外企进入我国市场的经济壁垒初探范文

摘要：近年来，日本对中国的投资呈现下降趋势。在经济方面，投资减少一定程度是由于日本企业在进入中国市场时面临一些进入障碍。本文从电气设备业的事例出发，以进入中国大连的S公司为对象，通过直接与S公司总裁G先生交谈，尽可能明确在经济方面，日企在进军中国市场所面临具体的进入障碍。并对调查结果进行了总结，以供相关企业参考借鉴。

关键词：经济壁垒；日本企业；中国市场

一、日本企业进入中国市场的经济壁垒分析

近年，日本企业对中国的投资额正在减少。日本企业在进入中国时可能存在障碍，本文所整理的经济壁垒主要可以分为三点。1.成本上升早年间，在中国市场上，日本企业以廉价劳动力为背景，利用中国劳动力廉价成本的形象，但近年来在中国，劳动者的工资增长迅速，近六年来逐年上升。从上表可知，近六年里，就业人员的工资大约上涨了三分之一，中国以廉价劳动力为背景的低成本优势将不复存在。2.中日两国经济方面的差异对于进入中国市场的日本企业来说，如果不能理解中日之间存在的物价差和收入差，可能就无法很好地适应中国市场。例如，窪寺曾提出一种利用价格差异的商业模式，其通过将廉价的中国产品带到日本来获得高毛利，这可能是在中国难以实现的。在中国，即使是同龄的上班族，10~20倍的差距也不稀奇。3.购买力和基础设施的差异Charles曾指出，尽管中国的人口可能很大，尽管中国在过去20年中实现了快速增长，但中国仍然存在购买力不足的地区。另一个问题是，中国部分地区的基础设施和配送系统还不够完善。也就是说，中国部分地区的市场在经济方面存在两个问题，一个是购买力低，一个是基础设施等建设不完善。4.日企进入中国市场的经济壁垒与Porter分类的关系严格来说，中国市场的准入门槛是进入国家时的准入门槛，而Porter分类的准入门槛是进入某一行业时的门槛（Porter（1980）将进入壁垒分为七类：规模经济、产品差异化、巨额投资、改变供应商的成本、确保分销渠道、与规模无关的成本劣势、政府政策），但由于Porter的行业并不限于特定的行业，因此，将所分析的经济壁垒对应到Porter分类中，如表2。

二、调查方法和对象

1.调查方法

在本文的调查中，由于非结构化采访比结构化采访自由度高，且可以避免偏离论文目的，本文使用非结构化访谈作为调查方法。

2.调查对象

本文以进入大连的电气设备业分类的S公司为调查对象。S公司于1995年作为中日合资公司进入大连，2012年变为独资公司，为中国和日本的电力企业、电机企业等提供支持电力稳定供应的监控系统、数字化控制系统、配电设备等产品。自1995年进入市场以来，该公司一直在生产新设备，并不断扩大其业务，在进入中国市场方面具有丰富的经验。以上就是把S公司作为本论文调查对象的理由。

三、调查结果

2021年2月21日在大连开发区的S公司对G某进行的采访内容如下。

1.访谈结果

Q（笔者提出问题，以下表示为Q）：S公司是总部设在日本的企业吧？请简单地告诉我进入大连的经过。为什么没有进入北京等地呢？契机是什么？A（G先生对笔者提问的回答，以下表示为A）：S公司进入中国大连的契机，是1993年在福冈大连未来委员会的牵线搭桥下实施了事业可能性的验证。自1995年在大连成立（公司）以来，一直在做高低压配电盘、PLC监控系统、太阳能接线盒等业务。原本是以中国的市场为目标的，但是技术领先，销售能力却非常弱，出现了各种各样的困难状况。在中国存在的K公司和本公司一样是做配电盘的公司，希望获得K公司制造厂的销售能力，所以合并了。Q：当时和总部的关系怎么样？总部给了您多大的权限？A：权限方面，我们是独立公司，全部责任都交给我们了。因为总公司是股东，所以向我们提供了资本金。虽然独立于总公司的关系没有改变，但在某种程度上，我们也必须提供利润，返还利润。Q：日本企业在中国的投资近年来似乎有减少的趋势。你认为这是为什么？A：最大的障碍是成本。具体来说（这时我收到了公司年度费用的相关资料。）这是去年2020年度的年度费用。其中，社会保险费用，就职25年以下和25年以上的员工一年的费用是不一样的，还考虑到在其他公司工作的年数。1999年以后，住宅积累金，公司负担变成了25%。这也是因为1999年前，在国有企业等工作的人，要么国家给予住宅，要么已经拥有公司住宅的状况，总的来说，对企业来说是一种损失。所以保险费一年要花二百多万元，公共汽车费也全部由我们来承担，饭菜也是。算上这些费用是超过千万元，每年都在上涨，这是一个相当大的负担，每年要花一半的钱给员工。Q：最后，我想问一下经济壁垒。首先，过去在中国市场上，人们的印象是利用廉价劳动力背景下的廉价成本，而近年来在中国，工人的工资似乎在快速增长。对贵公司有什么影响吗？A：中国市场的廉价劳动力，这个已经不复存在了。现在泰国等地的进军很多，人工费方面，中国国内企业根据各地工会的物价上涨率，指示工资上涨率。不按照那个比率也没有问题，但是如果太低或者是零，员工就会向工会起诉，受到处罚。比如被指示为8%的话，至少也要提高5%或6%，据我了解外资企业都是遵循工资上涨、社会保险的。Q：对于日本和中国的物价差和收入差，您有什么感受吗？如果有，又是如何应对的呢？A：日本和中国的收入差距和物价差距相当大。中国的医疗、失业、保育、暖气、住宅，即使工资低也能负担这么多，日本不那么做吧。中国给人一种积攒的印象，这部分还是不一样的。Q：有文献中指出中国部分地区基础设施不完善。社长您怎么看？贵公司有什么样的应对措施？A：之前有过开发一个项目，但中止了。原因是基础设施建设推进不顺利。是在一栋大楼的地下建造的，但是大楼的上面好像立得很早。建造地下需要时间，据说要花几年的时间才能建起来。

2.调查结果

以上是对S公司总裁的采访结果。由此，对G氏本人所经历的进军中国市场的经济方面障碍点进行分析，可以概括为以下两点：一是成本上升。例如，G先生回答了日本企业在中国的投资近年来呈下降趋势的问题，最大的障碍是成本的上升。此外，对于具体是什么成本在上涨的问题，该公司也回答说，社会保险等逐年上涨。从未来来看，成本的上升被认为是进入的障碍。因此，对于以前重视中国低廉成本而进入中国市场的企业来说，中国市场的吸引力正在下降。对于这一障碍，G先生似乎认为，当各地工会指示工资时，如果说是8%，就提高5%或6%，这样的回避措施至少暂时是有效的。二是基础设施建设不完善。例如，G先生认为有过推进工作不顺利的情况，因此，基础设施发展不完善被认为确实是一个障碍，对于计划的中止没有具体的对策。因此，对于想要进入的外资企业来说，有必要在不断考虑风险的基础上开展业务，比如以计划有可能中止为前提来考虑。

四、结语

近年来，日本对中国的投资呈现下降趋势。虽然中国市场的增长速度和规模很有吸引力，但日本企业在进入中国市场时，也有必要分析和克服进入中国市场的经济壁垒。本文以电气设备公司为对象，进行了采访调查，概述了在中国市场的日资企业所面临的问题，并作出了总结，以供参考借鉴。

作者：付琳 单位：大连财经学院