小议管输企业安全生产信息化对策范文

1建议及对策

1.1信息建设标准化

优化信息平台建设，信息平台之间相互兼容，统一标准，在“六统一”的基础上，做好应用系统间统筹兼顾，组织协调，实现共享，充分发挥信息化作用。

1.2提高投入产出比

加大重点信息平台建设力度，整合信息化资源，使企业的信息流动自然顺畅,加速企业信息转化为企业效益的速度,增强企业信息的利用率。提供信息化建设人才支持，通过信息化建设的实践来提高人员综合素质，充分发挥信息化对管理的促进作用，提高信息化投入产出比。

1.3信息流程规范化

整合信息平台达到相互兼容，建立完整可靠的信息来源渠道和良好的信息使用通道，部门之间信息资源共享，客观实际地解决生产实践活动中出现的问题。改变观念，树立信息化管理理念，实现信息化管理模式和经济效益有效结合。有效提升安全生产监督在企业管理中的“免疫”功能。

1.4技术培训经常化

加强系统培训，提高系统应用深度，发挥系统最大效益，通过培训深入理解信息化管理与数字化管输系统的内涵。加强信息人员的运维培训和处置突发事件的能力，随时解决系统运行维护过程中所出现的问题，不断完善系统功能，做好系统应急响应，保证系统稳定运行提供技术支持。

1.5资源利用最大化

减少盲目投资，开发有实用性系统，新开发系统留兼容扩展接口以备系统升级及其它设备的共享。对闲置、不实用的系统重新进行提升、改造或废止，确保信息资源充分利用。

2结语

安全生产信息化建设是利用现代信息技术支撑对安全生产、环境监督管理的重要手段，必须力求实用。错误的信息化建设决策有可能给企业带来更大的损伤，只有在高效的信息管理人员的运作下,才能使信息管理系统成为企业不可或缺的重要组成部分,而不是“高价的现代化摆设”。

作者：胡景克单位：中国石化管道储运公司安全环保监察处