通信网络中的传输项目的管理范文

1质量管理

1.1对于施工人员进行相关方面的培训和考核,这是由施工过程中的质量管理是有人来进行控制的，所以人员素质的高低技术水平的高低直接决定了工程质量的好坏。要掌握好设备方面的操作以及维护方面的知识，专门请相关设备的厂家对施工人员进行相关方面的培训。建设过程中的业务培训使得员工能够熟练掌握自身的业务防止出现业务不熟练所造成的工程质量问题。施工过程中的质量管理者要对项目开始阶段所制定的质量管理方案进行学习吃透质量管理与检测的每个细节这样才能够在质量管理的过程中做到心中有数。在施工的过程中必可避免的要使用到各种测量仪器，对于这些测量仪器相关的质量管理人员一定要熟悉操作使用等。在施工过程中的质量管理要严格做到责任到人防止出现质量管理责任不明确的环节出现。

1.2要对项目建设过程中所用到的仪表进行校验。一般来讲对于传输网项目的质量建设就是使用仪器对某些参数进行测量以控制工程项目的质量,由于测试的参数种类较多数量也较多,比较常用的有SDH网络测试仪器，光谱分析与测试仪器、光传送测试仪器、以及数据测试仪器,此外还包括一些功率计和其他一些小型的仪器等等,所以在这个过程中一定要做到仪表的校验的工作,并且在使用的过程中不断加强和仪表厂家之间的联系。

2进度管理

通信传输网项目的建设是严格按照相应的制度流程来进行的,包括立项的需求以及建议，调研报告，指标合同的拟定，设计，阶段设计，招标，会审和项目实施环节等。在项目拟订到项目实施的整个过程前面的几个环节都难以进行进度的控制,项目实施的进度决定了整个项目的实施进度,而这又是由施工单位的进度决定的。所以根据上述项目实施的过程来对项目进行进度的管理主要包含以下几个重要的方面:2.1制度计划的拟定a、前瞻性。根据上述项目建设的流程环节根据各个环节的特点来制定各个环节的进度,包括项目计划、图纸的制定以及定额工作,包括施工过程中的环境的特点以及施工过程中的人员素质特点等。b、制定应急预案。对于项目实施过程中的突发事件进行前瞻性的预测，并对可能出现的情况制定一系列的应急预案。c、确定施工过程中的人员，制定项目分工，对于参与项目的人员进行科学合理的分工，并且制定应急预案小组所包括的成员以便发生应急事件的时候能够及时的进行处置。

2.2进度控制制定严格的进度控制计划，如果没有相关控制进度的计划那么，项目建设过程中的进度控制就无从谈起:a、制定项目管理的组织和结构确定项目管理过程中的参与进度管理的成员,用制度来控制施工过程中的进度，对于施工过程中的进度管理也要做到责任到人这样才能确保施工过程的进度,对于可能影响到施工进度的各种因素进行有效的管控以确保施工进度不受到这些因素的影响,对整个项目按照其特点进行层层的分解，并行运作可以有效的提高工程的进度。b、提高施工过程中技术的投入引进一批具有较高水平的从业人员,他们必须熟悉进度管理的各种软件以及各种管理办法和流程，这样才能够保证进度计划能够严格有效的执行。c、利用合同进行约束,在合同拟定的过程中要严格控制工程的进度与时间节点,并且确定施工过程中可能出现的一些突发事件,这样可以有效的从合同上对于施工方进行进度约束。d、建立一定的和进度相关的奖励措施提高工作人员的积极性也可以在很大程度上保证工程的进度。

2.3进度检查以及变更在项目实际施工的过程中不可避免的要受到各种因素的干扰，在这种干扰的情况下很容易造成工程进度的延期。可以通过事先的一些应急措施来避免这种情况的出现。在施工的过程中进行定期或者不定期的检查发现问题并及时的解决问题以确保工程的进度。

3成本管理

对于项目的管理除了上述两个方面外成本也是施工过程中不可缺少的一个方面，它决定企业的效益，如果没有效益质量和进度更是无从谈起所以在施工的过程中一定要注意到这个问题。在进行项目施工的过程中对于项目的成本的管理应该从项目中争取到更大的利益，对于成本进行严格的控制和核算。

4小结

项目的管理是一个动态的不断变化的过程,本文首先对于通信传输项目的特点进行了介绍，然后对于通信传输网项目管理过程中的质量管理方案、进度管理方案以及成本管理的方案进行了介绍，为通信网传输项目的管理提供了切实可行的管理方案。

作者：林祥运单位：中国联合网络通信有限公司江门市分公司