火电厂节能减排策略范文

电力行业是我国资源消耗的主要门户，在电力行业不断发展的过程中，难免会伴随着一系列的能源消耗及污染问题。随着经济水平的不断提升，人们对环境的要求也在不断地增加，为了减少能源消耗带来的环境问题和社会问题，需要进一步大力开展节能减排管理工作，以火电厂为重点管理对象，通过宏观合理规划、生产环节控制、科学管理等手段切实开展节能减排工作，以可持续发展为基本动力，推动绿色经济的健康发展。

1做好火力发电厂的宏观合理规划

1.1调整能源结构，做好能源布局我国传统的能源结构仍以火力发电为主，这是由于发电厂受到一次能源结构的束缚，与水电、风电等可再生能源相比，火力发电的装机容量比相对较大，因此，想要开展节能减排工作，首先需要调整好能源结构，做好能源新布局。在此基础上需要加快风电、水电等清洁能源发展与使用，通过科学技术提升新能源的发电比，使其能够真正代替火电能源，从源头上进行节能减排。

1.2发展火力发电厂中高参数和大容量机组实验表明，参数越低容量约小的火电机组其单位消耗煤炭量越大，污染物的排放量（如二氧化硫、烟尘等）也越大。因此，想要实现低耗能、低排放最好的方法就是发展高参数、大容量的火电机组。这种方式不但可以节省资源，更可以减少不必要的浪费，提高能源利用率。

2做好火力发电厂的生产环节控制

在火力发电过程中，各个环节都需要做好科学管理与统筹规划，只有保证好每个环节都能够高产高效、绿色环保，使火力发电真正实现节能减排。

2.1提升燃烧煤质，节约运行成本煤炭作为火力发电的主要燃料，其质量的好坏直接影响到电厂的运行效率及运行成本。火力发电厂的运行总成本中，燃料成本占2/3，且占上网电价成本的1/3。由此可见，燃料成本对火力发电厂的经济效益起到决定性的作用，如果燃料质量不能得到保障，不仅会浪费煤炭资源、增加电力使用率，还会在一定程度上对锅炉和相关设备产生损耗。因此，在火力发电的过程中，需要确保燃烧煤质，在采购和利用的过程中严格把好质量关，减少相关资源的不必要浪费，提升能量转换率和锅炉设备的工作效率与工作质量。

2.2优化锅炉燃烧率，减少燃煤能量损失对于火力发电来说，其中心设备就是锅炉设备，因此，想要做好火电厂的节能减排工作，关键在于提升锅炉的使用率，做好锅炉燃烧的优化工作，最大程度上减少煤炭燃烧过程中带来的能量损失。这些损失包括以下几方面：燃料未充分燃烧而浪费的热量损失；锅炉设备等自身热传导造成的热量损失；煤渣、烟尘排放过程中带走的热量损失等。想要减少这部分热量的散失，首先，可以通过控制炉内环境，保障燃料充分燃烧；其次，可以采用保温材料，减少锅炉自身散热；最后，通过降低锅炉排烟漏风的容量来减少烟尘排放所消耗的热量。

2.3提高汽轮机的能量转化率汽轮机的主要工作原理是将内部蒸汽热能转化为动能，而在此过程中，由于气流通过喷嘴与叶片产生摩擦或是叶片顶部间隙往往存在着漏气等情况时有发生，所以在蒸汽热能转化的过程中，只有部分蒸汽完成了转化，而浪费了一部分的能量。因此，在汽轮机工作过程中，提升能量转化率是节能减排的重要手段。在实际应用中，我们可以通过提升蒸汽流通速度、减少叶片出口边厚度等方法减少能量的散失，与此同时也可以减少喷嘴与叶片的摩擦，提高汽轮机的能量转换率。

2.4采用先进的技术手段实现技术创新传统的火力发电管理模式显然已跟不上电力行业发展的速度，火力发电持久健康的发展，离不开创新技术的支持。针对现有发电模式中存在的弊端进行针对性的提高或改造，力求在提升能源利用率的同时，能够有效减少污染物的排放和有效热量的散失。创新技术可以是对燃料的处理技术，如在燃料燃烧之前进行预处理，减少燃烧过程中污染物的排放。也可以采用变频调速技术改造火电机组，从而形成一个封闭的控制系统，完善锅炉内部结构，促进燃料的充分燃烧，实现能源资料循环利用，将散失的热能进行有效回收。

3做好火力发电厂的生产管理工作

3.1提升工作人员节能减排意识想要落实好节能减排工作，首先还是要提升工作人员的节能环保意识，从企业的管理人员出发，管理者自身应该对节能减排工作有个全面而深入的认识，在安排日常工作的过程中，要不断向工作人员灌输这种节能的思想，在日常管理的工作中逐渐加入与节能环保相关的考核指标，使员工在每一个工作岗位都能够正确地履行自己的职责。对于整个企业来说，需要营造一种节能减排的氛围，使工作中的每个环节都可以做到绿色、环保，在确保经济效益的同时也使生态效益与社会效益达到最大化。

3.2建立完善的节能管理评价系统火力发电的节能减排工作需要建立一个完善的节能管理评价系统，以确保这项工作的各个环节都能够在最大程度上科学化、合理化地进行。而这一评价系统需要以电机组的经济指标评价体系为基础，可以通过耗差分析、优化运行等综合分析法，及时了解到发电机组的耗能状态，这不仅使工作人员在操作的过程中可以更加准确、更加方便地接收到运行数据，还在一定程度上提升了发电企业的管理水平和管理效率。在建立完评价体系之后，需要根据各项经济指标大小的差异实行分级管理，对于一些重要的经济指标要具体到个人，在发现问题时能够第一时间进行信息整合和综合分析并做出科学的决策，确保每一个经济指标都处于一个可控状态，从而激活节能管理评价系统。

3.3重视对燃料的管理工作火力发电中的燃料是整个发电过程中的的核心资源，对火电厂的经济效益也起到决定性的作用。要想电力企业经营目标能够顺利完成，首先要对燃料有一个科学的管理。首先，为确保燃料管理的科学化，需要设立一个符合本地实际情况的燃料管理体制，该体制需要结合本地市场的价格水平、燃料性能及本电厂的实际情况进行设定，要确保管理体制的针对性和实用性。其次，严格把好燃料的采购关。需要根据本厂的实际情况，对市场上现有的燃料进行对比分析，选择性价比高的燃料供应商做好长期合作，在此过程中，还要完善燃料买卖的各项合同条款，对于不合格的原材料要严禁使用，做好采购管理工作。通过确保燃煤的质量，降低燃料成本，在提升火电厂工作效率的同时减少不必要的浪费。

4结束语

随着可持续发展战略的不断推进，节能减排工作也逐渐提上日程。现阶段我国火力发电生产中，对于节能减排的要求也日益增加。开展此项工作需要宏观规划与具体控制相结合，在调整能源结构，做好能源布局的基础上，不但要做好火力发电厂的生产环节控制，而且要做好火力发电厂的生产管理工作。与此同时，需要在传统的节能减排管理模式上不断进行创新与改革，以新方式、新技术完成新时代赋予的各项使命，真正实现节能环保的新产业推动可持续经济的全面发展。

作者：郭永建 单位：华能滇东电厂