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浅谈对当代工业经济管理模式

2021/10/15 阅读:

摘要:工业企业的发展,离不开经济管理工作,创新管理模式成为工业可持续发展的动力。文章从工业企业经济管理的概念和意义出发,分析了当代工业经济管理模式现状,指出经济管理模式的创新措施,阐述了财务角度促进工业经济发展的对策建议,以期提高经济管理水平。

关键词:工业企业;经济管理;财务会计;创新;核心技术;人才培养

我国经济社会稳步发展的大环境下,工业发展既面临良好的机遇,也存在不少挑战。在过去,工业经济管理以产品为核心,围绕原料采购、产品制造、市场营销等方面进行,虽然促进了经济发展,但管理粗放、劳动强度高、技术含量低,会造成资源浪费和环境污染[1]。基于可持续发展战略下,循环经济这一新型理念的提出,明确了我国经济产业的发展方向。分析市场环境和企业现状,创新并完善经济管理模式,成为工业企业的关注重点,以下结合笔者自身经验进行探讨。

一、工业企业经济管理的概念和意义

(一)概念

工业企业经济管理,是遵守市场发展规律,采用科学有效的管理手段和措施,降低企业的经营成本,实现效益的最大化。对企业而言,要想实现经营管理目标,就必须从自身出发,建立合理的、完善的管理机制,以市场为导向、以竞争为核心,为企业经营管理提供保障。

(二)意义

面对激烈的市场竞争,企业的管理能力高低,决定了经营成果和发展情况,影响战略目标的实现,因此做好经济管理工作是基础。总结起来,经济管理的意义包括以下几个方面:第一,优化经济体制。近年来,我国工业在产业升级、结构优化的过程中,经济体制也在发生变化。市场经济的发展模式,从粗放型、高能耗转变为集约型、低能耗,可以增强企业的竞争力,促进企业可持续发展。与此同时,企业对经济管理模式进行创新,可对经济体制进行优化。第二,激发员工积极性。目前,人才成为企业之间的一个竞争焦点,企业和员工之间具有统一的目标、共同的利益[2]。合理配置人力资源,明确岗位责权利,充分发挥出人才的功能作用,能促使企业实现经营目标;企业为人才提供培训、进修机会,设计合理的薪酬和考核机制,制定适宜的激励措施,可以挖掘人才的潜力,激发员工的积极性。第三,推动企业健康发展。经济管理模式的构建,前提是具有中国特色的市场经济体系,只有顺应市场发展需求,才能推动企业健康发展。市场经济体制在完善过程中,企业的经济管理模式会出现问题和不足,通过不断的优化和完善,才能准确把握市场机遇,增强综合实力,为企业健康发展扫清障碍。

二、当代工业经济管理模式

现状改革开放之后,政府大力扶持工业经济发展,企业抓住发展机遇,调整产业结构、创新发展理念,在自身健康发展的同时,也推动了国民经济的发展。但是,在此过程中也出现了一些问题。第一,指导思想薄弱。企业经营发展,需要硬件和软件两方面资源,其中硬件资源包括环境、设备、材料等;软件资源包括思想、制度、方法等[3]。经济管理中,指导思想薄弱,没有树立正确的管理思想,就会影响管理效果,难以落实可持续发展的目标。例如:不少企业过度关注经济效益,忽视了社会和环保效益,就会引起环境污染、资源浪费等问题。第二,不适应发展需求。企业经营发展中,认识到经济管理的重要性,也在采取措施提高管理水平。但受到诸多因素的干扰和限制,管理思想滞后于发展现状,因不适应市场发展需求,从而出现不协调现象。尤其是信息技术的发展,企业在生产、营销等环节发生变化,如果依然采用传统的经济管理思想,市场份额会降低,甚至被市场淘汰。第三,创新性不足。我国采取的经济体制,以公有制经济为主体,多种所有制经济共同运行。不同所有制经济在相互融合中,促进了国民经济繁荣发展,并形成具有中国特色的市场经济模式[4]。在长期发展中,企业的经济管理模式比较固定,而改革伴有一定风险,创新性不足的后果,是原有的经济管理模式暴露出弊端,降低了企业的经营效益。第四,缺乏管理人才。人才是企业竞争的一个要素,拥有高素质人才,就能在市场竞争和运营发展中保持优势地位。目前,企业缺乏经济管理人才,会影响经济管理水平的提升,原因主要有两点:一是在人才的培养上投入有限,没有充分激发人员的潜力;二是考核激励机制不完善,因考核指标不合理、激励效力不高,削弱了人员的热情和积极性。

