工业用水水质管控思考范文

一、水处理单位水质管控措施

在管理实施的过程中，将过程控制作为一个关键点来落实，由于大部分的质量缺陷是因为对细节处理不到位引起的。因此，加大过程质量管理成为一种具体的实施措施。具体可从以下几方面进行落实和开展：首先，进行责任划分，使处于管控环节中的每一个人明确自己应承担的工作和责任，保证各个环节之间的有效衔接，避免产生职能重叠谁都不负责任或职能空缺，导致无人管理的问题产生。其次，管理人员要掌握必要的专业技能。在管理工作实施的过程中，大部分的质量问题是因为个人业务不高等因素导致的。所以，要加大对员工的在岗培训，业务培训的内容包含业务技能培训、职业道德提升等方面的内容，在提高职工操作技能的前提下，提升员工的质量意识。

再次，水质管理的具体实施的办法。1）前期预防控制措施：水系统设施投运前和大型检修后要先进行清洗预膜，首先通过清洗将金属管道设施上沉积污垢清除干净，再通过预膜在设施管道表面生成一层完整而耐蚀的保护膜，为设施管道的安全运行提供了前提条件；2）过程监督调控：a.根据季节变化，依据水温情况调整回水上塔量，由此即可控制供水水温，也可依靠水量的调整起到节能的作用，对此相对科学的做法是以供水温度为测点对上塔泵组实施变频控制。对上塔水量进行自动调节；b.定时对各系统供水水样进行水质监测化验，收集化检验数据，利用EXCEL进行质量控制和统计分析，制作趋势图作对比分析，针对问题趋势系统，及时拿出调控措施加以控制杜绝系统水质出现恶化；c.系统药剂的投加量依据水质变化情况和系统补水情况随时进行调整，缓蚀阻垢剂及絮凝剂的投加要保持连续平稳，杀菌灭藻剂必须足量冲击性投加；d.定期到用户单位回访，通过对现场冷却设施周期性运行状况的了解，及时掌握水质的变化可能带来的影响，便于药剂的调整和水系统管控措施的有效落实；3）周期维护：对水处理设施实施定期清理、定期检修、直耗材料定期更换，保证水处理能力达到预期效果；4）依据系统水质特点，确定重点检测指标，从操作人员至管理技术人员，分别挂靠指标，确定职责，通过定期进行质量会议分析，把单位的生产目标逐步落实到个人，并且做好定期的检查工作。对没有按时完成的，要进行原因分析，并做出适当的调整。只有这样才能有效的预防不合格产品的出现，不断的提升产品的合格度。

二、生产工序的水质管控措施

以现场协助配合为着手点，由于生产环境客观的复杂性，造成质量问题的因素很多，因此，加大对生产过程的监督和控制就更加的重要。但是，当前由于使用者认识不足等问题，造成了水质管理只是在水系统供出单位中实施，忽略了现场监督控制和信息反馈，生产厂矿对此类辅助生产工艺参数重视程度较低，所需要的一些数据的收集不到位，导致现场生产过程的管理不能有效的实施，在质量改进和问题分析上不能提供完整有效的参考资料。随着全面质量管理意识的提高，需要生产用户在下列几个方面开展工作：1）明确划分管理责任，落实责任人，与供水单位建立联系制度。2）对使用介质的特性及对产品的影响有所了解，便于及时提供信息改善供水质量。3）完善附属设施的计量仪表，在生产使用过程做好相关资料参数的采集和信息反馈。4）按设计要求平稳控制用水量，避免水量大幅调整对水处理设施及管道造成冲击。5）做好相关设施：管道过滤器、冷却水管、喷嘴等设施的定期清理疏通工作。

三、结语

综上所述，“以质量求生存，以创新求发展”。从全面的质量管理视角出发，影响管理质量的因素主要有：设备、生产环境、管理人员、工艺流程、用户等等，因此，加大对这些影响因素的管理，对于提升产品的质量有着重要的意义。

作者：李明杰单位：嘉峪关市供水管理处