铁路工程施工管制的措施范文

一、加强施工管理对策

1.成本管理增加收入、减少成本就能使利润增加。竞标投资价固定，因此项目收入也相对固定，但是以实际情况来看，每个项目的情况各有差异，因而需要区别对待。如果要想项目收入增加，首先，必须详细审阅项目合同，掌握其中的包干项、可调项，做好资料的收集并将其整理和完善。其次，审查设计文件，了解工程的数量，及时发现文件中差、漏、改，完善各类必要手续。再次，项目施工过程中会有设计变更的发生，根据情况可以将其分类，但不管是哪一类整理收集资料，完善、签证都不可或缺。在保证质量、安全、工期的前提下要做到将收入最大化，而成本尽量最小化。建立考核制度，以项目经理针对施工管理的过程控制作为基础，加强项目的成本管理，以实现项目计划成本的程度来考核项目。

2.全面成本控制项目成本全面控制的实质内容，这其中包括责任网络、班组经济核算，所以就有建立管理措施的必要，以便调动全员积极参与。例如财务报表的管理制度、成本节约奖惩管理制度和物资管理制度。相应的管理制度完善与否，是实现成本控制的基础，更重要的是严格落实各项管理制度，项目实施管理的过程中必须要做到有章可循、有章必循和人人平等，真正的实现全面成本控制。

3.目标管理首先，成本控制应该制定一个目标。保证目标的合理性，否则会造成不必要的浪费，还难以保证质量，目标成本要与实际成本差别不大。目标管理要采取动态控制，组建项目力求有始有终，项目成本应该贯穿实施项目的始终。施工开始前，结合合理成本控制的目标；施工时，及时发现和矫正其偏差，实时控制成本目标；施工后进行总结、分析，掌控成本控制情况。

4.建设学习型团队项目部要为管理人员提供集中学习的机会，有目的学习能提升管理人员相应的专业技术水平，学习与实践并行，不断提高管理团队的水平，以便提高施工管理的水平。

5.责、权、利相结合成本控制是项目经理及各个部门的责任，他们同时享有控制权，例如采购、奖惩等权力，以及定期检查和考评各部门的业绩，并且据相关制度，进行奖罚。项目经理当然也要接受上级管理单位定期的检查和考评，再根据结果进行奖惩，树立“比节约、比效益、比质量”的良好工作氛围。成本控制要想收到预期效果，那就只有做到责、权、利互相结合。

6.施工现场管理施工现场管理的好坏标示了企业形象，精品名牌工程要注重施工现场的管理和细节。要赢得市场就要干好现场，这就要依靠管理人员把好质量关、加强技术指导、推广新技术、掌控现场秩序。

二、项目质量的控制

1.项目管理中最基本最困难的就是对人的管理众所周知，人有思想、有情绪，而且因人而异，这造成对人的管理困难。为了做好人的管理首先就要选对人、用对人，尽量做到各尽其才，甚至一人多能，有效节约项目成本。其次，绩效评估是一种能够有效调动员工能动性的方法。绩效评估的奖励和惩罚必须要真实、公平和公开，否则会适得其反。

2.材料控制材料进行控制是质量控制的重点，首先要进行材料的采购和运输、使用和存储等全面控制。保证施工项目材料经济合理，减少损耗是材料控制的基本目的。根据施工合同要求，要经济合理地购买材料，所谓“货比三家”，就是材料采购应该坚持的买卖原则。除此之外材料的送检以及验收、不合格与合格的区分、登记跟踪等工作也需要被重视，以便杜绝不合格产品的使用，保证施工过程优良的质量。

3.机械设备控制机械设备的选配在项目施工过程中尤为重要，不仅要求质量、数量、型号、使用期限，还需要日常保养和管理，不允许破损、不合格机械违规的使用。机械设备的好坏间接影响项目工程的进度与质量，所以在选配机械设备时要格外谨慎。

4.项目进度控制项目管理成功与否，项目进度控制是关键，最重要的原则就是按期完工。首先，要为项目管理编制进度计划，了解工程量及工序。详细审核施工图的同时对现场进行调查，例如交通、天气、环境等等。施工单位要参照建设单位所提供的工期为项目制定计划工期，结合情况确定计划工期的合理性，要注意的是计划工期不要超过标底工期的时限，否则项目进度的控制就是失败的。再次，进度计划所完成的情况要进行实时监控，根据进度计划所完成的好与坏及时调配相关资源。例如增加人员、设备、加强材料供应或调整项目的实施方案等。项目进度控制的过程中，利用所编制的进度计划适时监控实际的施工状况，定时总结进度情况，对比计划是否存在偏差，若有就要寻找工期滞后的原因。

三、结语

随着经济的飞速发展，人口数量持高不下，交通运输需求量持续增加，铁路运输备受人们关注。其中施工管理是一个极为复杂、艰巨的工作，但只要明确各自权责，把控好时间、进度、质量性能和成本预算这几方面的关系，并发挥团队作用，落实并完善各项管理制度，充分调动员工学习、总结和创新的能力，就能较好地控制施工管理，保证工程质量。

作者：戚国锋单位：沪昆铁路客运专线有限责任公司