煤矿安全生产论文（3篇）

第一篇：煤矿机电技术管理中安全生产研究

摘要:

国民经济的快速发展推动煤矿开发规模的不断扩大，科技的进步使煤矿生产开始步入机械自动化的时代，这种情况下对机电设备的需求数量就相应的增加了，但因为机电设备导致的煤矿生产安全事故也频繁发生，煤矿生产的安全问题成为大众关注的焦点。需要我们对机电设备在煤矿生产中使用的安全性提出更加严格的要求。本文阐述了煤矿机电技术管理工作过程中的一些不足之处，对煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的实际应用进行说明。

关键词：

煤矿；机电技术管理；安全生产；应用

引言

煤矿企业是关系国计民生的基础产业，对国民经济的快速发展起着至关重要的作用。煤矿开发规模的日益扩大刺激了该行业对煤矿机电设备的使用需求，但是频繁发生的安全事故对于群众的生命财产安全和企业的经济效益都是一个不小的的挑战，在国内外造成的影响极坏。煤矿机电技术管理问题已然成为制约煤矿企业生产安全的瓶颈，因此，加强煤矿企业的机电技术安全管理迫在眉睫。只有机电设备的安全运行实现了，煤矿企业生产的顺利进行才能得到保障，企业才能实现经济效益最大化。

一、煤矿机电技术管理过程中存在的不足之处

1、煤矿机电技术管理意识淡薄，监管不到位，管理工作流于形式

随着市场经济的发展，煤矿企业把目光更多的投入到经济利润上面，安全管理意识薄弱，对机电设备的管理工作不够关注，更有甚者为了能够节约经营成本，扩大生产规模，削减了机电设备管理人员，严重影响了机电设备正常的日常管理工作。因为缺乏机电设备的安全管理意识，工作中没有遵守国家相关的规定，管理只是做做表面功夫，对相关规章制度的执行未落到实处。工作人员都将精力集中在火灾、爆炸等重大事故的预防工作上，忽略了对机电设备安全隐患的排查，所以容易发生安全事故，制约了企业的安全生产活动。

2、机电技术管理人员专业素质有待提高

煤矿企业的机电设备管理人员受过系统管理知识教育的专业人才比较少，多数都是经过短期培训的一线技术工人，他们文化水平低，管理知识缺乏，安全意识淡薄，往往不按规定进行检查。此外，煤矿企业属于高危行业，工作条件艰苦，施工环境相对恶劣，很难长时间的留住人员，人员流动性大，以廉价劳动力居多，这些工人的专业技术水平、文化知识基础差，管理经验更是缺乏，而且新进人员对机电设备的操作需要有一个熟悉的过程，导致机电设备的维修保养工作跟不上，极易产生安全事故，这样会使企业的生产效率下降，造成一定的经济损失。

3、受资金条件的限制，设备得不到及时更新

先进的现代化机电设备是煤矿企业产能达到预期效果的前提，但现在的企业为了节约成本，追求更大的经济效益，煤矿建设资金投入严重不足，机电设备得不到及时的更新。机电设备长时间使用老化严重，有时候企业为了提高产量而超负荷的使用机电设备，缩短了设备的寿命，损害了它的性能，陈旧的设备的使用存在着较大的安全隐患，并且没有得到企业管理的重视，使煤矿企业生产过程中发生安全事故的频率提高了。

二、煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用

1、提高机电设备的管理水平，完善相关规章制度

煤矿企业机电设备的安全管理意识要进一步加强，领导首先要重视机电设备的管理工作才能起到模范带头作用，将管理部门的作用最大程度地发挥出来。从事机电设备管理的工作人员要按期进行实地检查，及时获悉机电设备的运行情况并采取相应的处理措施。对机电设备的购买、安装、维护都执行标准化处理流程，要逐步建立起完善的机电设备管理制度，严格把控生产的各个流程。采用一定的奖惩机制，对于不严格遵守操作规范和规章制度的管理人员严惩不贷。引进机电设备监测系统，对各设备的安全运行状况进行实时监控，及时排除安全隐患，有利于改善煤矿行业的作业环境，管理水平的全面提升，保障机电技术管理工作的顺利开展。

