库恰恰是对其仓储特点的有机契合,以类似中转库的形式为理念,来进行布局优化,将成为石油工业销售物流优化的一个重要内容和有效途径。

(三)配送优化

先进的物流配送优化,对于石油工业业务流程的改进十分有利,促进了企业垂直化、专业化管理的实现,优化了运输资源和库存结构,使得营运成本得到有效降低。在配送优化上,石油工业应当以“统一组织配送,合理调剂运力,优化配送线路,及时、就近、主动的配送”为基点,来逐步形成运行高效、布局合理的配送体系,强化终端销售对于市场的核心竞争力和快速反应能力,进而实现石油销售企业降低成本、提高效率的目的。

三、结语

通过对石油工业销售与物流的相关思考,我们明确了以下三点问题:第一,物流于石油工业销售环节是十分关键的,且就当下来看,是重要的制约因素;第二,石油销售企业应当对于现代物流有一个正确的认识,正视“外包物流”这一非主营业务的重要作用与长远意义;第三,石油工业销售物流的优化应从干线运输、仓储、布局三管齐下,依靠营运成本的有效降低,来提高企业整体效益。

作者:董国辉单位:中国海洋石油总公司销售分公司

石油工业若干问题的思考

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