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公司工作总结范文

公司工作总结

公司工作总结范文第1篇

从2014年初至今,督查站重点督查了集团公司、运输公司各项工作的贯彻落实情况。特别是对“三检一查一评”工作、春季安全生产大检查活动及数质量管理视频会议精神等重要事项进行持续跟踪督查。按照公司的总体要求,机关及各配送中心能够迅速召开全员会议,认真组织贯彻集团公司、运输公司2014年工作会议精神,积极开展学习研讨活动,并层层签订安全环保责任状,层层分解任务指标,人人制定工作措施,形成了千斤重担大家挑、人人身上背指标的良好局面。全年工作内容如下:

一、重要会议开展:全年共开展了三次视频会议,一月份开展的视频会议分别听取了各分单位的上年度工作总结及今年的工作安排,并给出了指导意见,确定了今年的工作目标及工作重点。七月份开展的会议主要对对基层各单位认真贯彻“基础管理月”活动情况进行调查。查各单位是否按照文件要求,制定活动措施或计划,并按照制定的措施或计划的执行落实情况。同时对基层各单位切实做好汛期安全生产工作的落实情况进行了调查。九月份的视频会议着重安排各单位认真做好制度二次审核工作,同时传达落实公司8月19日HSE(安全生产)委员会会议精神。各项视频会议均取得圆满成功,成效显著,会议结束后,各分单位总会积极反思自身工作的不足,并根据会议要求做出总结报告。

二、专项督察工作:

2014全年我们开展各项专项督查共计46次,检查发现安全隐患、生产问题等XX项,下达了整改通知,及时督促进行了整改。

上半年在公司开展春季安全生产大检查的活动中,东北化工物流分公司领导高度重视迎检工作,我们首先成立了自检自查领导小组,各基层单位都要对照检查内容,制定迎检计划,落实具体措施,逐一消项,确保万一失。3月4日,分公司召开全体员工的视频会议,对安全生产大检查活动进行再动员、再部署、再安排、再落实。3月16日、3月22日至25日,分公司由刘书记带队,组成由安全设备科、安全监督站、总调度室等相关人员为成员的综合检查领导小组,对机关各配送中心进行一次检查,共检查隐患问题29项,全部进行整改,保证了春季安全生产大检查工作的顺利开展。

下半年工作中,共计开展专项督察活动32次,检查发现安全隐患次,下达了整改通知,并及时督促进行了整改。工作中,分公司督察站首先重点对落实贯彻公司2014年领导干部会议精神情况进行了检查,组织员工集中学习了3次。并以刘总两篇讲话内容为主,以“三基”工作的相关内容为重点,编辑了34道问答题,形成东化工物流分公司《公司2014年领导干部会议精神辅导材料》。同时,根据公司9月份的数质量管理视频会议精神,对公司各单位数质量管理以及盗卖油品物资情况进行重点督查。其次10月份对公司各单位违反中央企业安全生产“九条禁令”、集团公司“反违章禁令”、公司“五大禁令”和“禁酒令”行为进行严格督查,重点查处超速驾驶、不系安全带等典型违章行为,并对违章行为从重处罚。临近冬日时对公司各单位安排落实《关于做好冬季防冻保温工作的通知》情况进行了深入调查。

三、日常督查工作:

2014年,全年工作中我们持续不间断的进行如下日常督察工作:

1.对公司各单位“十一”期间领导带班、干部值班,停驶车辆“三交一封”情况,以及人员外出请销假制度、小车外出审批等制度执行情况进行督查。(查资料、查记录)

2.对各单位落实执行公司《“三规一限”运行管理流程》加强“三规一限”运行管理工作,严查私自改变行车路线、车辆乱停乱放行为,强化车辆运行受控管理工作进行督查。(查资料、查记录)

3.对公司各单位生产调度24小时值班情况,贯彻执行领导干部跟车上路、夜检夜查、路检路查情况以及检查频次、检查内容、检查记录等原始记录台账进行督查。(查资料、查记录)

4.对公司各单位生产调度24小时值班情况,领导带班情况,夜间车辆出车审批制度执行情况进行督查。

5.对公司各单位数质量管理以及盗卖油品物资情况进行日常督查。(查窝点)

6.对公司各单位生产调度24小时值班情况,领导带班情况,夜间车辆出车审批制度执行情况进行督查。(查资料、查记录)

7.对各单位基础配送中心基础管理记录本填写、早放车讲话、车辆放行通知单等记录进行日常检查。(查记录)

除上述七项日常督察工作外,督查站还对分公司全面开展了节前安全检查和工作指导,对甲、乙方进行了质量回访工作。检查的重点放在基层和生产一线,检查的主要内容包括查公司工作会议传达贯彻落实情况、查基础管理工作、查现场管理、查生产运行、查三项禁令落实、查2014年安全责任书签定、查节前准备、查节日生产运行安排及节日值班安排等内容。

三、开展各项学习工作:

督察组鼓励员工积极参加公司组织的各类安全培训和安全教育活动,如针对《中国石油天然气运输公司运输生产运行应急预案》开展的员工学习。同时开展安全知识自我学习,公司全体管理人员和驾驶员学习均认真学习教育宣传片《安全责任重在落实》,在提倡自我学习和集体学习的基础上,公司鼓励并号召员工向经验丰富的领导和同事请教,特别是针对集团公司内部的安全生产事故案例和反违章禁令等内容,结合自身督查工作实际,开展思考和研讨,进一步丰富自身工作经验。

综上所述,我们督察站2014全年的工作不仅量大,而且任务繁重,但我们的同志均任劳任怨、毫无怨言、认真努力的完成了各项工作,保证了公司的安全运输。在总结2014年全年工作的基础上,我们提出了2015年的工作计划,计划中延续了2014年中卓有成效的督察工作,同时改进了在工作实践中的缺点,力争2015年的工作不仅能完成各项工作,同时能节约程序,提高效率,为公司的发展奠定新的基础。2015年工作安排整体规划如下:

1、在2014年工作的基础上,继续完善督查基础资料,并做好备份。

2、进一步落实执行公司《“三规一限”运行管理流程》,加强“三规一限”运行管理工作。

3、加强质量回访督查工作,使信息反馈及时。

4、检查全员安全教育培训工作,强化全员安全意识。开展应急演练,提高管理人员和驾驶员的事故应急处理能力。

公司工作总结范文第2篇

一、2014年工作情况

(一)、多层面提升八种能力,推进烟厂持续发展

1、责任落实创新,全面提升现代管理层次

全年目标要实现,责任落实是关键。2014年年初,我厂根据省、市局(公司)烟草工作会议精神,结合自身情况,自我加压,明确目标,强化责任,确立了2014年的工作指导思想、经济目标和工作重点,并与各部门签订了目标管理责任书。第一、我们确定的工作指导思想为:认真贯彻落实全省、全市烟草工作会议精神,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕“建成现代加工生产服务型企业,争创全国先进一流的复烤单位”的战略目标,以创新发展为工作主题,以“夯实基础、抢抓机遇、突破工作、创新发展、全面进步”为总体工作取向,以复烤厂体制改革和易地迁厂技改为动力,突出体制机制创新、管理模式创新、队伍建设创新、内部监管创新和企业文化创新“五个创新”。进一步深化改革,强化管理,夯实基础,提质增效,确保提升企业持续发展能力、企业的核心竞争力、企业员工整体素质、企业规范经营水平和企业综合竞争能力“五个提升”,攻艰破难,奋勇争先,大力推动烟叶复烤厂现代加工服务型企业建设。第二、我们确立的主要经济任务目标是:必成“388”目标、力争“415”目标“388”目标:实现全年加工烟叶38万担,全年实现利润必成800万元。“415”目标:实现全年加工烟叶40万担,全年实现税利必成1500万元。第三、我们明确的主要工作重点是:突出“五个创新”,确保“五个提升”。即突出体制机制创新,提升企业持续发展能力;突出管理模式创新,提升企业的核心竞争力;突出队伍建设创新,提升企业员工整体素质;突出内部监管创新,提升企业规范经营水平;突出企业文化创新,提升企业综合竞争能力。

指导思想的确定、任务目标的明确、工作重点的把握,使企业各级管理层次人人眼前瞄准企业和总方向,个个心中装着企业发展“一盘棋”,大局为重,方法多样、措施得力,稳步进取,有效提升统筹兼顾的领导能力,有力地保证将上级各项部署要求落到实处,切实保证了企业各项目标任务的圆满完成。

经过全厂干部员工的艰苦奋战,截止2014年12月底,全厂共投料生产万担,实现销售收入万元,同比增长%;加工成本万元,同比上升万元;支出费用万元,同比减少万元,其中营业费用万元,管理费用万元;实现利润万元,同比增加万元;实现税利万元,同比增加万元,企业经济效益大幅增长。

2、体制机制创新,提升企业持续发展能力。

企业工作创新,机制创新要先行。2014年我们以科学发展观为统领,进一步深化企业体制、机制的改革创新。首先,积极稳妥地实施了对企业股份制改造工作,完善法人治理机构,推行现代企业管理制度,推进以法组企、依法治企方略,依据《公司法》组建成立“三原烟叶复烤有限责任公司”,并加快推进易地技术改造。2006年开始,市烟草公司按照四川省局(公司)的总体部署,根据国家局《关于加快打叶复烤企业改革发展实施意见》的精神,在省局(公司)的领导下,开始对烟叶复烤厂进行股份制改造工作作精心准备。先后聘请了四川华强会计师事务所、四川同德会计师事务所分别对烟叶复烤厂2007年和2013年12月31日前的资产进行了评估;分别于2013年4月11日和2014年2月12日,在四川省局(公司)的召集下与各股东代表召开了筹建三原公司座谈会,两次座谈会上均通过了烟叶复烤厂股份制改造方案,确定了参股股东、公司注册资本及股东出资金额和出资比例并在两次筹建会上签署了会议纪要。在此期间,四川省烟草专卖局(公司)将烟叶复烤厂列入全省“十一五”烟叶复烤加工企业技术改造规划,市烟草公司为加快生产线的技改工作,于2007年在经济技术开发区管委会白沙组团工业园区征地115亩,用于烟叶复烤厂易地技改建设用地,同时委托中国烟草总公司合肥设计院对技改项目进行了规划设计,并上报四川省局(公司)申请立项建设。2007年12月,四川省局(公司)以川烟计[2007]193号文件转发中烟办[2007]242号文,批复同意市烟草公司在已征地范围内投资进行打叶复烤生产线易地技术改造,批准配置一条每小时6000千克的打叶复烤生产线及配套设施,批准投资人民币15130万元。2013年4月,按照筹建“三原烟叶复烤有限责任公司”座谈会上各股东代表的建议,为满足今后卷烟企业配方打叶的需要,在征得省局(公司)原则同意后,市烟草公司拟在厂区内北面修建选叶车间一座,建筑面积9000㎡,在东北面新征仓储用地40亩,修建烤烟原料成品仓库,作为复烤厂易地技术改造的第二期投资。公司已于2014年6月12日取得了国家烟草专卖局、中国烟草总公司同意设立的批复,并于2014年6月20日取得了工商行政管理部门的《名称核准通知书》。2014年10月10日,依据《公司法》组建的三原烟叶复烤有限责任公司在杭州召开了首届股东大会,会上审议通过了公司《章程》,依法选举