2、加强相关培训，提升机电设备管理人员专业素质

要想在保证安全生产的基础上实现企业经济效益的最大化，就必须加强现有机电设备管理人员的培训，在员工专业素质的提升上面花大功夫，机电设备管理人员的专业素质素质参差不齐，要进行针对性的培训和学习，让每个管理人员都掌握机电设备的工作原理和规范操作流程，向员工灌输安全生产的重要性，以便更好地进行机电设备的日常安全管理，还要更多引进技术管理方面的专业人才，提升团队的整体水平，尽可能的避免安全事故的发生。

3、加大资金投入力度，做好机电设备的日常维修保养工作

为了提升对煤矿安全事故的防范力度，必须加大对机电设备的资金投入，引进国外先进的机电设备安全管理经验，创造良好的煤矿生产工作环境。加大机电设备安全投入资金是保障煤矿企业安全生产、提高企业经济效益的重要手段。在生产前期做项目预算时就要预留出足够的机电设备购置和维修保养费用。在生产过程中，要定期对机电设备进行安全隐患的排查，及时进行检修、维护和保养，对老化严重的设备进行及时的更换，减少安全事故的发生，为煤矿安全生产打下坚实的基础。

三、结语

综上所述，煤矿安全事故的发生会给人民的生命财产造成严重的伤害和极大的损失，所以如何保障煤矿的安全生产一直是近年来社会各界广为关注的问题。加强煤矿机电技术的管理会提高煤矿企业生产活动的安全性，对煤矿安全生产意义重大。而且机电技术管理的好坏会影响企业的经济效益。但机电技术管理水平的提升并非一蹴而就，我们要强化工作人员的机电设备安全管理意识，提高管理人员的专业素质，加大对机电设备管理的资金投入，做好设备的日常维修保养工作，保证机电设备安全稳定的运行，只有企业生产的安全性提高了，煤矿企业才能实现长足的发展。

参考文献：

[1]马国庆.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技与企业,2014,(5):40-40.

[2]牛建宏.探究煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技与创新,2015,(12):57.

[3]程亚玲.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技致富向导,2011,(17):328.

[4]宋斌锋.浅析煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].中国科技纵横,2015,(3):168-169.

作者:石林杰 单位:神华包头能源有限责任公司李家壕煤矿

第二篇：安全生产中煤矿机电技术管理分析

摘要：

在煤矿的生产活动中，机电设备有着较为普遍的应用，煤矿机电技术管理对于煤矿的生产活动来说至关重要。但是，机电技术管理也有着一定的缺陷和不足。本文将对机电技术管理展开研究，讨论其在煤矿生产中的应用。

关键词：

机电设备;管理;安全生产;应用

煤矿是重要的能源矿产，为人们的生产生活活动提供着能源供给，满足着人们的使用需要。在煤矿企业的生产工作中，机电设备有着较为普遍的应用，提高着煤矿企业的生产效率，促进煤矿企业更快更好的发展。但是，当机电设备存在故障时，会导致煤矿企业生产运行受到影响，在一定程度上导致安全事故的发生。为保证煤矿的正常生产，需要进行机电技术管理。

1机电技术管理发挥的作用分析

煤矿机电技术管理的应用，能够在很大程度上提高煤矿的生产活动的安全性，使煤矿工作人员的生命财产安全得到保证。机电技术管理的作用体现在以下方面:首先，机电技术管理实现了对机电设备的管理，使机电设备能够得到规范化的使用［1］。机电设备如果能够实现操作的正确和规范，则能够有效地避免故障的发生。其次，机电技术管理通过管理手段能够使设备的安全性得到保障，及时淘汰老化机器设备、对一些存在故障的设备进行及时的修理和维护，使机器设备能够正常运转。最后，机电技术管理推动着技术水平的提高，机电技术管理注重相关技术人才的培训，使相关人员的专业技术水平得到提升，避免因为机电技术人才水平的不足，导致机电设备无法规范使用，缺乏必要检测。

