如何强化石油钻探企业物资供应管理范文

摘要：在全球贸易合作逐渐深化的过程中，信息技术手段也在不断的成熟，供应链模式在不断的成熟，我国供应链模式起步较晚，还是存在一些问题与不足，但是其效果有目共睹。在供应链模式之下石油钻探企业也要深入分析自己的问题与不足，要重视物资供应管理，只有这样才可以为企业的持续发展奠定基础。对此，文章主要对供应链模式之下强化石油钻探企业物资供应管理模式进行了简单的分析和论述。

关键词：供应链模式；石油钻探企业；物资供应管理

供应链管理就是通科学的方式实现供应链运作的最优化，适当的减少不必要的成本，进而为企业的各项工作开展奠定基础。在供应链模式之下，要将企业的各个环节看做一个系统，对其进行动态的分析管理，综合实际状况进行预测分析。

1石油钻探企业供应链管理实际状况

在石油企业中，勘探开发是较为关键的内容，而石油钻井企业的主要工作区域就是野外施工环境，其具有复杂性的特征，而为了适应油田钻井区域的实际特征，采购管理组织模式要基于纵向的联系作为主要模式进行管理，基于直线职能类型的组织结构进行管理，这也就意味着石油企业物资管理具有点多、线长、面广以及管理难度较大的特征，其具有材料性质复杂以及渠道多、用料突发性、随意性以及专业性的特征，企业物资采购总量具有品种多的特征，在进行物资管理的过程中手段模式要综合实际状况有效开展，保障手段的多样化。现阶段，石油企业主要就是通过集中采购的方式进行物资采购，而因为油田分布较为分散，在工作开展中具有一定的难度。现阶段，物资采购主要分为总公司集中采购以及分公司集中采购。在实践中发现，集中采购主要适合大型企业，此种采购方式不仅可以降低石油风险问题，也在根本上降低了运营成本，可以正确的处理供应链以及物资供应管理之间的关系，是一种提升物资供应管理的有效方式与手段。对供应链以及物资供应管理二者之间的关系分析，将物资供应管理作为一种提升管理能力的方式，可以有效提升物资采购在供应链中的速度，也可以有效缩短供货后期、降低成本，是一种提升物资周转速度的有效方式，可以在根本上满足企业生产的实际需求。

2供应链模式之下强化石油钻探企业物资供应管理的方式

2.1重视源头管理，精准筹划，实现动态平衡（1）重视计划编制。要对石油钻探企业的实际状况进行分析，探索分析内在规律，积累分析物资计划的编制经验，对市场的现有状况进行分析，有效预测分析，对物质的供需变化进行分析，要具有一定的前瞻性，进行科学编制分析。要综合具体的任务以及状况进行年度、季度以及月度计划分析，要避免计划临时性，突发性，合理的采购方式以及时间分析，对其进行系统分析。（2）保障计划及时上报，提升计划精准性。要基于消耗定额、生产任务以及材料费用等实际状况对其进行编制分析，要对计划物质的各项信息内容进行严格的审核分析，避免计划出现漏报、错报以及多报等问题。实现计划的标准化管理，在实践中要始终坚持实用性、先进性的原则，实现标准化的设计分析，真正的实现集中化以及批量采购。（3）重视人员培训，提升专业性。要对企业单位的岗位人员以及基础工作人员进行专业的业务培训，要了解单位的生产状况以及各项物资的具体应用状况，对物资的具体名称、型号以及质量等进行分析，了解各项业务需求，对于可以替代物资的信息也要进行分析，这样才可以提升物资采购的精准性。