三、当代工业经济管理模式的创新措施

(一)树立运筹学思想

工业经济管理中,思想改进和创新是基础,一方面让领导认识到经济管理的重要性,树立前瞻性眼光看问题;另一方面增强员工的责任心,更好地配合管理工作开展。树立运筹学思想,首先从领导层入手,聘请管理专家进行思想引导,培育创新意识,转变领导的传统观念,建立现代化的企业管理制度。与此同时,领导要以身作则、树立榜样,用自身行动影响下属,通过上行下效,创建良好的管理氛围。另外从管理人员入手,学习国内国外成功的经济管理思想和案例,可以到相关企业进行考察,总结管理经验,结合企业自身现状改进管理体系[5]。同时要扩展格局,用宏观的、发展的角度看问题,实现全面性、动态化管理。

(二)优化组织结构

传统的组织结构,会降低企业的运行效率,只有对组织结构进行优化和完善,才能为管理工作提供土壤。第一,从垂直多层次的组织结构模式,转变为横向组织结构模式,一方面减少管理层级,提高信息沟通效率;另一方面加入人性化理念,发挥出人员的主观能动性。第二,从刚性组织结构转变为柔性组织结构,在管理工作中融入企业文化,增强员工的认同感和归属感,不断提升责任意识和道德素养,尽量减少组织结构运行中的问题。第三,针对棘手问题,可建立临时性组织结构,采用灵活的管理方式,更好更快地处理问题,适应企业的发展环境。

(三)调整管理方向

我国经济发展过程中,不同行业之间的发展水平不均衡,经济管理要差异化对待,不能一竿子打死。调查发现,烟酒产品的市场占比超过普通食品;针对慢性疾病患者的专用食品缺乏,不仅更新速度慢,而且包装质量差。这一问题的出现,和食品监管体系不健全有关,搭着经济管理模式创新的东风,应调整管理方向,降低恩格尔系数,加大食品市场的监管力度。例如:对于生产假冒伪劣产品的企业,严厉追责、严格惩罚,提高违法犯罪成本,发挥出警示作用;生产高质量产品的企业,政府和管理机构则要大力支持,树立正面的榜样。对于特殊的食品,在研发、生产、销售环节采用差异化的管理对策,以市场和人群需求为导向,促进食品行业健康发展。

(四)加强人才培养

经济管理需要高素质的管理人员团队,要求企业吸纳人才、培育人才,提供充足的人力资源保障。目前,不少企业为了在市场上站稳脚跟,将精力放在产品生产和销售上,人才引进和培养抛之脑后,这是导致创新不足的重要原因之一。对此,企业应树立人本理念,从招聘、考核、激励等环节进行变革,提高人才吸引力,建成高素质、复合型的人力团队。其次要落实培训工作,采用多样化的培训方式,例如继续教育、专家讲座、外出进修等,掌握新知识、新技术,促进自身业务水平提升。最后要和企业文化建设相结合,发挥出文化对人的影响和作用,让员工认同企业、增强凝聚力和归属感,积极配合管理工作。

四、财务角度促进工业经济发展的对策建议

(一)加强会计核算

企业在会计核算工作中,主要关注点有两个:一是遵守权责发生制原则,本期实现的收入、已经发生的费用,均要作为本期收入和费用处理,准确反映出企业的真实财务状况,为财务管理和经营决策提供依据。二是采用集中核算模式,在银行开设会计核算账户,统一管理、分户核算,对会计档案资料集中管理,实施报账员制度。同时公开财务信息,会计核算中心向有关部门提交会计报表和财务分析,确保财务活动在阳光下运作。

(二)注重税收管理

在税收管理上,一方面应加强风险防范,常见风险因素有政策、制度安排、业务流程、纳税筹划等。企业应树立依法纳税的理念,针对常见风险制定针对性管控措施,避免出现偷税、漏税问题。另一方面要做好纳税筹划,以中小企业为例,应明确划分企业经营支出和投资者个人支出,防止公款私用偷税漏税。此外,将部分业务招待费转化为宣传费,公司捐赠和个人捐赠相结合,合理设置员工的薪酬奖金方案等,均是合法的、有效的纳税筹划方法。

(三)资金筹集管理

企业筹集资金时,应结合生产经营情况,确定合适的筹资方式,并预测相关风险,优化资本结构,提高资产的流动性。对资金进行管理时,应采用信息技术,建立资金信息管理系统,实现业财一体化;经济活动开展中,采用多种监督方式,确保资金安全完整,提高资金使用效率;还要做到集中管理和精细化管理,推行全面预算管理制度,控制事前、事中资金的支出。

五、结语

综上所述,工业企业开展经济管理工作,能优化经济体制、激发员工积极性、推动企业健康发展。针对目前经济管理模式存在的问题,应树立运筹学思想、优化组织结构、调整管理方向、加强人才培养。企业财务管理中,主要从会计、税收、资金等方面加强管理力度,促进经济管理水平提升,推动工业可持续发展。

作者:郁建萍 单位:临邑县工业经济发展中心

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