产生了首届董事会和监事会;在首届公司董事会上,根据公司《章程》,选举产生了公司经理层和财务总监,并审议通过了公司内部机构设置方案。2014年12月7日,公司办毕正式工商注册登记,至此,根据国家局批准,原烟叶复烤厂实施股份制改造、依据《公司法》组建的三原烟叶复烤有限责任公司筹建工作圆满结束。其次,大力推进企业组织机构调整、整合,按现代企业管理要求整合企业流程,强化企业工作标准。再次,完善企业制度体系和管理体系建设,构建企业管理体系平台,苦练企业管理内功。同时,通过深化企业人力资源改革,实施淘汰制,推行竞争制,不断提高了人力资源管理水平。

3、管理模式创新,提升企业的核心竞争力。

管理模式的创新,关系到企业的健康运行,关系到企业的核心竞争力。因此,为了进一步加强了企业基础管理,确保企业持续健康发展,我们一是加强了产品质量管理,打造企业核心竞争力,以客户为中心,用服务促发展。进一步通过QEO管理体系作业文件的规范运行将企业管理工作系统化、标准化和规范化,强化现场管理,全面提高基础管理水平;通过有针对性的技术创新活动,满足客户加工工作需求,切实提高产品质量;不断健全完善设备管理制度,保证设备有效作业率在95%以上,确保设备长期稳定运行;坚持以质量为本的理念,切实重视质量检验工作,完善工作制度、加强专业培训,充分发挥质量检验工作对生产的监督保障作用。在设备管理方面。为保证09烤季设备的正常稳定运行,编制《2014年度设备大修、检修计划及预算》和制定了《烟叶复烤厂设备大修、检修计划》,并成立了烟叶复烤厂09年度设备大修、检修领导小组和工作小组,为顺利完成09年度的设备检修任务提供了组织保证,并编制了《2014年度设备大修、检修应急预案》。8月1日根据厂部安排,2014年度设备大修、检修工作全面展开,全体检修人员克服了时间紧、任务重等困难,在相关人员的共同努力下,经过一个半月的紧张努力工作完成了阶段性的检修任务,并对整条打叶复烤线及辅助设备的单机调试和联动调试,工厂组织的验收小组认为:此次检修的检修质量较好,达到了检修的质量要求,2014年度检修工作验收合格。此次检修内容共涉及40个大项,整个修理涵盖了243个子项目,其中,大修项目11个,常规检修项29个。整个大修工作资金预算为:196.5万元,实际使用:194.3万元,控制在预算范围内。通过加强设备管理,全年设备故障停机率为:4.2%,控制在厂部年初下达的目标管理指标内(指标为5%)。二是完善了考核机制,强化绩效管理,不断强化实施以联产、联质的月度、季度、年度工效挂钩考核管理办法。进一步完善了《烟叶复烤厂2014年绩效考核管理办法》,通过不断细化内涵质量考核指标,实行以月度加工量、综合管理工作考核得分为基础的月度绩效考核和年度目标管理责任书的年度绩效考核相结合的方式,加强绩效考核管理。通过进一步完善考核机制,严格组织纪律,严格兑现奖惩,把目标任务完成在每一个生产阶段。三是深入推进了QEO“三标一体”管理。从企业的实际出发,认真疏理,加大力量,搞好ISO9000体系转版实施工作,确保2013版新标准的全面运用,突出创新、突出应用,将体

系标准内化为企业行为规范,切实解决了企业管理中存在的实出问题。同时,全力做好企业内部审核和省、市局(公司)审核的衔接力度,确保上级行业审核和第三方外部监督审核的顺利通过,营造全面质量管理的良好氛围。四是强化了内部管理,严格规范,把内部专卖管理监督工作和财务同级审计工作不断推向深入,真正形成了多层次、全方位的内管工作格局,建立起内管工作的长效机制。

特别在质量检验工作中,我厂严格把关,加强生产过程质量监督,保证产品质量不断提高。由于我厂原烟整选都是按照客户提供的工艺标准执行,针对不同客户的工作质量指标,制定相适应的生产工艺方案。要求车间质管人员从原料产出、生产过程、成品检验全程进行监控,加强成品检测的程序化、规范化操作,让问题暴露在过程中进行整改,从而让成品的质量得到有效的保证。同时积极与车间工艺人员进行信息互通相互配合,在全年未因质量事故或者部门协调不当导致车间停产、产品出现问题等事故。2014年,我部门全年共完成8家委托加工单位的原烟整选431551.4044担,未出现一起因整选质量不合格导致的质量事故,整选质量得到委托加工客户的一致认可和好评。

4、队伍建设创新,有效提升员工整体素质。

企业要科学发展,队伍建设是基础。在加强队伍建设上,首先,深入开展了学习实践科学发展观活动,努力提高领导班子、干部队伍和党员队伍水平。把学习实践科学发展观活动作为一项重要的政治任务抓好抓实,要以开展学习实践科学发展观活动为契机,大力推进领导班子建设,在组织管理和具体工作措施上要有新思路、新举措;在实践活动中要有新经验、新成果,密切结合行业当前工作,扎实提升干部特别是领导干部科学发展的能力。一是努力建设学习型班子,认真贯彻落实中央十七届四中全会决定,按照建设马克思主义学习型政党的要求,营造和培养崇尚学习的浓厚氛围,各级班子要带头学习,积极向书本学习,向实践学习、向一线员工学习。二是创新选人用人机制。坚持按照民主、公开、竞争、择优的原则,积极探索创新选人用人机制、选好人、用好人、努力培养和造就忠诚党的事业、心系行业发展、专心做好工作、不断完善自已的干部队伍。三是深入推进党风廉政建设。以《国有企业领导人廉洁从业若干规定》等规章出台为契机,进一步健全完善领导干部廉洁从业管理制度规范,加大工作力度,标本兼治,纯洁干部队伍。四是加强干部队伍作风建设。将弘扬党的优良作风建设与行业“四要”作风建设紧密结合起来,大兴密切联系群众之风,大兴求实务实之风,大兴艰苦奋斗之风。集中学习了《中共中央十七届四中全会决定学习辅导—加强和改进新形势下党的建设学习读本》、《中国共产党巡视工作条例》(试行)、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文内容。其次,加大了职工教育培训力度,切实提高职工队伍创新发展能力。在新形势下,着力加强包括形势教育在内的思想政治教育工作,坚定了干部职工的发展信念。同时,加强员工业务技能培训,认真从体制机制改革、现代企业管理、专卖法律法规等入手,按计划、按步骤、有策略地实施系统培训,并强化职业技能培训和鉴定,逐步提高职工岗位技能和干部职工业务水平。

5、内部监管创新,提升企业规范经营水平。

企业达标和升级,离不开内部监管。可以说,进一步加强企业内部管理监督,强化内部监管长效机制建设,是行业很长一段时间必须坚持抓好的一项工作,也是“严格规范”的重要工作要求。因此,我厂以专项检查为重点,深入扎实推进了内部管理监督工作。

首先,进一步加强了专卖内部管理监督。建立健全制度体系,加强同级监管,加大培训力度,切实提高各级依法生产、规范经营的自律意识。同时,先后制定了《复烤厂内部财务监督管理办法》及《复烤厂内部财务监督管理责任追究制》、《复烤厂废旧物资采购及管理办法》、《材料物资、包装物的管理办法》等规章。进一步规范了生产经营秩序,努力提升监管水平。质管部门加强了内部监管工作,细化措施,对废弃物处理的各个环节明确了监督机制,强化了职能职责。通过不断的整改和规范,进一步细化了生产废料的处置程序和监管程序,建立了生产废料处置的台帐,完善了焚烧销毁处理的审批和监督手续,使专卖内管监督流程更加完善。

其次,深入抓了财务同级审计工作。继续抓了经济责任审计、日常同级审计,切实发挥审计管理信息系统效能,科学规划,明确职责,强化监管,努力提高审计工作的质量和效率。在继续抓好经济责任审计、财务收支审计的同时,要认真筹备迎接国家局“小金库”专项治理和国有资产管理管理检查,进一步完善了内控制度。

再次,按照《专卖内管工作规范》要求,我们以“注重内部管理监督、严格行业自律”为抓手,不断健全完善制度体系,加强同级监管,进一步提高全员自律意识,明确监管责任,落实内管措施,确保内部管理监督工作取得实效。

6、企业文化创新,提升企业的综合竞争力。

构建企业文化,打造百年名企。对企业文化建设,我们进一步加大了建设力度,注人了新的形式和内容。2014年,我们通过推进“三个文明”来构建企业文化,巩固在创建“市级文明单位”中取得的成果,全面推进以“两个至上”为主要内容的行业文化建设,切实开展“四好”班子创建,切实加强党员队伍建设,加强干部自身修养,员工个人修养,进一步推进惩防体系建设;教育全体干部职工牢固树立“四川烟草企业文化”的核心价值理念,按照烟草企业文化“三个崇尚”的要求,强化岗位理念,强化岗位职责,进一步建立健全企业文化建设的工作评价和激励机制,把企业文化建设引向深入。

