施工现场安全生产论述范文

1做好施工现场管理工作，提高工程安全生产效率

1)完善相应的规章制度，做好施工人员的管理工作。要想进行有效的施工现场管理，首先就要有一套合理有效的规章制度，因此，建立起一套完善可行的管理制度是实行有效管理的基础。建筑行业在施工过程中大部分是处于露天作业的状况中，并且其中包含了主体交叉作业，高处作业，手工作业以及繁重的体力作业。除此之外，在施工人员当中，农民工大约占总施工人数的50%～70%之间，在个别的施工建设过程中甚至能够达到95%之多，这部分施工人员由于文化水平的限制，对于施工安全的认识还有所欠缺，安全意识较为淡薄，综合以上的原因，在施工管理的过程中必须要建立一套有效的安全生产的规章管理制度。从企业的高层人员开始，逐层逐级，将所有人员都纳入到规章制度的管理范围中，领导人员要起到带头的作用，给予安全生产问题足够的重视，并且融入到实际的工作当中去，让一线的施工人员能够深刻的体会到管理人员对此方面的重视，进而带动施工人员的安全生产意识的提高。因安全生产涉及到施工人员自身的安全问题，因此在施工人员的安全意识得到了提高之后，为了自身的安全，自然而然的就会自觉的遵守安全生产的相关制度，提高安全生产的效率，为施工现场管理奠定坚实的基础。施工企业要时刻本着以人为本的施工理念，依章办事，进而减少施工安全事故的发生。

2)落实管理制度的实施情况。建立了相关的管理制度就要切实的对制度进行实施，依照制度的规范、规定严格的执行。首先应当组织人员对规章制度进行学习与了解，然后再进行明确的分工，并落实各部分人员的责任。在实际工作过程中，优秀的管理制度、措施、安全制度以及安检制度有很多，但是在实际执行落实的过程中大多数都流于形式，使各项制度无法发挥出其应有的作用，因此，制度的落实为施工现场管理的关键。而安全制度的有效落实领导是关键，只有领导亲自推动才能取得最好的效果。拿安全例会的相关制度来说，若是领导不能按时的组织相关会议，施工管理人员就不能有效的、持续的贯彻安全管理制度，管理人员都疏于施工现场的管理，施工人员就更不会去切实的执行，一环扣一环，最后导致制度实施的失败。在实际工作的过程中，很多施工企业的领导人员甚至不知道每个月应当召开几次安全例会，组织几次安全检查。因此，管理制度的落实必须结合实际情况，从高层入手，明确制度在管理过程中的重要性，全面落实制度的实施工作。

3)加强施工人员安全教育与培训。施工现场管理人员所具有的水平，一线施工人员所具有素质的高低，对于工程的安全生产具有直接的影响。从大量安全事故的教训中我们知道，管理人员的业务能力不过关、施工人员的安全意识以及自我保护意识差是造成安全事故的主要原因，大多数的事故原因都是施工人员不能严格的遵守相关的规章制度而造成的。因此，在工程建设的整个过程中，管理人员以及施工人员的安全培训与教育工作是非常重要的。安全教育及培训的方法有很多，也具有不同的特点，在实际运用与操作的过程中，应该针对受培训的人员所具有的特点来进行具有针对性的培训，注意安全教育过程中的实效性，不能只是把其当作一种形式，空有架子却没有实际的效果。在实际的管理工作过程中，有很大一部分主要的管理人员在接受了培训之后依然不清楚相关的安全管理程序，缺少安全生产以及管理方面的知识，这样就造成了管理工作知识停留在表面，没有从根本上提高管理的水平，也就没有办法对安全生产起到切实的促进作用。对施工人员进行安全教育旨在提高他们安全操作的技能，提高他们自我保护的能力。在培训的过程中应当要适地、适时，运用多种手段与方式，内容合理，形成一定的制度，并且要严格、严肃、严禁、严密。通过教育的方式来提高管理人员的业务能力、施工人员的安全操作能力是促进安全生产、减少事故发生的主要途径。

2结语

在施工生产过程中，安全生产是确保工程顺利开展、合理进行的首要任务，若是施工中存在安全隐患对工程建设造成的影响是无法估计的。因此，通过施工现场的有效管理为工程安全生产提供坚实的基础与有力的条件是必不可少的。要想对施工现场实施有效的管理，首先施工单位的领导应该提高对安全生产的重视，建立起完善的规章制度，并能够切实的应用在实际工作过程中，其次，应当提高管理人员以及施工人员的安全意识及自我保护意识，进而在施工的过程中能够做到严格遵守规章制度，避免施工事故的发生。

作者：孟敬萍单位：山西四建集团有限公司