机电设备管理对煤矿安全生产的影响范文

机电设备采购体制有弊端，没有搭建有效的信息资源共享网络平台和采取多部门联动机制。该机制保证所有关于设备采购的动态信息都在网络平台上及时呈现，包括设备需求变更、合同签订、货款履行、合同履行、交货日期、安装日期等各项具体内容，通过网络平台，所有关于采购信息的瞬间变化都能及时为所需要的多方所掌握，并根据事态的变化，采取及时有效的联动措施，避免低效益、无效益甚至负效益的采购活动。物资供应部门要与商业信誉好、产品质量可靠的生产厂家达成长期供货协议，不能仅以价格为出发点，应全面考虑机电设备配套要求和综合效益，尽量使用同一机电设备生产厂家的相关联或推荐配套产品，简化招标程序，分批次、小批量、经常性开展采购活动，提高采购效率。

一、机电设备库存不合理，日常维护不到位，编号管理不细致，故障修理不彻底，非煤安标志产品没有根本杜绝，机电设备租赁投入产出比低。

机电设备租赁部门是负责企业所有自购机电设备的库存租赁、设备编号、资料建档、保养维护、委托修理、淘汰处理等一系列设备管理的机构，增值保值、提高投入产出比、发挥机电设备使用效益是其一切工作的根本出发点。然而在实际工作中，我们经常能见到这样的情况:仓库里，到处堆满了各种各样的机电设备，有的已经找不到铭牌，不知道设备的具体参数;有的没有编号，更无从查找档案;有的上面布满了灰尘却还没有开箱，打开一看，原来是各个时期长期堆积的“新设备”，甚至还有时期的;有的设备一修再修，看上去支离破碎、缺胳膊少腿的，属于故障设备还是完好设备，仓库保管员和设备管理员都不清楚;有的没有煤安标志，尤其是经过修理后的设备;废旧配电柜、电机堆积如山，却没有及时处理。库存不合理，说到底还是设备购置计划及执行有缺陷，广泛存在着“人情物资”、“关系物资”，不管企业需不需要，这类物资“物难抗”、“情难拒”，使企业背负了沉重的材料成本负担。针对这一情况，企业应建立物资超市，除必要物资外，应追求机电设备“零库存”。

同时机电设备租赁部门应加强管理，及时对新进物资建档标号，建立电子档案，跟踪设备状态、租赁、修理等实时情况，保证设备完好及实施有效租赁，提高设备投入产出比。对委托修理后的设备，应避免回库，尽快再次租赁，在工作现场组织专业人员及使用单位共同验收，避免运输及保管过程中的二次故障及无法验证故障是否已经彻底根除的问题。对于折旧已经提完、技术严重落后、没有煤安标志的、修理后无法正常使用、没有修理价值的机电设备应及时淘汰处理，即节省了占库面积，又提高了资金利用。没有煤安标志的，要严禁入库，确保安全生产。

二、机电设备使用单位管理、操作、维修人员对机电标准化工作认识不足，专业能力不强，管理效益低下，操作、维修不规范，存在的安全隐患较大。

一些煤矿企业机电管理人员，对设备管理、理、电缆管理、小型电器管理、配件管理、防爆检查、缺陷管理等管理不到位;部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按照《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，达标率低;机电特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，非标作业和习惯性“三违”现象经常发生，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作现象时有发生;机电队伍整体文化素质较低，接受高新技术比较困难，造成检修质量差，排除故障慢，很难适应现代化矿井的需要;部分人员未认真学习设备管理知识，机电管理凭经验进行，没有达到科学管理;机电员工年龄构成不合理;安全培训走过场，达不到培训目的的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，造成培训脱离实际，失去了培训的意义;特种作业人员不稳定，调换频繁，给安全埋下隐患。

生产一线的机电设备管理，三分之一在机，三分之一在人，三分之一在制度。要严格按照《煤矿安全规范》及相关标准规范的条款，使用符合国家煤安标志的产品;要保证机电设备处于完好状态，性能满足要求;定期对生产装置以及安全监控设备进行检修保养;为避免机电设备产生失爆，在配件检修的过程中，必须严格按照标准规范的要求检查设备的安全装置，杜绝在煤矿企业使用伪劣的机电配件和设备，确保安全生产。

对于机电专业技术管理人员及相关的电力维修人员及矿井电工，要加强安全技术培训，同时要具备上岗证，提高作业人员的技术水准和素质，建立相关的奖惩责任制，调度员工学习专业技能的积极性，而且还要开展师傅带徒弟等活动，从而产生一批高水平的、稳定的机电设备管理及操作人员。对于新安装的设备设施等，应该认真的学习操作规程，在使用前做到“三懂六会”，在设备安装试运行前完成相关人员的技术和安全培训。结束语机电设备的管理改善工作贯穿于煤矿安全生产过程中的所有环节，既要注重宏观上的制度因素，又要注意微观上的操作细节，只有这样，才能切实提高机电管理工作的管理水平，为煤矿安全生产保驾护航。

作者：刘明生单位：义马煤业集团股份有限公司