同时,我厂始终通过开展一系列活动构建企业文化。通过加强理论学习、日常教育,大力开展各类主题实践和“创优争先”活动,采取定期表彰与典型示范相结合、物质激励和精神激励相结合的措施,促进理念内化于心、外化于行,调动职工的积极性,激发员工创造力,增强企业凝聚力、培育健康企业精神。组织学习烟草行业文化,普及行业之歌,举办“五•一”知识竞赛和“七•一”诗朗诵主题实践活动,开展慰问走访和“送温暖、献爱心”活动,参与市局(公司)机关党委的先进评选活动和行业之歌歌咏比赛活动,努力传播先进文化,增强先进文化的表现力、影响力。2014年5月在市局(公司)组织的行业之歌歌咏比赛活动中我厂荣获一等奖,2014年7月我厂锅炉班被授予市2014年“工人先锋号”荣誉称号,2014年8月我厂党支部被市局(公司)评选为“先进党支部”,职工倪静波同志获得“优秀共产党员”荣誉称号。2014年11月,企业以高分通过档案工作规范化管理“省一级标准”复查验收和市级卫生先进单位复查验收,为争创省级卫生先进单位奠定坚实的基础。2014年12月,企业被质监局、市安监局和市总工会授予“09年度特种设备安全工作先进单位”荣誉称号。

7、执行机制创新,提升企业的工作执行力。

任何工作的完成,执行力是保证。不断强化和要求广大干部职工的工作责任,提高自身素质,增强服务意识,把服务向两端延伸,实现对对客户、对企业、对行业的全方位的服务。不断转变观念,切实把复烤厂作为工业企业的“第一车间”。增强责任意识,满足工业企业的配方和工艺、技术、产品质量要求,为工业企业提供优质的服务。增强工作责任心,把服务从产中向产前和产后延伸,树立企业服务新形象,把烟叶复烤厂打造成全国先进一流的现代加工服务型企业。

8、预算管理创新,提升成本预算管理层次。

企业实现效益增长,必须加强成本核算,开展增收节支活动。我们全面实施了预算管理,切实加强财务管理,把增收节支作为实现目标的又一重要手段,促进管理降成本。以预算管理为平台,把成本控制和对标工作落到实处。一是进一步加强预算管理,认真查找在人力成本、费用水平、运作效率、标准完善等方面存在的差距和薄弱环节,按月召开月度经济运行分析会,积极制订切实可行的改进措施和提升方案。二是积极推进全面预算管理工作,结合我厂实际,紧扣市局(公司)管控目标,设置合理预算指标。通过完善指标体系,提高预算编制和审核的质量,改善预算执行效果。将指标落实到预算主体,形成责任目标,在执行中通过对标管理降低成本费用,不断提升我厂的成本预算管理水准。对加工生产活动实施有效调控。加强费用管理,厂部和各职能部门签定目标管理责任书,将费用指标细化到各科室,作为年终考核依据,实行科室负责制,严格把关考核,奖惩逗硬,形成一套费用管理体系,对费用控制起到很好的作用。2014年费用控制在2700万元,企业成本预算管理取得了良好的成效。

(二)、全方位开展学教活动,营造生机蓬勃发展氛围

卓越的企业一定具有卓越的理念,卓越的企业一定具有卓越的队伍,而卓越的队伍需要卓越的教育。2014年3月份,我厂根据市局(公司)的统一安排部署,开展深入学习实践科学发展观活动。组织党员干部系统地学习了十七大报告、十七届四中全会精神、学习了中央领导在第十七届中央纪委第三、第四次全会上的重要讲话,学习《中国共产党巡视工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》等法规性文件;二是在历时五个月的学习实践科学发展观活动中,把学习科学发展观同学习马克思主义哲学结合起来,同实际工作结合起来,在实践中全面把握科学发展观的理论体系,认真理解和深入体会其思想的精神实质和科学内涵。活动分为学习调研、分析检查、整改落实三个阶段,共9个环节25项工作内容。成立了专项领导和工作机构,制定实施方案,编制四期学习资料,组织召开专题会议和学习活动13次,在广泛动员、认真学习、深入领会的基础上,积极引导和组织职工将理论思想同工作实践紧密结合,确定了有关企业管理,生产技术和员工素质方面的三个调研课题,认真分析查摆影响和制约企业科学发展的突出问题,形成了调研报告和贯彻落实科学发展观情况分析检查报告,并制定分阶段目标整改落实方案。在市局(公司)党组的正确领导下,我厂坚持以科学发展观为指导,在深入扎实有序地推进学习实践活动的过程中,随着思想认识的进一步提高,科学文化水平的进一步增强,在坚持理论与实践相结合的基础上,各项改革与发展工作取得了初步成效,企业管理取得新的突破,各项经济指标大幅增长,职工群众积极参与精神文明建设和企业文化活动,学习实践活动扎实有效推进,成效明显。全厂上下形成了齐心协力、创优争先、创新发展、攻艰破难的良好发展氛围。

(三)、强有力推进“三项检查”,促进企业全面走向规范

“三项检查”不是可有可无,不是表面文章;相反,可以全面提升我们企业的管理水平,意义重大。所以,我们非常重视这项工作。我厂按照2014年2月13日国家局“三项检查”电视电话会议精神,不断加强内部管理监督。全厂要紧紧围绕“制度是否完善、决策是否符合程序、运作是否规范、监督是否到位”四个环节,全面开展“三项检查”自查活动,加大整改力度,全力做好迎接国家局的重点检查的准备工作。一是加强领导,健全组织机构,在组织保障、作风保障和人员保障三方面做到“三个保障”到位。二是统一思想,把握工作要求,深刻认识“三项检查”工作的重要性,深刻认识“三项检查”工作的紧迫性,深刻认识“三项检查”工作的必要性,做到“三个认识”到位。三是宣传发动,开展学习活动,提高“三项检查”工作的执行力、创新力和凝聚力,做到“三个提高”到位。四是组织有力,制订实施方案,强化组织领导,强化工作措施,强化检查内容,做到“三个强化”到位。五是明晰流程,组织实施自查,做到“三不放过”:即检查内容有疏漏的不放过。制定了“三项检查”自查工作方案,分别制定了物资采购、工程投资、宣传促销和烟机零配件采购项目自查实施方案,按自查方案的要求进行了自查,并作出了自查书面报告。对每个项目进行了反复自查清理,做到“不重不漏”;自查问题没搞清楚的不放过。要求专项检查工作小组成员逐条逐项梳理国家局和省、市局(公司)对烟机零配件采购项目的规范要求和规范标准,搞清楚自查工作要求,搞清楚出现问题的原因,搞清楚针对问题的解决办法。同时由办公室、生技设科、质管科等部门抽调出5名员工专事此项工作,切实贯彻落实国家局整顿规范工作要求,全面提升企业管理水平;整改落实不到位的不放过。自查过程中召开了多次会议,对查出的问题进行梳理、分析原因,针对查出的问题提出有针对性的整改措施,整改措施全部落实到位,并对整改效果进行了验证或复核。六是注重细节,加强痕迹管理,规范痕迹管理,规范过程管理,规范内部管理,做到“三个规范”到位。七是明确职责,加强监督管理,做到“三个督促”:即督促各部门自我加压。抽调专门人员,抽出专门时间认真开展自查自纠,做到标准更细,要求更严,整改更彻底;督促加强监督管理。我厂各个项目的采购过程信息公开、透明。采购过程中接受财务监管、审计监管和纪检监管;物资采购事前、事中、事后的都进行了监督,并形成制度;督促检查工作力度,要求各部门抓好落实,摸清各项检查内容要求,全力推进自查自纠工作,完善整改措

施,同时做好各项衔接工作,把“三项检查”工作抓紧抓好,做到在管理中监督、在监督中管理。八是规范步骤,规范档案资料,完善完善工作制度,完善工作程序,完善迎检资料,做到“三完善”到位。

我厂从2013年开展“三项检查”工作以来,通过对市局(公司)4次复查和省局(公司)2次回头看检查中发现的问题,积极落实整改,对规范我厂采购行为,取得了良好效果。有效增强了我厂广大干部职工的规范意识,突出了规范工作的重要任务,促进了我厂物资采购的健康发展,强化了物资采购各环节的内部管理监督,有力促进了我厂内部管理监督工作长效机制的建立和健全。据统计,自2013年以来,我厂在物资采购、宣传促销、工程投资项目三个方面共计新增制度13个,修订制度1个。从目前的情况看,制度体系基本覆盖了决策、运作、监督的全过程,确保长效机制建设取得实效。

(四)、全员化加固安全防线,创造一流安全生产环境

成绩再辉煌,出了事故全泡汤;企业再繁荣,不讲安全最危险。我们以深入开展“百日安全生产活动”为契机,巩固“贯彻法规、落实责任”专项整治活动成果,以安全生产“三项行动”为基调,切实加强我厂安全生产宣传教育、安全执法、隐患治理工作,并贯穿全年安全生产全过程,进一步巩固了“百日安全生产活动”成果,有效预防各类安全事故发生,实现了安全生产环境持续好转和安全生产形势持续稳定。1、明确目标任务,突出领导组织,为各项安全生产活动的有效开展提供了组织保障。2、突出宣传贯彻,思想认识到位,提高全员安全生产法律法规素养,增强守法意识和自我防范能力。3、坚持抓超前、抓苗头、抓趋势、抓细节,抓好现场监控和隐患治理两个重点。4、建立健全以“一岗双责”为核心的安全生产责任体系,突出职能明确,横到边纵到底,落实责任到位。5、严格执行安全规章制度,突出强化督查指导到位,充分开展自查、互查、督查工作,落实现场隐患排查。6、深入推进职业健康安全管理体系运行,安全生产基础工作明显加强。同时,强化了应急管理,在今年汛期,我厂及时掌握雷阵雨天气预报情况,注意加强了对我厂汛期的全面了解,及早作出部署,提前做好防范应急准备,提升应急能力,及时发现和排除各类隐患和险情,确保人员、物资安全,努力实现大修检修期间的安全。认真抓了信访维稳工作,强化组织领导,妥善解决矛盾问题,坚决把矛盾问题解决在基层,力争“三不一高”目标的实现。进一步强化了安全教育培训,抓好安全三级培训工作,持续改进职业健康安全管理体系,注重安全实战演练,全厂实现安全生产“七无”目标。全年企业无一起安全、环境、职业健康责任事故和影响恶劣事件,无一起违法违纪事件、无一起上访事件、无一起治安事件、无一人参与邪教组织,圆满完成市局(公司)和地方政府下达的目标任务。