2煤矿机电技术管理的不足

2．1煤矿机电设备标准化程度不高

煤矿企业生产的进行，需要进行有效的针对性管理工作。但是，部分煤矿企业没有充分认识到煤矿机电技术管理的重要性，没有做好相应的管理工作。在部分煤矿企业中，缺乏相应的机电设备标准化管理人员，管理不到位的问题较为明显。另外，在部分煤矿企业，机电设备的管理人员在专业素质水平上存在着不足，难以进行规范化操作，没有标准化意识，在相关设备的管理过程中，没有按照国家和行业规定的相关技术标准进行［2］。例如在部分煤矿企业，对于机器设备的选型、采购、验收以及安装环节都缺乏有效的管理，很多机器设备没有得到及时的维修保养，机器设备缺乏管理。

2．2相关部门管理力度不强

机电技术管理，需要企业设立专门的机电设备管理部门。但是部分煤矿企业的管理部门，大多把主要精力放在了设备的生产方面，过度注重设备的生产，缺乏对机电技术的管理。相关部门管理力度的不强，使煤矿企业的生产活动受到一定的影响。

2．3专业技能培训不足

在部分的煤矿企业，煤矿机电管理技能的培训大多流于形式，没有使相关的工作人员得到及时有效的培训，相关人员无法及时想我煤矿机电设备的操作技能，无法在工作中具备足够的专业技术水平。煤矿机电管理技能培训大多偏向于理论指导，与实际操作技能存在脱节现象，培训工作缺乏有效性。

2．4设备管理人员的素质水平不高

煤矿机电技术管理需要相关的管理人员，能够具备足够的专业素质和业务技能，从而保证煤矿机电技术管理的相关工作得到有效的开展。但是，设备管理的人员在技能和素质方面存在着一定的不足。另外，人员的流动频率也较高，新员工往往无法在短时间内掌握相关的操作技能，在操作中不具备足够的能力，容易导致不规范作业的发生，影响煤矿生产活动的进行。

3煤矿生产中机电技术管理的应用办法

3．1注重机电标准化

机电标准化，能够促进煤矿生产活动的正常稳定进行。在管理中，应加强机电标准化，使机电设备能够在煤矿的生产活动中进行规范化的作业，努力做到整个生产环节的规范化，使生产的质量得到保证。另外也需要通过建立健全一系列的机电设备标准化奖惩政策，使全员的标准化意识得到提高，促进煤矿机电设备的标准化管理。

3．2注重现场管理

机电技术管理中，需要加强设备的现场管理，使煤矿机电设备能够在生产活动中发挥有效地作用。为此，首先需要确保机电设备的安装质量，安装人员应明确自身责任，验收人员也应该对机电设备的安装进行仔细的检验验收，确保安装质量符合相关的要求。其次，应提高设备的运行质量，在设备运行中对设备进行观察分析，找出设备运行中可能存在的问题，使设备的运行趋于稳定和高效［3］。最后，需要对机电设备进行定期检查，管理部门应注重检查工作的开展，保证机电设备的检查质量，降低机电设备发生故障的几率，使机电设备能够达到正常工作要求，实现长时间的稳定运行。

3．3注重对相关人员的培训和引导

煤矿企业应该注重对煤矿机电技术管理人员的培训，注重专业技术性人才的培养，使煤矿机电技术管理人员的专业素质和业务技能都得到提高，更好地服务于煤矿企业的安全生产活动。应确保相关的人员能够充分了解设备的具体构造，明确操作的规范。另外，煤矿企业也应建立健全完善的奖惩制度，对煤矿机电技术管理人员进行相应的奖励和惩罚，一方面激发煤矿机电技术管理人员实现专业技能以及业务能力的提升，一方面约束煤矿机电技术管理人员的不当行为。

4结语

煤矿机电技术管理是煤矿企业进行安全生产的重要保证，为了保证煤矿机电技术管理作用的发挥，需要加强现场管理，提高煤矿机电技术管理人员的整体素质，注重标准化管理，促进煤矿企业的健康发展。

参考文献:

［1］宋占文．煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用［J］．内蒙古煤炭经济，2012(11):143～144．

［2］马国庆．论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用［J］．科技与企业，2014(05):40．

［3］陈传波，贺楠．煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用［J］．中国高新技术企业，2014(33):56～57.

