地方工业市场的对比思考范文

作者：钟素艳刘俊峰单位：沈阳药科大学工商管理学院

辽宁是本世纪五十年代建设和发展起来的老工业基地,在新中国经济建设的历史上创造了辉煌的业绩,形成了得天独厚的诸多优势和巨大潜力。但近年来,辽宁工业的现状令人堪忧,辽宁工业正面临困境。

一、辽宁工业的现状

根据5中国统计年鉴19976的1996年全国各省市独立核算企业的各项财务指标,辽宁省的工业现状大致为:

(一)工业增加值率全国平均为28.73%,辽宁为27.9%,在全国排名23位。工业增加值低,说明辽宁工业产品属于低附加值产品、初级产品、老产品和滞销产品。

(二)固定资产净值率全国平均为66.30%,辽宁为61.46%,在全国排名27位。说明我省设备陈旧老化,技术改造缓慢。

(三)百元固定资产原价实现利税全国平均为9.89元,辽宁为5.24元,在全国排名24位。这一方面反映我省固定资产陈旧老化,创利能力低;另一方面反映我省设备和利用率低,大部分处于闲置状态。

(四)资产负债率全国平均为64.78%,辽宁为65.04%,在全国排名第15位。举债加大了企业的风险。

(五)资金利税率全国平均为7.11%,辽宁为3.74%,在全国排名25位。说明辽宁工业资金的使用效率低,百元资金的盈利能力低,成本高,品种老化。

(六)百元收入实现利税全国平均为8.88元,辽宁为6.82,在全国排名22位。

(七)流动资产周转率全国平均1.53次,辽宁为0.98次,在全国排名29位。说明我省企业产品滞销、积压,存货和应收帐款周转缓慢。

由此可见,我省企业市场竞争能力弱,工业经济长期积累和形成的结构性矛盾十分突出。一是企业产品老化,不适应市场需求的快速变化;二是企业人员包袱和债务包袱沉重;三是企业效益下降,亏损面上升;四是企业多数设备陈旧,科技水平低。更深层的矛盾是下岗职工日益增多,引起新的贫困人口加速涌现,一个占相当比重的人群生活正在绝对地下降。这些矛盾和问题的存在,使辽宁经济出现了徘徊乃至相对停滞,相当一批企业面临困境。究其原因:从体制上看:辽宁属于东北老工业基地,是我国原有计划体制实行最早、最彻底的地区,因而也是向市场经济转变最艰苦的地区。相当多的企业既希望摆脱旧体制的束缚,又对旧体制深深地依赖。主要表现在:企业的生产活动不仅要服从自身行政利益的需要,而且要服从主管部门和地方利益的需要;真正左右企业行为的不是消费需求,而是上级主管部门,企业无法自主地进行技术革新改造,无法自己组织开发新产品;企业领导由上级主管部门任命,使得企业领导与职工的关系是离散的。从产业结构看:辽宁是重工业基地,产业结构偏重,轻重工业比重为27.6B72.4。在重工业中,原材料工业和采掘工业产值占60%,妆级产品多,技术含量低,效益差,缺乏竞争能力,投资分散,经济规模小,难以发挥国有资产的效益。

从企业管理看:传统企业管理模式从经营观念到管理方式,都同市场经济很不适应。企业没有建立良好的经营机制(包括激励机制、约束机制、发展机制和淘汰机制);企业的财务管理没有得到足够的重视,由于管理滞后,缺乏在市场上的竞争力,使得企业在市场竞争中力不从心,招架不住。

二、提高我省工业企业市场竞争力的几点建议

我省企业从思想观念到企业行为,都没有真正走向市场。思想观念陈旧,旧体制的影响根深蒂固,企业经营机制不灵活,缺乏在市场竞争中求生存、求发展的强烈意识和开拓进取的实际行动,企业还没有成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品经营者和独立的市场竞争主体。笔者认为,要提高我省工业企业市场竞争力,应从以下方面入手:

(一)老工业基地的改造要以就业为突破口辽宁省下岗职工不断增多,就业在所有表层问题中最迫在眉睫,以此为突破口,最容易获得人民群众的支持。国民经济的中长期发展必须依靠一支稳定的产业工人队伍。就业的安置应以市场为导向,充分发挥每个下岗职工的一技之长。

(二)树立市场经济新观念目前,买方市场已经形成,市场约束对经济发展的影响越来越明显。我们要主动调查研究,了解市场,积极开发适销对路的产品,开拓潜在的市场。要把市场作为一切经济活动的出发点和归宿。

(三)让市场来选择企业

1.真正做到政企分开,让人才、资金、技术按市场规律流向效益好的企业,建立优胜劣汰机制是优化企业结构的重要手段。

2.有步骤地放开一部分企业。对关系国家经济命脉的重要行业、关键领域和战略性产业,由国家独资和国家控股。对其它企业,经营方式可以放开,发展混合所有制经济或采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作、出售等多种形式,整体或分块搞活,实现资产的重组和结构调整。

(四)建立一套行之有效的经营者机制经营者机制包括:经营者的竞争机制、激励机制和约束机制。要在企业家市场中选择经营者,企业的经营者必须是市场竞争的强者,对经营者的激励要受到来自企业家市场和资本市场上的限制,经营者的报酬也是企业家市场竞争的结果。建立行之有效的经营者机制,确定对经营者进行奖惩的效益指标及数量标准,并确定与效益指标、数量标准挂钩的奖惩办法,规定资本利润率的最低限。如果没有达到这个标准,就要求经营者赔偿并离职。与此同时,必须给予经营者相应的权利。

(五)建立职工的优胜劣汰机制我省企业最突出的矛盾是经济发展缓慢,质量低、成本高是原因之一,机构臃肿、职工队伍庞大是我省企业的特点。应该将职工推向市场,在市场竞争中不断自我提高素质,适应市场需求。企业则在职工市场中择优录用。

(六)加大市场开发力度,扩大产品销售渠道要把提高产品市场占有率作为企业经营成果的重要考核依据,彻底改变只重生产,不重销售;只重产值,不重效益的经营观念,增强市场竞争意识,扩大产品销售渠道,加大产品宣传力度,提高销售环节的服务质量,扩大市场占有率。

(七)加强对产品质量管理激烈的市场竞争是品种的竞争,是质量的竞争,这就要求企业重视科技进步和开发新产品,主动应用高新技术,并能保证产品按/上帝0的要求生产出来,投放市场。欺骗“上帝”最终受惩罚的是自己,质次价高、竞争力差的企业,首先会被市场所淘汰。

(八)加强企业财务管理财务管理是企业管理的中心。通过对企业的财务状况进行分析,可以了解企业的基本财务状况和盈利状况,通过计算分析各项指标,如财务结构比例、偿债能力、盈利能力、管理效率比例、市价比率等,为企业管理者对企业的生产和经营作出良策,提供有力的依据。