二、存在的主要问题

(一)、企业管理模式建立上,对于如何建立真正的现代企业制度,如何实现现代企业管理,高起点、高标准推进现代加工服务型企业建设进程,还需进一步组织干部职工加强学习和进行认真的探索。

(二)、以人为本化管理上,对干部职工的关心还不够到位,思想动态情况掌握不够细,职工的“幸福指数”还不高,工作的针对性和预见性不强,还需进一步深入基层,机关管理层应该多深入和基层与干部职工同志们交心谈心,做他们的贴心人。

(三)、企业队伍建设上,力度还不够大,面对企业的新发展、新要求、新形势,还应继续努力造成一支有修养、有觉悟、高技能、高效率、高度责任心的干部职工队伍。

(四)、企业文化构建上,对其重要性和战略意义的认识还不到位。没有认识到未来企业的竞争不仅是人才的竞争、品牌的竞争和服务的竞争,同时还是企业文化的竞争。忽视企业文化的构建,就会在市场竞争中交“学费”。

三、2015年工作打算

(一)、深入贯彻学习十七届四中全会精神,进一步贯彻落实科学发展观,强化班子建设和思想政治工作,切实增强全厂干部职工忧患意识和使命感、责任感,突出重点,抓住关键,全面推进行业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,为行业持续健康发展提供坚强有力的思想政治和组织保证,提供科学发展的精神动力和精神支撑。

(二)、进一步加强同各工业企业的密切合作,开拓市场,增收节支,节能降耗,进一步提高企业经济效益。继续加强与烟草工业企业、科研机构等合作,建立健全地方出力、企业出资、科研机构出智的合作机制,共同研究开发特色优质烟叶,打造具有核心竞争力的个性化烟叶品牌。同时,增收节支,节能降耗,加强成本控制管理,进一步提高企业经济效益。

(三)、做好以股份制改造和易地迁厂技改的各项过渡、对接工作,建立现代企业管理制度,完善体制机制,做好配套服务建设,高起点、高标准推进现代加工服务型建设进程。

(四)、进一步加强队伍建设,提升班子管理能力和职工综合素质,建设一支与现代加工服务型企业相匹配的职工队伍。更加扎实地推进企业文化建设,精心培育行业文化,积极倡导和培养良好作风,引导干部职工切实把维护国家利益、维护消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点,全面加强责任烟草、诚信烟草、和谐烟草建设,为企业改革发展打下更加坚实的思想和文化基础和队伍基础。

公司工作总结范文第3篇

一、加强组织建设

在2014年的党建工作中,为进一步加强党支部建设工作,增强党支部的战斗堡垒作用。我部门深入开展了“五好”党支部活动,推动基层党组织工作,抓好基础员工队伍建设。并组织各个党员积极参加各项党建工作,坚持不懈地抓好公司的党建工作基础,充分发挥党组织的思想政治优势。此外,为深化基层组织的各项工作,我部门扎实开展了“正风强企,做廉洁自律表率”主题教育活动,并组织中层干部、党员签订廉洁从业书28份,进一步优化基层组织的各项工作基础,使得各个中层领导干部发挥带头作用。

二、深化组织学习

在2014年,我部门为进一步优化各个党员的党性建设,激发党员的创争意识与党建意识。我部门严格按照公司党委要求,以“四五六”工程创建为工作主线,大力开展各项创争优先活动,做好“五好”党支部“六好”党员的推荐工作,评选出3名“六好”党员。组织党员参加公司党委举办的各种知识竞赛,以此来激励各个党员加强党政意识,争做创争前线。在此同时,我部门要求全体党员对公司文件进行认真学习,并积极组织党员以及入党积极分子学习观看《杨善洲》纪录片。并且,我部门还特别组织全体党员深入学习,研究党的十八大报告,贯彻领会和两位书记的重要讲话精神,为明年的工作计划打下良好基础。

三、2015年工作计划

公司工作总结范文第4篇

我的岗位本职是安全员,主要进行安全保卫,虽然保卫的工作很枯燥,但我对工作充满着热情,饱有着动力,在岗位上勤勤恳恳,不偷懒,不怕辛苦,认真负责做好每一个细节工作,并按门卫职责进行操作,发现错误及时更正并上报,确保畅通工作。

在工作之余,仍在不断地充实自己,参加远程教育的学习,攻读大专文凭,在提高自身素质的同时,能把学到的理论知识运用于实践,发挥优势作用。在烟草新的改革体制下,我正努力适应新的考核制度,有改革才有目标,有竞争才有动力,有动力才能不断地进步。在烟草工作,我有一种强烈的自豪感和荣耀感,让我充分展现了自身价值和能力,因为,这里有最优秀的企业文化,有最优秀的团队,有最好的同事。

虽然目前在工作中还是比较受肯定的,但在各方面仍旧存在着很多不足之处,需要在工作和生活中不断的提醒自己,时刻保持良好的状态来应对激烈的竞争和严格的管理制度,不论是从内还是外,都要得到提升,在工作中继续保持原有的认真负责的态度,杜绝出错,把好每个关,另外还是继续学习深造,提高素质建设。

虽然所有员工的分工不同,但目的却是一样的,那就是服务于公司。虽然所采取的方式不同,但根本结果却是相同的,这颗火热的心是相同的,对领导和同事深深的热情是相同的。全心全意,为维护公司利益而努力奋斗。

公司工作总结范文第5篇

一、主要开展工作

(一)安全生产

1、加强培训、以人为本确保人身安全。坚持把人身安全放在第一,制定《各级人员的到位标准》将安全责任分解到554个岗位,制定了129条岗位安全职责,进一步规范员工安全行为,分解细化程度100%,落实率达100%。重心前移,加大违章的查处力度,截至11月20日,现场纠正违章行为累计119次;现场制止、处理安全隐患危险点累计140次。开展对一线员工进行十条禁令的培训和考试,不合格、不达标的不允许上岗;对农电工作人员开展“两票”填写、危险点辩识、如何采取预控措施以及作业指导书培训内容等进行了培训,做到有效监督实施绝缘等事故的预防和控制措施。

2、加大整改力度、确保电网运行安全。2014年初完成了110kV鸭龙Ⅰ线架空地线的更换和220kV鸭仔塘变电站主变后备保护的整改试验,极大地提高了南部电网的安全稳定运行水平。同时重点进行了35kV及以上电压线路的防雷分析,结合实际制定并落实防雷技术措施,自此彻底根除了日益老化的设备所带来的越来越大安全隐患,而且还进行了对运行30年及以上运行线路的推倒重建工作;加强主要线路的特维工作,加大对线路设备安全隐患的整改力度和线路运行通道障碍清理力度。以上系列措施的实施取得了非常好的效果。全年未发生电网事故;未发生较大及以上设备事故和恶性误操作事故,截止11月20日实现连续安全生产334天。

3、增强防范意识、确保防控安全风险。以“安全生产活动年”为契机,开展了多次针对电网薄弱环节和安全隐患的事故预想及反事故演习,进一步提升了电网相关运行人员协同配合的水平。开展继电保护暨安全稳控装置专项整治活动,细查电网薄弱环节,加强设备的检查和维护,对危险点和薄弱环节进行认真分析和技术跟踪,输变配电全年紧急缺陷消缺率100%,重大缺陷消缺率95.34%,年初制定的预试定检工作全部完成;加强线路巡视和走廊清障力度,全年清理树障178.1亩,线路危害电网安全的状况发生根本性好转。

4、加强安全体系建设、搞好安全生产管理。进一步规范应急保障机制,提高电网防御风险能力。滚动修编各项重大事故预案,深入研究电网特殊时期的运行方式,完善了操作性较强的《孤网运行方案》;结合生产实际制订六项电网运行风险防范措施,实施安全生产体系建设;加强安全生产监督管理,“两票”抽查合格率达95%以上;参加重要用户用电安全检查,处理安全隐患28处,确保了安全生产的可控、在控。开展变电站标准化建设,进行《110kV及以上变电站运行管理标准》和《2014年变电站运行管理标准化建设实施细则》的宣贯,从运行管理、设备管理、安全管理、技术管理和站务管理等五方面有计划地推进各项工作,年底完成9所变电站运行管理标准化建设。

5、学习实践科学发展观,积极开展科技项目研究。对SVC在提高电网无功和电压的调节能力、暂态稳定性,改善电能质量等方面进行深入研究,研究目前电网在无功电压调节能力、暂态稳定性、电能质量等方面存在的问题,通过仿真分析,研究SVC在各种运行方式下的运行特性、调节控制柔性及对电压支撑的影响,为SVC运行控制提供技术支持,研究SVC在改善上述问题方面的性能和性价比,结合“十一五”规划提出SVC在电网的SVC最佳安装地点,并确定SVC容量大小,并对实际运行情况进行评估,优化控制策略。通过系统的研究,SVC项目获得了南网科技进步奖二等奖,是电网的历史性得突破。

(二)电网建设

1、实事求是做好电网规划。坚持用科学发展观指导“十一五”电网规划,精心编制,加快实施,在深入调查、反复论证的基础上,增强了规划的前瞻性和科学性,继续滚动修编了《市城区配电网发展规划》、《海棠湾中压配电网规划》、《南山创意新城中压配电网规划》和《城区电网专项改造规划(2014-2013)》;配合天大求实电力新技术股份有限公司完成了《2014-2013年电网专题规划研究报告》,同时与市政府各部门进行沟通协调,使我公司的电网专题规划纳入市的整体规划。

2、电网建设取得重大突破和进展

(1)部分工程项目竣工投产。我局在市委、市政府的大力支持下,完成了受阻两年的大茅四条110kV出线线路的施工,使停工两年之久的大茅变电站出线线路工程全线疏通,其中大茅至陵水110kV临时送电线路已经完工投运,大茅至荔枝沟、大茅至林旺、大茅至鹅仔三条110kV线路在年底前都竣工投运;完成了临春110kV输变电工程,工程已经于9月份完工投运;完成了田独110kV变电站2#主变扩建工程,工程已经于11月完工投运;完成了鸭仔塘至华盛水泥110kV送电线路工程,工程于12月初完工投运;完成了东茅220kV送电线路五个标段共174公里的施工和相应的220kV间隔扩建的施工,通过了送电复检工作,并已送电运行。