作者:王江 冯俊伟 单位:陕西铜川矿业公司东坡煤矿运输区

第三篇：煤矿管理与安全生产关系分析

摘要:

本文分析了安全与生产的关系、安全管理在煤矿生产中的作用，重点论述了安全管理工作中需要注意的问题和需要采取的措施，指出只有正视安全与生产的关系，不断强化、细化安全管理工作，才能促进煤矿企业的安全生产。

关键词:

安全生产;安全管理

煤炭行业是高危行业，近年来，煤矿安全形势虽然有所好转，但是各类事故仍令人触目惊心。安全生产是保障社会各行各业稳定繁荣的大前提，企业做好安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。任何行业内的安全生产，不仅涉及职工的生命安全，与企业的生存发展和稳定也有着密切的联系。从此类现象进行剖析，事故产生的深层次原因，与一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区，有着绝对的联系。因此，只有正确认识并处理好安全管理与生产的关系，把事关员工生命和健康的安全工作，摆在高于一切的位置，不断强化安全管理工作，才能实现矿井的安全高效开采。

1煤炭行业安全与生产的关系

安全生产，是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施。安全与生产是相互依存、不可分离的，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。这也正是人们常说的一种理念:“安全促进生产，生产必须安全”。我们必须坚持唯物辩证法，正确认识安全与生产的关系，落实到井上井下的全方位、全过程，把“安全第一”的方针落到实处。在煤矿安全生产过程中，全体职工必须正确认识并处理好安全与生产的关系，否则，将受到危机。

2安全管理的作用

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各界人士不断探索、巩固和创新，夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理道理，为时刻保持良好的、稳定的安全生产局面打基础，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。煤矿企业一定要结合企业工程安全生产形势的实际情况，把安全生产作为一项长期艰巨的任务来抓，配备一些与之相符的管理方式、手段，克服麻痹、侥幸心理，充分认识加强煤矿安全管理工作的重要意义和现实紧迫性，以及管理机制和有效办法进行管理。我们把工作的着力点放在预防上，把重点放在杜绝违章违纪上，从源头查堵漏洞消除一切安全隐患。从安全生产环节过程出发，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全。与之相比更为关键的，就是要建立起能够保证安全生产的体制与机制，不断创新安全管理模式，科学地界定逐级负责制，使其职责明确，能够各负其责。不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，把安全生产工作做好、做实、做出新成效。煤矿安全管理是处理好安全与生产关系的有效途径。以下是笔者根据自己的工作经验，并且结合我矿的特点，对煤矿安全管理工作的认识谈几点意见。

2．1深入开展“三评价、一评定”工作，把安全预防落到实处

为了提高矿井灾害预防的超前性，切实保证矿井安全生产，我矿坚持推行了“三评价、一评定”工作。“三评价”是指有关专业人员每月月底对次月矿井所有计划的采掘工作面顶板管理、水害防治、瓦斯防治等三个方面逐一进行安全程度评价，找出存在的安全隐患，并制定有针对性的防治措施。“一评定”是指有关专业人员每月月底对次月矿井机电系统各个环节的安全程度进行评定，通过评定找出矿井机电管理的重点，制定相应的措施加强管理。该项工作的实施为我矿的安全生产打下了坚实的基础。在开展“三评价、一评定”工作的同时，重点抓好了思想、行为、技术三个方面的预防。思想预防是指在生产过程中，避免思想麻痹、安全意识淡薄，切实把预防工作搞好;行为预防是在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态;技术预防是从设备质量、人员技术力量上做到预防。安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。抓安全管理必须务实，任何的不作为和乱作为都是不可取的。煤矿技术管理的主要内容包括对安全生产条件、作业环境、作业效果进行科学分析、判断、预测，制定措施、方案、计划、规划并组织实施，做好生产技术准备和日常技术管理。安全上一时的疏忽，就会对安全工作效率造成很大的危机，重要的威胁着井下工作人员的生命安全，影响个人和企业的发展。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。安全管理工作，只有一点点地日常积累，让安全真正地深入人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。

