谈工业生产企业成本控制及财务监督范文

摘要：当前社会主义市场经济发展非常迅速，工业生产企业市场的竞争非常积累，工业企业在自身生产环节中要有效的控制生产生本，提升企业的经济效益。工业生产企业成本控制应该从多个方面入手，完善原材料、制造和成本的有效控制。本文对工业生产企业成本孔子和财务监督进行全面分析，提升企业经济发展能力。

关键词：工业生产企业；成本控制；财务监督

随着社会主义市场经济的不断发展，工业企业市场的竞争非常激烈。面对这一背景，工业企业应该降低商品的价格，提升自身的市场竞争力，在这个环节中，工业企业的利润不足。针对这一问题，工业企业应该不断的改革创新，开发新的产品，有效的控制生产成本，才能使企业获得更多的利润空间。然而，工业企业进行成本控制环节中，其原材料购买的质量低下，有些企业通过降低产品的质量降低成本，这样不利于企业长远发展，企业的口碑不利于建立，导致消费者逐渐减少。本文结合工业企业成本控制的现状，分析工业企业财务监督的现在，从而提出工业企业成本控制措施和财务监督措施。

一、工业生产企业成本控制现状与财务监督现状

(一)工业企业成本管理现状目前，我国工业企业在成本控制环节中，成本控制的内容不够健全。有些工业企业将成本控制作为产品构成的主要部分，认为只要可以将产品的成本进行合理的控制，就可以有效的控制企业的成本，但是忽视了商品运输、销售、售后等环节，只是对产品这一环节进行控制。企业内部员工的成本控制意识不足，工业企业内部员工的成本控制意识比较擦，在生产的各个环节中，出现严重的浪费问题，导致企业的成本不能得到有效的控制，这给企业的长远发展产生不良影响。企业成本控制的方法不够先进，很多工业企业在成本控制中，都是员工进行控制，员工的成本控制理念比较落后，导致成本控制的效果不佳。工业企业内部控制的效果不好，尽管企业都开始完善内部控制犯法，但是成本控制的力度不足，不能形成相应的机制。

(二)工业企业财务监督现状工业企业财务监督制度还不够完善，导致企业的财务监督效果不能充分的发挥，制约了企业的长远发展。企业没有明确的法律和法规的支持，随着时代的不断进步，我国地区的改革速度非常快，但是相关的法律法规却不是特别健全，导致企业财务监督层面存在一定的问题。企业内部工作人员的整体素质有待于进一步提升，其专业能力比较差，而且也存在道德方面的问题，甚至出现职业道德败坏的问题。所以，企业要想长远的发展，需要建立完善的队伍，维护企业的利益。

二、工业生产企业成本控制和财务监督的关系

(一)提高财务管理人员的综合素质工业企业应该不断提升财务人员的综合素质，不仅仅要提升财务人员的业务能力，同时也应该提升财务人员的道德品质，使他们可以抵制不良诱惑。工业企业内部要定期进行财务人员的培训工作，使他们掌握最新的财务管理技术，提升财务管理的实效性。

(二)保障会计工作信息的全面化当前工业企业财务会计工作的有效性可以带动企业各个监督事务的顺利进行，为企业的后续发展提出有效的保障。企业在管理中，通过有效的监督和管理工作，可以及时反馈企业的财务信息。强化企业的财务审核工作，提升财务会计人员的综合素质，不断提升财务会计人员的计算和分析能力。工业企业应该制度完善的预算制度，完善科学的计划目标。财务部每年要直嘀咕计划表，对销售指标和生产指标等进行划分，完善的技术改造投资。对各个指标的完成情况进行分析，合理的管理差旅费、广告费等。工业企业制定严格的内部稽核制度，财务部门制定内部人员对财务账目等进行审核，及时找出日常核算中存在的问题，及时纠正错误，提升会计核算工作的质量。公司财务部门应该设立专门的稽核人员，对财产物资进行稽核，确保账目与物资具有一致性。审核会计凭证，确保原始凭证具有合法性，确保原始凭证内容的真实性。对会计账簿进行审核，确保其按照要求进行各项设置，在登记中确保其符合各项规定。工业企业应该完善各项会计监督政策，对存货的财务监督，有效的防止存货过多，导致企业财务的积压。严格的按照外泄产品的价格和销售基价进行分析，有效的维护企业的利益。对产品的生产成本和工程成本进行科学的管理，降低产品的成本。强化采购成本的控制，降低材料的采购成本，提升原材料的质量。

(三)推动会计管理信息的规范发展工业企业的会计形式应该适应社会经济的发展，制定各类有效的管理方案，管理体系的建立应该结合企业实际的发展情况。当前企业发展中，各个事物的处理应该结合企业的发展规划，提升企业内部资料数据的分析能力，动态的掌握企业的运行情况。

(四)强化市场风险控制应对意识工业企业在市场经济发展环节中，需要强化自身风险控制意识，综合考虑多方面因素，对企业财务未来发展要有一定的预见性，才能对企业的各项事务进行规范化的管理。企业管理层应该做好各项工作的决策，强化市场风险的防范能力，提升自身的风险防范意识。工业企业在生产的环节中，为了有效的防止各类浪费现象，降低企业成本，财务部门要进行检查。财务部门要做好日常的检查工作、专项检查和其他专项节约检查。财务部门进行日常检查环节中，要进行企业生产中节约用电检查，对电表、电扇、空调和照明灯的使用情况等进行检查，工作现场和办公室的照明灯应该结合自然采光条件设计，调节染。完善节约用水的检查工作，防止在生产中大量的水资源浪费。

(五)促进管理监督体系的建立企业在各项管理工作中，应该结合自身的发展情况，将企业内部和外部环境有机结合。面对市场风险，可以对各项活动进行分析，制定相应的制度。企业之间员工的职责应该合理的划分，对员工进行科学化的管理，提升对企业员工的监督效果。企业要建立健全财务监督机制，完善预算制度，使企业内部形成严格的稽核制度，形成完善的会计监督体系，实施失察责任追究制度，采取违法处罚等制度。工业企业内部应该建立完善的会计管理制度，强化企业的财务基础工作，使财务工作的秩序更加规范，建立健全的财务会计管理制度。公司的会计核算工作应该结合国家的法律和法规进行，会计部门和其他的职能部门应该分别设置，明确各自的职责，各个部门之间应该相互协调和相互监督。在会计管理上，应该做到职务分离，在各项经济业务实施环节中，应该分别授权、主办、核准和执行等，并且做好相关的记录。针对不同的职责，应该由不同的人员承担，做好相互配合与相互牵制。企业应该做好钱账分离，设计出纳岗位，让专人负责，做好收入、费用、债权和债务的登记工作，并且确保各个岗位处于分离状态。会计机构和会计人员要对原始凭证进行严格的审核，如果发现原始凭证存在不真实的睇番，应该及时向上级汇报，责令当事人找出凭证不真实的原因，并且追究相应的刑事责任。会计机构和会计人员应该完善实物的监督工作，制定严格的财务清查制度。在进行仓库保管环节中，应该按月发送存货报表，财务人员每个月都要合度，进行不定期的抽查。当发现账目不符问题后，要及时的查明原因，及时处理。

三、总结

如今，工业企业的市场竞争非常激烈，企业要提升自身的竞争力，需要建立健全相关的监督机制，提升企业的管理能力。企业应该建立完善的财务预警机制，做好相关的防范工作，建立严格的管理程序，促进企业进一步发展。

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作者：李东 单位：第六十一研究所试制工厂