(2)大力推进建工程项目。海棠湾110kV输变电工程正抓紧进行施工,力争年底竣工投运;经过多次与武警、海军、警备区、广州军区房管处等部队单位进行沟通,力争他们的支持,终于促使港务局在9月完成了河口变电站站址内的房屋拆迁工作,现变电站和线路工程都抓紧进行施工,同时使小东海项目的建设通道问题得以解决,该工程正抓紧进行施工。

(3)狠抓前期工作。在前期工作期间,我们积极与政府相关职能部门进行沟通和联系,截止2014年11月18日,完成电网建设投资计划共计21199.71万元,占年度已下达计划总投资的75.8%,计划年底完成100%。其中续建工程投资完成8882.1万元,完成年计划的86.5%,主要项目有大茅至荔枝沟110千伏线路工程、大茅至林旺110千伏线路工程等五个项目,预计年底完成100%。新建工程投资完成12317.61元,完成年计划的70%,主要项目有陵水文罗220kV变电站新建工程、小东海110kV小东海输变电工程、河口110kV变电站新建工程、2014年新增中央投资中西部农网完善工程等,计划年底完成100%。

3、农网工程竣工投产。第一批新增中央预算内农网完善工程已竣工投产;第二批新增中央预算内农网完善工程计划投资766万元,共涉及10kV项目11个,低压项目31个,施工队伍的招投标工作和预算审核工作已完成,年底完成该批计划投资任务;第三批新增中央预算内农网完善工程计划投资965万元,已完成预算审核及施工队伍的招投标工作。向“村村通电”目标迈进了飞跃性的一步。

4、疏通环境促进电网建设。电网建设得到市委市政府的鼎力支持。为了加快电网建设进程,市政府与电网公司签订了《关于加快电网建设合作备忘录补充协议》,并分别与供电公司和市各相关职能部门签订《市加快电网建设责任书》还制定出台了《加快电网建设责任分解实施方案》;市政府还将电网建设项目列入市年度重点建设项目,按照市重点工程有关优惠政策,优先落实电网建设条件,指定相关部门和责任人;市委书记江泽林亲自组织召开了电网建设现场办公会议,对解决目前电网建设中存在的突出问题明确了责任人。在政府的大力支持下,由田独镇政府组织市公安局、市综合行政执法局、武警及施工队伍近千人,对大茅四条110kV出线受阻最严重的7公里路段线路进行了强行施工,大茅变电站110kV出线施工受阻两年的难题终于得到解决。

(三)营销管理

1、推进营销标准化建设,规范强化基层管理。积极落实“五查、五整改、五提高”工作,修编《客户变更用电管理规定》等制度,认真梳理了计量标准,进一步进一步深化台区承包精细化管理工作,通过“九个规定性动作”、“六率考核”和“四个体系”,不断创新台区承包管理措施和台区考核奖惩机制;通过台区承包数据自动生成系统考核承包人线损,使用计量条形码系统督促台区承包人到现场检查台区设备,实现了综合线损率、台区损失率及电费回收率的信息化监督。进一步加大线损“四分”管理力度,制定一系列的工作流程、考核制度,深挖内部管理降损潜力,对线损高、波动异常的线路和台区及时跟踪分析,将线损考核纳入台区承包考核中,形成良好的奖罚激励机制,营造全员积极降损的工作氛围。

2、以市场为导向,建立以客户为中心服务模式。优化报装流程,简化业扩报装手续,对《业扩报装管理实施细则》进行修编,实行重点工程和重大项目实行业扩报装绿色通道。加强停电管理,建立了“以市场为导向,以客户为中心”的服务管理模式:一是营销部大客户经理提前介入停电计划安排,及时掌握大客户用电需求,做到不重复停电;二是重点加强综合停电管理,制定《综合停送电管理实施细则》,严格按照规定审查停电必要性、停电范围、停电次数、停电时间、施工方案,竭力做到少停多供,积极推广带电作业。深入市场调查研究,超前谋划应对措施,加强对大客户的走访交流,深入乡镇了解用电需求,将客户需求的负荷和时间进行统计,切实做好重点项目尤其是扩大内需重点项目、重点客户的跟踪服务。

3、以闭环式工作流程,降低电费风险。建立了营销部、供电所、班组和个人层层抓落实的电费回收四级网络管理模式;建立客户信用等级档案,按客户不同的信誉等级采取预收电费、协议还款等差异化的追缴措施;深化台区承包,降低抄表差错率,杜绝估抄漏抄;建设计量条形码全过程管理系统,实现了“无缝衔接”闭环式工作流程,1-10月追补计量故障电量39万千瓦时;充分发挥电费结算中心的职能作用,加强对抄核收工作环节的质量监督,降低营业差错率,截止10月共纠正抄表差错92起,处理营业差错103宗,差错电量15.75万千瓦时,差错电费18.34万元;加大营销稽查和用电检查力度,杜绝跑、冒、滴、漏。今年1-10月共查处窃电和违约用电共11宗,追补电量6.11万千瓦时,收取违约使用电费18.10万元。

4、提升供电可靠率,拓展营销市场。一是狠抓窗口建设,优化大客户室环境,将前台工作人员服装改换成简洁、明快的风格,对解放路营业厅按南网规范化建设标准进行了装修,改善乡镇营业所的办公环境,进一步提升了企业形象。二是强化“以客户为中心,以供电可靠率为抓手”的发展理念,建立了客户停电三级网,以停电小时数反映供电可靠率,为客户提供连续、安全、可靠的电力,截止10月减少停电154个小时,增供电量23.58万千瓦时。加大对客户特别是重要客户的用电设备预防性检测检查力度,在国事活动前期组织人员开展亚龙湾12家重要酒店开展用电检查,排查设备隐患,督促3家酒店客户进行设备预试定检。提供全天24小时接听重要客户用电报装、咨询、抢修、投诉等电话的服务,发放“客户连心卡”,不断增进供用双方的和谐关系。三是配合政府“家电下乡”政策,开展“学习实践科学发展观,迎家电下乡送用电知识”活动,深入乡镇宣传用电知识,发放宣传单5万多份,为客户讲解法律法规、安全用电等知识,消除客户用电疑虑,引导客户购买家用电器,不断提高市场占有率,努力提高电力在终端能源消费的比重。

(四)资产经营

1、完善财务制度。为了确保各项经营指标圆满完成,力争将省公司年度工作会议布置的“增收节支,努力实现减亏增盈”重点工作落到实处,落实降本增效措施,开展增收节支,从线损、电费电价、工程成本及生产成本等指标上进行控制,强调办公费、差旅费、接待费等管理费用零增长。

2、健全审计制度。加强财务管理,提高财务管理水平和会计信息质量,做好财务决算工作。按照“三基”工作的要求,进一步推进财务管理标准体系和完善财务信息系统建设,加大财务稽核与内审监督力度,增强企业内控能力。以“审计整改年”为契机,围绕“加强整改、彻底整改,深化依法经营,加强内控制度建设”的总体要求,开展物资管理检查,加强物资台账与财务账的管理。

(五)落实“三基”工作,推动企业管理上台阶

1、理顺工作流程。在全公司范围内公司开展流程调研与培训,参与调研近百人次,所涉及管理规定和流程达200余种。通过访谈及详细分析编制了《供电公司关于开展流程管理和创先工作的实施方案》,并在此基础上开展流程图绘制工作,理顺了各部门之间的接口关系。

2、强化班组建设。进一步明确班组建设目标,在实际工作中积极采用现代管理理论和管理手段来强化班组管理,使创建工作取得了阶段性成果,计量所内校班等四个班组已达到三星级班组标准。在公司上下的一致努力下,“创建星级班组强化基层建设”获“三基”十佳管理案例荣誉、鸭仔塘集控中心获“电网公司2014年迎风度夏暨国庆保电”先进班组称号。

3、加强干部队伍建设。一是加强“四好”班子建设。公司领导班子同心同德,齐心合力,团结协作,求真务实,改进工作作风,突出“五抓”:抓全局,统筹安排,确保全年工作任务完成;抓重点,在解决关键问题上取得突破;抓难点,攻难克坚,解决实际问题;抓配合,加强沟通协调,提高工作效率;抓督办,指导促进基层单位提高执行力。同时还坚持民主集中制,强化集体领导观念;坚持批评与自我批评。认真开好领导班子专题民主生活会及述廉议廉会议,班子成员坚持参加党支部民主生活会,参加基层单位安全学习、安全生产检查、经营分析等活动,不断形成合力,提高了班子整体效能。二是完成在职中层干部的考核。这是公司成立以来,被考核人数最多,力度最大,用的时间最短,效率最高,效果最好的一次干部考核。被考核人数52人,平均分为90.6分。三是大力推进中层干部责任感和使命感建设。制定了《供电公司开展中层干部“三提高,三加强”主题活动方案》,努力提高中层干部学习力、责任心、执行力,加强廉洁自律、加强作风建设、加强团结协作,要求各级中层干部及各乡镇供电所所长带好头、做表率,爱岗敬业,勤奋务实,严格遵守廉洁自律等各项规章制度,自觉内强素质,外树形象。

4、注重职工技能培训。创办一线员工技能培训班22个,涉及装表接电、用电检查、抄核收等八个工种,合格率达到90%以上。建设营销技能培训中心,作为日常抄表、装表接电、用电检查、计量检测等业务技能的现场模拟操作培训基地;配合培训中心建立南部片区电费计核、抄表收费、计量内校等五个工种“应知应会”考场,组织200多名员工开展了能力评价考核工作,达到理论实践相结合的培训目的。

5、规范法律建设。一是严格执行《依法治企十条禁令》,进一步推进依法治企,防范法律风险,提高员工依法办事的能力和水平,始终把“依法治企、强化管理”作为一个基本管理思路,贯穿到企业的生产经营各个环节,促进公司系统认真学习贯彻科学发展观,推进法律服务规范化建设,增强依法维权能力,为实现公司整体快速、健康、有序发展提供可靠保障;二是引进风险追回已核销的三川水泥厂呆账电费179.69万元;起诉金海工贸公司(金贸酒店)拖欠电费及违约金108万元,目前该案已两审终审,法院判决金海工贸公司等相关责任人承担连带责任,避免了国有资产流失。

(六)加强创新党建工作,努力构建和谐企业

1、认真开展学习实践科学发展观活动。公司制定了开展深入学习实践科学发展观活动工作方案、流程表、学习辅导计划,形成了以主要领导总负责、分管领导具体抓、班子成员合力抓、各单位和各党支部分工协作、齐抓共管,层层抓落实的良好工作机制。