2．2牢固树立以人为本的思想，增强干部的责任感和危机意识

无论任何企业，安全生产都是永恒的话题，而安全生产管理核心思想的意义，就在于以人为本。以人为本，是加强员工管理的要求、是企业发展的要求、是企业现实的要求。煤炭企业安全生产管理就是要以人为中心，加强对员工的管理，其主要措施就是提高员工的安全技术水平，提高员工的安全文化素质，增强员工的安全防范能力，使每个员工的心里，都能够形成一种“重视安全，远离危险”的集体意识，不盲目的工作和听从，能够判断出危险的存在。只有这样，煤炭企业在生产中才能有效减少事故发生，从而使企业和员工的利益不受损害。人是任何行业工作中的核心力量，无论设施和机器怎么先进，都要靠人去操作、控制和维修，越高的科技含量相对于的也会是越高的操作人员素质。从此可以看出，如果没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍做保障，就很难做到安全生产。那么，提高人的素质，首先就是要提高人的思想素质。切实提高职工政治思想水平的根本途径就是以科学的理论为指导，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性和重要性，同时牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，提升领导者和员工的安全意识，从根本上调动职工保证安全的积极性，使之站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作。除此以外，增强干部的责任感和危机意识，也是相当重要的工作。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。部分安全管理者和责任人通常均会出现对安全设施的认识误区、对职工培训的认识误区，以及个别安全管理人员或干部思想上的认识误区等。因此，必须扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象增强干部的危机感，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，都要严格执行制度、规范上岗，切不可死守自己的老习惯、坏习惯，那样会造成安全事故。我矿结合实际开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯。

2．3积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各界人士不断探索、巩固和创新，夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理道理，为时刻保持良好的、稳定的安全生产局面打基础，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣。结合我矿工程安全生产形势的实际情况，配备一些与之相符的管理方式、手段，以及管理机制和有效办法进行管理。我们把工作的着力点放在预防上，把重点放在杜绝违章违纪上，从源头查堵漏洞消除一切安全隐患。与之相比更为关键的，就是要建立起能够保证安全生产的体制与机制，不断创新安全管理模式，科学地界定逐级负责制，使其职责明确，能够各负其责。不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，把安全生产工作做好、做实，做出新成效。同时，我矿要做到群管与专管结合，全员参与安全管理工作。抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，安全工作不是某一个人或是某一个管理者的工作，需要以专管为指导，群管为基础，做到专管与群管密切结合起来，对各工种岗位责任制、《煤矿三大规程》、安全技术措施以及“手指口述”、“准军事化管理”工作方法等要严格执行，才能保证安全生产。因此，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一位员工。

2．4安全工作需要强化闭环管理

安全闭环管理是指安全工作采取“闭环管理”。安全闭环管理就是在发现了安全问题时，有关部门要及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉。但是在实际工作中，部分单位存在闭环管理方面做得不够的现象，经常出现处理起隐患来拖泥带水，不能保质保量地完成。安全工作采取“闭环管理”，是因为“闭环管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，执行好制度，落实好责任，规范企业的各项管理。“闭环管理”虽然是种非常好的管理方式，但在实际的工作中，许多工作没有形成“闭环管理”。“闭环管理”常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析，造成“闭环管理”难以实现的原因包括:一是计划制定不切实际，二是没有进行原因分析，三是虽然进行了原因分析，但未实施对策，四是未检查执行效果。

2．5做到奖罚分明

在煤矿生产中，一定要奖罚分明，对安全搞得好、防止重大事故有贡献的单位和个人要进行相应的表彰和奖励;对安全生产差、出了事故的，要严格按照相应规章制度进行追究和处理，要以严明的纪律、严肃的态度去认真处理。奖罚的目的是从教育出发，调动职工安全生产的积极性，确保矿井安全生产。

3结论

只有正确认识并处理好安全管理与生产的关系，把事关员工生命和健康的安全工作，摆在高于一切的位置，采取积极的措施不断强化安全管理工作，才能实现矿井的安全高效开采。按照工程质量验收标准坚持执行检查与验收工作，以确保安全。

参考文献:

［1］邹海，等．综放开采导水裂隙带高度预测方法［J］．煤田地质与勘探，1998，26(6):43－46．

［2］刘伟韬，等．覆岩裂缝带发育高度的实测与数值仿真方法研究［J］．煤炭工程，2005，11:55－57．

［3］康永华，国玺．覆岩性质对两带的影响［J］．煤矿开采，1998，1:52－54．

作者:李要锋 单位:登封市教学三矿