在重视“规定动作”的同时,认真做好“自选动作”,提出了贯彻“一个主题”(“抓‘三基’提高供电可靠率、强电网科学发展上水平”)、坚持“一条主线”(注重理论联系实际)、牢记“一个目标”(解决问题见成效)的工作思路;在学习方法上体现“六个学”(抓好动员集体学、开展讨论互相学、搞好辅导引导学、认真抓好个人学、通过参观先进学、定期检查督促学);在讨论环节上做到“四个有”(讨论之前有准备、进行讨论有层次、讨论问题有重点、讨论结果有成效);在调研环节上做到“六个一”(选好一个调研题目、成立一个调研小组、确定一个调研地方、制定一套调研方法、形成一个高质量的调研报告、做到“一盘棋”统筹)。全年共创办学习实践活动《简报》共21期,制作宣传展板23张,发放学习光盘20张、宣传海报80张。开展了主题分别为“让青春在平凡的岗位上闪光”、“以效能监察推进反腐倡廉工作”的文化沙龙暨解放思想大讨论,在公司上下营造了人人参与、多渠道学习的良好活动氛围。全体党员干部提交学习心得体会120篇。公司领导还深入基层调研,形成了6篇有深度的调研报告,并按6个专业口共发放调查问卷600份,收回答卷520份,认真倾听职工的意见和呼声。同时,针对公司存在的突出问题,按近期、中期、长期分类,制订出具体的解决问题任务分解表,将问题细化成具体的项目,分解任务到部门、责任落实到个人,并规定完成期限及目标,促进公司各项工作上水平、上台阶。

2、加强党风廉政建设。扎实推进惩防体系建设,落实党风廉政建设责任制及惩防体系建设。一是签订责任书,落实责任制。公司党政“一把手”与其他班子成员,各部门、单位负责人签订《党风廉政建设责任书》共28份,将党风廉政建设工作纳入部门、单位的考核。二是完善规章制度,构建惩防体系。制定了《供电公司2014年党风建设和反腐倡廉工作实施意见》《供电公司关于贯彻落实<建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划>的实施方案》,《供电公司落实“三重一大”集体决策制度的实施办法及相关监督办法》等制度,为公司党风廉政建设和惩防体系建设提供了制度保证。三是抓好廉洁自律教育,促进党风建设。开展为期一个月的“纪律教育月”活动及“以效能监察推进企业反腐倡廉工作”思想解放大讨论活动,深入学习《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等,组织观看警示教育电教片《廉政中国》和电影《真水无香》,不断筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。

3、推行党支部建设模块化管理。局党委以深入学习实践科学发展观活动为载体,大胆创新,与时俱进,全面推行党支部建设模块化管理,建立了“阵地统一化、管理信息化、台帐规范化、工作流程化、活动常态化”的“党支部建设五化管理模式”。实现了阵地统一化。各党支部建立了专门的党员活动室:统一上墙内容(组织机构、基本制度、宣传栏、学习园地);统一上墙模板(各模板尺寸统一、色调统一);统一档案用具(档案柜、档案盒、文件夹、活动记录本);统一配置学习资料(上级规章制度、领导讲话)。进一步夯实了基层党组织的阵地建设。实现了管理信息化。各支部以电网公司党建管理信息系统为平台,不断加强基层党建工作信息化建设,确保基层党组织人员能熟练运用并及时更新活动记录,有力提升党支部建设科学化、规范化、制度化管理水平。台帐规范化。按省公司党支部标准化建设的要求,将各支部的档案统一分为党员档案、组织制度、学习资料等9类,明晰了档案存放格式及内容,进一步简化了档案管理工作。工作流程化。以《供电公司党务工作作业指导书》为蓝本,规范各党支部党务日常工作流程,规范了党支部活动记录和党员个人记录格式。实现党建日常管理工作的有序、高效。活动常态化。积极探索和创新党组织活动形式,把党组织的学习与企业的发展和个人的发展紧密联系,使活动常态化、制度化、多样化、实效化,进一步增强基层党组织的战斗力和吸引力。通过党支部“五化”建设,把局党建水平提升到了新的层次,使党支部的标准化建设工作常态化,实现了党建工作与时俱进。

4、加强企业文化建设。充分发挥工会桥梁纽带作用,完善职工代表提案办理制度,加强了民主管理,拓宽职工献计献策渠道,推进司务公开和履行民主评议干部制度。真心为职工办实事、好事,职工食堂开始招标建设,职工宿舍前期工作也正在进行。开展丰富多彩的文娱活动,陶治职工的情操,11月5日晚在市凤凰广场(下洋田)举行2014年“颂祖国.赞”广场文化活动,为市民奉献了一台精彩纷呈的晚会,表达了南网人奉献光明、主动承担社会责任的博大情怀,展现电力职工不屈不挠、奋发向上的精神风貌。

4、稳定政治局面。认真处理、接待职工群众来信来访,做好职工的思想工作,把问题解决在基层,解决在萌芽状态,没有出现职工群体上访和越级上访情况。今年7月份,公司一职工因老家拆迁纠纷事宜到京上访,之后又产生了很多过激言行,情绪极不稳定。为做好该职工的工作,公司及时、多次向上级部门报告,公司领导仁至义尽,积极配合相关部门妥善处理,保证国庆期间职工队伍和社会的安全稳定。

二、面临的机遇与挑战

(一)宏观经济形势:电网投资建设恰逢史无前例的发展机遇

在国家“保增长、扩内需、调结构”的大背景下,南网公司决定在今明两年600亿元基础上,每年新增300亿元用于城农网改造,由此,电网迎来了3年固定资产投资100亿的超常规发展机遇。而作为南方五省区15个加大城网建设投入的主要城市之一、以及电网的窗口城市之一,新一轮电网投资建设将全面启动。

(二)电力供需形势:

1、发展定位重新确立带动新一轮经济增长

“国际热带滨海旅游城市”的建设带动经济新一轮的飞速发展。根据《市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》,计划到2015年,全市生产总值接近150亿元,年均增长10.5%。城市整体经济发展必将带来用电需求的快速提升。可以预见在未来几年,经济持续快速发展必将带来第二产业和第三产业用电需求的快速提升,尤其是第三产业和居民用电,将会更长时间内持续保持告诉增长。

2、联网工程和电源发展为电力发展提供了电源保障

一批清洁电源项目的兴建,特别是跨海联网工程和昌江核电工程为电力发展提供了高质量的电源保障。

09年6月30日,跨海联网工程正式通电投运,有效改善电网供电质量,依托南方电网主网获得紧急事故支援,电能质量和电网安全可靠性都将大大增强,为建设大容量、高效率机组创造有利条件,而且在不久的将来联网二期工程的投运,可以使电力输送能力大大增强。

昌江核电工程于08年7月18日国家发改委正式批复后进入实质性操作,一期工程由中核集团和华能集团共同出资170多亿元兴建的两台65万千瓦压水堆核电机组,将于2014年底投入商业运行。昌江核电项目投产后,既能满足长远电力负荷增长的需要,又有利于优化电源结构,改善电源布局,提高电网供电的可靠性,是满足能源供应需要的最佳选择。

此外,“十二五”期间预计新增装机240万千瓦左右,其中头三年将投产140万千瓦左右,可以保障电力供需平衡,并略有盈余,为电网发展奠定坚实基础,也为的建设提供有力保障。

(三)、国家政策方向形势:政府部门给予大力支持电网建设与发展

电力作为一项社会基础产业和公用事业,长期以来一直得到政府的支持。早在07年,为切实推进电网建设,电网公司与市人民政府签署了《加快电网建设与服务合作备忘录》。根据协议,市政府要将电网规划纳入市总体规划,大力支持电网发展。积极协调解决电网建设中涉及到的规划、征地、拆迁、赔偿、施工环境保障等问题,并将电网建设项目列入市重点建设项目,简化项目开工审批手续和流程,开辟“电网建设快速通道”。

在今年,供电局协助省公司与市政府签订了《关于加快电网建设战略合作框架协议》和《关于加快电网建设合作备忘录补充协议》。

(四)公司面临的挑战

1、城市发展过快对电网深入规划带来困难

经济总量不断扩大,城市面貌变化显著,这其中,随着电网建设的不断推进,土地、输电通道等资源不足的矛盾越来越尖锐,由于电网规划涉及多个环节、各个不同的利益主体,在规划阶段,公司还没有能够组织联合多方力量(政府各部门、大客户等),进行广泛的调研、协商,通过与各方规划的直接对接,掌握城市规划布局和客户发展需求,将一部分问题,如征地、通道预留等,解决于规划设计阶段。因此,从某种意义上来说,电网规划很难跟得上城市的快速发展变化。

2、工程建设环境复杂阻碍了工程项目进展

工程建设多会涉及到征地、青赔等棘手问题。由于房地产市场的繁荣,城郊地价普遍升值,乡村地区果园、林场、农场遍布,使得工程建设中因为线路走廊通道等征地赔偿问题难以按期进行,如小东海项目、东环铁路牵引站项目等等。

城市地区居民房屋新建改建见缝插针,且许多房屋建筑并没有政府规划审批,突然出现的房屋建筑并没有配套线路架设,往往由于房屋建筑占据线路通道或是业主不配合线路架设造成城市配网改造受阻,供电紧张的局面难以转变。

三、2015年的工作安排

(一)2015年工作总体思路

认真贯彻党的十七大和十七届四中全会、中央经济工作会议精神,落实中央企业负责人会议的部署,在继续做好应对国际金融危机各项工作的同时,充分发挥基础行业的保障作用和电网企业对上下游产业的引导作用,为推动五省区经济发展方式转变和经济结构调整做出贡献;坚持以南网方略统揽工作全局,坚持以提高供电可靠率为总抓手,继续夯实安全基础,继续保持电网投资水平,继续深化供电服务,着力加强技术创新,着力提高人员素质,着力改进内部管理,着力提升党建工作的科学化水平,努力实现更高质量更好效益的科学发展。

(二)2015年的工作主要目标

突出“三保”:保命、保网、保主设备。

实现“三无”:无人身、主网、主设备事故,无发生对社会和公司造成重大不良影响的生产安全事故,无中断公司安全记录人员责任的设备事故。

争创“三百”:三个百日安全期:

力争“三少”:减少一般事故,减少责任性障碍,减少未遂责任事故。

(三)2015年的工作重点事项

防人员伤亡;防110KV及以上变电站全站失压

(四)2015年的工作重点措施:

(1)以“安全第一,预防为主”为指导,提高安全意识;

(2)强化安全工作规范化、标准化管理;

(3)加强专业技术培训,特别是现场技能培训;

(4)搞好安全性评价,大力推行危险点分析及预控;

(5)以技术监督和设备可靠性管理为重点,着力开展设备主人制;

(6)强化安全监督约束机制;

(7)确保职工队伍稳定;

(8)抓紧抓好设备缺陷的处理。

(五)2015年的工作主要做好以下七个方面工作:

1、全力以赴,着力打造本质安全型企业。继续深入贯彻网公司安全生产1号令和省公司确保人身安全十大禁令,牢固树立安全生产风险防范意识,进一步落实电网各项反事故措施,坚决杜绝人身伤亡及重大设备事故的发生,全力确保电网、人身和设备的安全。以反人身事故为主线充分发挥安全网作用从严从重打击习惯性违章;充分发挥安全网的作用,调动和发挥各级安全员的积极性,加强两票管理,坚决杜绝“误投、误碰、误整定”事故。夯实安全生产基础,重点加强安全生产基础管理启动安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设,推进生产班组及技术培训工作。重点提升电网健康水平,开展电网安全风险评估,加强设备大修技改管理,尽早完成2014年预试定检计划,提高电网抗台风的能力。加大配网建设改造力度,推进10kV河口站的建设,加强10kV配网之间的拉手,形成结构合理、供电范围明确、接线以单环网为主、运行方式灵活、转供能力强的配电网络。加强设备综合治理力度,提高检修质量,减低临检率,控制设备事故,提高电网抵御自然侵害的能力。进一步研究配网精细化管理,提高配网的供电可靠性。

2、以科学规划为指导,加快电网建设步伐。着力抓好电网规划和项目前期工作。结合城市总体规划,继续滚动修编《市城区配电网发展规划》、《海棠湾中压配电网规划》、《南山创意新城中压配电网规划》和《城区电网专项改造规划》;以政府为依托,打响项目攻坚战,加大与市委市政府汇报沟通的力度和频率,加快110kV凤凰水城输变电工程、卓达、落笔洞变电站等项目的前期工作进度。着力推进重点工程建设和农网完善工程,加强与市委市政府及各职能部门的沟通汇报,进一步巩固和完善各级电网建设机制,争取在征地拆迁、补偿等方面取得支持,营造良好的电网建设外部环境。严格管理,争取对在建工程的施工管理实现更进一步的“可控”、“在控”,细化、落实工程管理流程,提高管理人员执行力,抓好安全隐患整治工作,必须处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。确保基建工程施工顺利。同时要把好工程质量关,突出安全管理,做好在建项目的安全隐患整治工作,打造优良工程,实现工程达标投产目标。

3、突出增供扩销,确保优质服务。以兑现“十项服务承诺”为主要内容,建立健全更加严密的考核细则和奖惩办法,全方位提高公司整体的优质服务水平,强化“以客户为中心,以供电可靠率为抓手”的发展理念,强化95598的功能,以客户为中心,以95598为核心来导向生产流程,加强停电管理。从提高企业经济效益、实现增供扩销的角度抓服务,牢固树立“真诚服务、共谋发展”服务理念,以服务引领市场,用服务扩大市场;在增供扩销的同时,密切关注供电形势,做好有序用电。继续配合“家电下乡”扩大农村用电市场。严格执行増供扩销考核制度。尽快实施预购电制,对新装用户、高风险客户、临时租赁户等强制安装购电装置,实行预收电费,防范电费风险;按照省公司《电费回收风险防范管理机制》,实施电费回收预警,利用多种手段催缴电费;争取投入负控装置,提高市场分析预测能力

4、夯实基础,大力提升企业运营能力。推进财务管理标准体系的建立,完善财务管理标准化、规范化,加大财务稽核与内审监督力度,增强企业内控能力。加强经营风险防范。加强大修技改、基建工程的财务核算和竣工财务决算工作工作,及时做好已投运工程的转固工作,促进工程管理、工程结算和竣工决算的有机衔接。重点做好固定资产、材料物资、应收账款及各项往来资金的管理核算工作。继续推进财务"三基"工作,完善财务管理标准体系及流程再造。继续落实降本增效措施,办公、会议、差旅、接待费用实行“零增长”;继续推广线损“四分”管理成果,增加销售电量;不断优化购电结构,降低购电成本。深入开展“四好”班子建设,各级领导干部要始终保持良好状态,深入基层、深入一线、深入具体工作,把推进工作的力度和效果作为检验干部作风和领导能力的标准,对不能按期完成任务的责任人实行问责。

5、提高中层干部能力建设。一是加强科学发展观教育,提高创新能力。随着金融危机继续扩散和蔓延,对我国经济形势、社会稳定带来深刻影响,面对新形势、新任务,我们应充分运用科学发展观指导工作,在深化电网发展方式的转变上形成共识,坚持以人文本,努力构建科学发展的团队意识。二是开展专门培训,提高履职能力。客观分析中层干部队伍状况,结合实际工作需要,创新教育内容和形式,坚持因人施教、以需定教、形式多样、科学安排的学习模式,开展读书活动,学习各类知识、提高素养提供条件,并定期举办培训班,通过邀请专家授课或召开座谈会的方式,进行学术研讨,为中层干部交流思想和工作开辟一个平台,谈经验讲教训,增进了解,沟通感情,提高能力。三是健全考核激励机制,提高执行能力。提高中层干部的能力,除了教育培训提高技能外,建立并实施考核激励机制,调动中层干部的积极性尤为重要,在考核过程中,坚持把定量考核与定性分析相结合,考核内容能量化的尽量量化,不能量化的,用客观准确、便于评价的语言进行定性表述,通过全年目标管理考核、全年目标管理考核、述职与民主测评和“一岗双责”等形式对中层干部及其所领导部门进行考核,形成共同的奋斗目标和工作导向,激励中层干部带领部门职工努力完成各项工作任务。

6、以客户为中心,提高供电可靠性。精彩来自理念的变化与思路的变革,牢固树立“以客户为中心”的理念,把提高供电可靠率作为总抓手、作为一项系统工程,结合工作实际,研究制定具体的方案和措施,坚持“以人为本”的理念,强本、创新、领先,充分利用属地资源,延伸前期属地化管理,分解下达前期任务直至供电所,分利用配网资金的杠杆作用,以电的办法解决电的问题,以满足客户需求为目的,实行一站式服务,大力推广继电保护及自动化状态检修,减少变电运行操作和定检工作量,提高供电可靠率。

7、狠抓落实,有力推进三基建设工程

(1)更新理念,在树立科学目标导向上下功夫

“基层兴,全局兴”。基层基础工作的水平和质量如何,直接关系到各项工作措施能否贯彻到位,关系到整个电力事业的长远发展进步。这就要求各级领导干部对三基建设都要树立科学的目标导向。一是要牢固树立“基层第一,真心实意地想基层之所想,急基层之所急,谋基层之所需,坚持中层治警方针,做到权力下放,责权利相统一。二是制定切实可行的目标责任体系。三基建设是一项长期工程、系统工程,不能一蹴而就,更不能一劳永逸。

(2)科学管理,在狠抓落实务求实效上下功夫

目前,“三基”建设大政方针已定,核心问题是抓好落实。深入推进“三基”建设,首先要弘扬求真务实的优良作风,围绕三基目标要求,做到雷厉风行、说干就干;对于各项工作任务,都要一抓到底,并且工作要脚踏实地,坚持不懈,一步一个脚印的见效果。二是完善绩效考核制度。至少每月检查一次基层建设情况,对照任务目标找差距,针对问题帮助制定整改措施,及时通报检查考核结果,克服年底算总帐的弊端,使基层基础工作真正做到经常有人抓,事事有人管。三是落实领导蹲点帮扶制度。基层领导干部应按照责任分工,针对基层单位存在的问题,及时沉下去,深入调查研究,探寻工作对策。通过同吃、同住、同学习、同工作,总结基层建设的新经验,帮助整改基层建设存在的新问题,不断推进基层发展进步。四是力戒形式主义。要坚持以科学的发展观作指导,一心一意想工作,干工作,办实事,求实效。抓基层基础建设,绝不能只停留在文件上、报告中,而是要真正把精神付诸实践,见诸行动,坚决防止把“三基”工程搞成“花架子”工程、“豆腐渣”工程。

公司工作总结范文第6篇

俗话说:进门看地面,坐下摸板凳。人们用视觉和感官留下第一印象,这就是人们审视卫生状况的心理习惯。保洁服务是管理行业中的一个重要的服务部分,它直接体现着行业单位的整体形象。

我来到公司,开始了保洁的开荒工作。没当保洁主管以前,我并不知道主管的幸苦,当责任压在我肩膀上时,我才体会到主管的不容易。要想手下的员工支持你的工作,首先自己要不怕幸苦,工作上做好带头作用。我不仅要亲自参与办公司的正常保洁工作,并且要格外严格要求自己做好检查工作。

送水工作,我也身先士卒,并且配合维护人员,参与公司大大小小的维修工作。那段时间,虽然每天都重复着琐碎繁琐的工作,我都尽我最大的努力,一丝不苟的完成每项工作。无论是在炎热的夏季或者是寒冷的冬天,不管多么恶劣的天气,我和同事们始终坚持在自己的工作岗位上,并且积极配合各部门完成各项任务。

日复一日,工作中从摸索到熟悉,精神上从茫然到自信,在我前进道路中的每一步,都得到了领导和同事们的热情关心与帮助。年复一年,四年工作经验的积累,如今的我已然能够从容的面对工作,解决工作中的种种问题也能够做到得心应手。

公司工作总结范文第7篇

一、上半年工作回顾

一是加强制度建设,保障企业有序运行。俗话说“没有规矩不成方圆”。对于企业而言,规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命,制度是规范企业行为和员工行为的准则,制度建设是企业有序运行的保障。我们在完善制度上进行了探索,针对规章制度在运行中存在的问题,不断修订完善,使制度办法实用、管用,已经建立起了一整套适合自身发展的规章制度。通过宣传教育,使各项规章制度深入人心,同时将制度建设与企业文化建设相结合,不断提高全员的整体素质,形成自觉遵纪守法的文化氛围。领导干部身先士卒,以身作则,做自觉执行制度的模范,维护了制度的严肃性,使这些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用。

二是合理调整布局,完善内部管理。年初,公司干部职工认真贯彻局及队的会议精神,通过宣传教育提高了全员做好本职工作,完成目标任务的自觉性,针对各项工作制订出明确的工作标准,建立了完善的责任制,使每个责任落实到人,做到事事有人负责。制定了精细的考核机制,做到量化考核到位使各项工作落到实处。三是转变经营方式,加快项目建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入5000万元,实现利润280万元。为完成这一任务,我们按照调结构、转方式的战略部署,我们抛弃计划经济的管理模式,坚持以传统产业为基础,认真做好岩土工程勘察设计、地质灾害评估、勘察设计及基础施工工作。认真做好应急勘察项目,(2、3、4、5批地灾)及非灾区项目,已通过审查。斑就井项目正进行图纸审查。08年纳黔路项目已达成口头协议,预计下个月就能完成结算。上半年,我们的主要活动地区在:眉山、雅安、绵阳、荥经、洪雅、仁寿、汶川、葳县等。我们与绵阳三台国土资源局签订了《四川省三台县建平镇土地整理项目投资合作协议书》,随即积极开展项目的立项申报、可研、初设、施工设计等工作,省国土资历源厅已经正式批复方该项目,目前该项目已正式进入施工招标程序。目前正在进行的投目项目(理县)正加快推进。

四是抓好投资项目的调研,搭建新的平台。我们组织人员对当前的投资环境和投资项目进行了深入调研。从经济运行的环境看,投资增长的有利因素有:一是国际经济的复苏有利于投资者建立信心,促进投资的较快增长。二是今年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。各级政府和有关方面也都加大了投入力度,资金到位情况较好,这也将保持全年投资的较快增长。投资增长的不利因素在于:一是新开工项目减少,在建项目投资力度不够;二是新开工项目计划总投资的大幅下滑,将影响投资后劲,特别是2009年集中开工的扩大内需项目竣工后,政府主导的国有经济投资高速增长难以长时间持续,对投资平稳增长带来不利影响;三是银行信贷资金较上年可能有所收紧,将影响下半年的投资增长幅度。针对这种情况,我们积极进行协调和沟通,一是正在和眉山东坡国土局协商进入东坡区土地整理项目、BT项目,二是正在和洪雅县委政府的沟通,参与县城的城市基础建设设施及交通项目的建设。

五是细化安全管理,构建平安企业。安全生产是确保企业平稳发展的首要问题,事关企业的生存发展,更是关系到人民生命财产安全的大事。因此,我们全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,在安全管理控制上做到细之又细、严之又严。公司专门成立了安全部,配备了专门的安全人员。公司领导多次下工地检查安全。我们建立完善了安全生产责任制,责任到人。加大安全生产的投入,做到人员、资金到位,安全防护设施和劳保用品齐全,创造了安全的施工环境。

二、存在的不足

一是人员素质有待提高。由于土地开发整理是涉及农业、水利、林业、建设等多行业的综合工程,工作人员还不能全面熟悉各行业技术规范,人员业务素质亟待加强。

二是精细化管理制度有待完善。在对精细化管理的认识上出现了偏差,认为制度可以涵盖企业管理的一切,有了完善的制度就万事大吉了,其实有的行为是不能用制度约束的,只能由道德规范和职业操守来约束。有的规章制度的制订出现了偏差,有些制度过于繁琐,可操作性不强,有的制度模棱两可,缺乏刚性。在制度的执行上出现了偏差,执行制度有时夹杂感情、亲情的因素,有失公平,因而执行起来就走了样。

三是质量监管的环节有待加强。在实际操作中,个别的工程,尤其是在工程的收尾阶段,监管的环节有些放松,有的甚至影响了工程质量,因此,还需进一步加强监管,确保工程质量,完全达到设计标准。

三、下半年工作思路

一是认真贯彻局的精神,强化管理,进一步解放思想,转变观念。解放思想,转变观念,是贯彻落实科学发展观的需要,也是贯彻落实局会议精神的需要。面对局下达的经营任务,最根本的就是要进一步解放思想、转变观念,使管理理念、管理手段、管理方式适应发展的需要。为此,要调整经营思路、经营方向、经营方式和经营策略,进一步推动以项目管理为中心的体制机制创新。企业的组织机构和管理体制、劳动人事分配制度、生产要素资源的使用,都必须与项目管理的改革相适应。要进一步推动以加强成本管理为中心的管理创新。作为市场主体的企业,追求利润最大化是市场规律。从我们自身考虑,在发展的新高度、新起点上如何充分实现规模效益,成为我们面临的一个重大课题。因此,要把成本管理与控制,提高经济效益作为管理创新的着力点,坚持以市场为导向,进一步加强以成本控制为中心的“精细化”管理,努力降低管理成本。要建立健全项目责任成本管理体系,落实全员风险承包责任制,实行项目完全成本核算,充分挖掘项目管理潜力。通过这些措施,切实加强企业管理,提高企业的发展质量。

二是进一步完善激励约束机制,明确责任,落实到人,完善考核办法。要制定目标考核评比制度,将各项指标分别进行统计,将考核与日常工作相结合,加大考核力度,使岗位员工变压力为动力。在实施过程中,要将生产成本、质量和技术指标等目标层层分解到责任人,并将质量、安全等环节全部纳入考核,对指标完成优秀的给予奖励,完成后进者给予惩罚。通过奖勤罚懒,建立长效机制,实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变,让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠。

公司工作总结范文第8篇

一、指导思想

我们投揽部服从公司领导,听从分配,把公司业务的正常运行当作工作的重中之重,在人力上合理安排,在思想上以大局为重,我们投揽部遇到什么样的困难都会以公司利益为重,不做有损于公司的形象的事,为维护公司形象克服高温、寒冷天气,克服路途坎坷,把邮政速递物流的理念传给更多的人,让更多的人通过我们的努力工作,而相信邮政。我们本着全心全意为人民服务的思想,不计较个人得失,做好本职工作。

二、工作进展

今年上半年,投揽部所做的工作有重要决定、生产经营、运行质量、员工管理、绩效考评、文明建设等6个常用栏目,结合公司的实际情况开展阶段性重点工作,同时,揽投部及时对部务公开的内容进行梳理分类、收集、整理、归档,并及时进行更新,做到公开内容常换常新。此外,还以实事求是、注重实效、严格程序、规范管理为原则,对部务公开工作定期组织检查,并进行专题分析评价。

2014年上半年,投揽部共承揽业务****件,投***件,揽***件,上门服务业务***件,投揽部工作人员不怕累,不怕苦,把客户的利益当作自己的利益,设身处地地为客户着想,深得广大客户的认可和信任。

三、存在的问题

(一)业务收入存在较大缺口,应采取补缺的措施

投揽部现有的业务比较单一,只是单纯的投和揽业务。人们的生活随着时代的发展,生活需求也在不断地扩大,他们需要很多的上门服务,不只是两个省或是两个城市或是两个乡镇之间的物品速递,也需要我们结合时展、人们需求,而做出一些业务改进,来扩大投揽部的业务收入,更好地为人们服务。

(二)重点项目不重点,确定重点项目市场的营销策略

在投揽部做具体工作时,发现人们有很多方面的需求,如代收贷款、鲜花礼仪等人们都有普遍的需求。可以说,现在人们对于邮政速递提出了更高的要求,我们在日常工作中总结出,如代收货款、鲜花礼仪速递等已经成为其它速递公司的主营业务。我们投揽部可以在这方面做出一些事情,切实为人民服务。和一些花店进行合作,向人们传递我们这方面服务的电话和服务内容,提出服务标准,使人们了解我们的服务内容。

开展代收贷款业务时,和银行部门确定合作事宜,合作手续,在做每一项代收贷款业务时,做好手续交接,确保工作实效。

对于具体的营销策略,可以制定相应的宣传册,下发到各花店、各银行,在做投揽业务时,可以口头进行宣传,这样在日积月累的点滴工作中,让越来越多的人了解我们此项业务的具体操作流程。

在我们部门内部,将制定比较完善的制度和手则,在服务态度上和服务方式上进行明确的规定。

(三)自我管理经营意识不到位,应采取多种方式提高经营意识

在投揽部的工作中,部分工作人员因为工作累和工作的繁琐对自我的管理经营意识不到位。具体表现在马虎、常忽略一些工作细节,对错误不能及时地总结,且在下一次工作中,不会引以为戒,常会犯相同的错误。

为了能更好地工作,投揽部将会在日常工作中,成立检查小组,对于工作中常犯的错误进行及时地提醒,对于常犯的错误做到心中有数,使广大的工作人员引以为戒,提高工作质量。同时,建立相应的管理制度,辅以奖罚制度,让工作人员从心里确定工作目标,时刻提高警惕,做到准确无误。

提高营销员营销技能、提高营销业绩。采取培训、竞赛的方式,提高职工参与共同经营的意识,让每位职工都能积极参与,提高揽投部的业务收入。

一是强化学习,坚持培训。学无止境,邮政速递营销不仅是一种行为,也是一门学问,有着学不完的东西,投揽部把员工培训作为头等大事来抓,不定期地开展技能培训,每月的业务培训成为制度,各级领导亲自抓,这样极大丰富了员工的理论和知识水平,开阔了视野懂得了学习知识,提高自己业务能力的重要性,最终定位了自己的工作目标和方向。

二是崇尚自学,充实自我。尽管在学习上下了很大功夫,提高了职工的基本素质,但在工作的同时,更重要的是养成自学的良好习惯,善于观察,认真总结,深刻分析、不断积累新经验、新方法,由体力型逐渐向知识型过渡,把投揽入部团队塑造成为一个知识全面、思维敏捷、积极向上、业绩一流、务实高效的专业团队。

三是学以致用,开拓创新。邮政速递营销工作是一个综合性工作,对人员的素质和能力要求较高,这样才能适应现代企业管理和发展的要求。企业没有创新理念,企业将会衰亡,只有不断的创新才能继续生存。投揽部在营销工作上更要突出服务理念,要经常思考如何提升服务质量。强化有效服务,简化流程,扩大实效。通过娴熟的业务技能,融入到优质的服务中去,突出个性化服务理念,创新服务技巧,达到学以致用,提升工作质量的目的。