2.2全面分析，系统开展（1）综合市场，预定价格。要综合市场价格以及应用数量等因素进行价格预算分析，这也是招标谈判的重要依据。在获得物资需求计划之后，可以通过各种方式进行询价对比，要在短时间中了解物资的具体信息以及预算价格，与用户进行及时沟通。（2）全面分析，合理确定。物资采购就是物资管理的重点内容，在实践中采购的具体方式直接影响采购的质量以及时间等。在确定采购方式的时候，必须要充分凸显市场价值以及作用，保障采购过程的公开性以及透明性，保障公正性以及合理性。同时要对采购的时间以及资源进行分析，以保证物资采购的及时有效。在进行物资采购中，要基于国家规定的要求以及管理办法开展，在采购过程中要与各个厂家进行谈判，对比厂家的信誉、价格、综合能力等，如果没有太大的价格以及质量波动，在双方协商之后可以续签合同。重视管理，货比三家。在采购过程中，要综合实际状况合理分析，确定供应商，加强对供应商的管理，基于实际状况系统分析，对企业的生产状况、生产能力以及性能、价格等因素进行全面分析，通过对比分析，确定供应商。（3）制定质量规定，严格执行。在获得物资采购计划的时候，要对物资的状况进行分析，了解普通物资以及特殊物资，根据质量规定进行抽检、对于一些化工产品要进行质量分析，对厂家的质量认可证书进行检查，避免不符合质量要求的物资进入到石油钻探企业中。在业务开展中，要基于规定要求合理的进行供应商的选择与确定，要综合实际状况，基于自身的经验，供应商的具体状况进行选择。建设科学的、全面的标准化的综合评定指标与系统，确定供应商，这样才可以降低采购成本，提升供货的质量。

2.3供应链管理下的采购模式转变（1）需求拉动模式的应用。采购活动就是基于订单为主要的驱动。通过对单位的计划进行分析，将需求、采购以及供应计划进行分析，缩短用户的反应时间，这样就可以实现供应链的同步开展，使得订货以及需求同步开展，进而降低库存成本，在根本上缩减采购流程。石油钻探企业采购部门的主要作用就是对供货双方进行沟通，保障联系，协调供应以及使用之间的关系。在实践中，要选择合理的供应商，综合企业的实际状况以及需求构建有效的战略合作伙伴关系，在供应链模式下，基于思想为指导，基于订单驱动方式进行采购，年计划进行需求预测分析，提升工作计划的应变性以及敏捷性，要综合客观的状况以及实际需求对市场的变化和市场的资源状况进行调整分析，这样才可以保障计划适应企业发展的客观需求。（2）实现采购管理与外部资源管理的转变。企业物流就是系统的流程，供应链管理对于企业外部物流较为重视，其可以将一些分散的经营的物流环节进行系统化的处理，对其进行整合发展，在生产中基于需求拉动的准时化进行生产的作业模式，这样可以有效减少以及消除生产中存在的各种瓶颈问题，进而实现企业内部资源以及为外部物流的均衡化法发展，在石油钻探企业构建一个具有增值功能的综合物流网络系统，实现石油钻探企业的精细化生产。（3）将买卖关系变为战略伙伴。在供应链管理模式之下，实现了信息流以及物流的同步开展，这样不仅可以享受各种信息，提升了信息的精准性，也可以有效的消除业务运行中的各种不稳定问题，降低了信用以及产品质量存在的风险问题。石油企业的采购成本会降低，采购质量以及交货水平会不断的提升，这样就会提升企业的整体经济效益。（4）加强企业物资采购信息化建设。石油企业要综合自己的实际状况及发展趋势，尝试应用电子商务及ERP等管理系统，要做到物流及信息流、资金流的统一管理。在企业要综合实际状况构建录入、操作以及信息查询、监控等不同功能为一体的物资采购管理网络化平台，实现基础信息的分析，对采购的各个环节进行系统的协调以及配合应用，在实践中通过直观化的网络管理平台，加强对采购的监督控制，实现采购的程序化、透明化以及规范化发展，实现高效化的管理，这样才可以有效的降低因为采购延期等因素导致的采购风险问题。（5）准时制采购（JIT采购）管理模式的有效应用。在供应链环境中采购管理的主要内容就是准时制采购，要加强对数量、时间、地点、价格以及来源的分析，保障精准性。要全面推广以及实施准时采购制度，这样不仅仅可以降低企业成本，也可以实现物资零库存，这样才可以提升采购的工作效率，降低各种风险问题，保障物资供应一企业需求的同步开展。

3结语

在石油钻探企业的发展过程中，随着资本市场的开放，行业竞争也在不断的增加，企业对于自己的生产能力，缺乏对物理管理能力的重视，这样就会导致企业生产成本的提升。而供应链作为一种科学的方式，可以有效的提升企业的管理能力，是一种较为成熟的管理模式，在石油钻探企业中应用效果显著，可以提升其核心竞争能力。

参考文献：

[1]满继鹏，杨勇，王峰，等.供应链模式下如何强化石油钻探企业物资供应管理工作[J].西部探矿工程，2017(11):68~70.

[2]王海燕.基于供应链管理模式下的钻井企业物资采购管理[J].环球市场信息导报:理论，2014(10):67.

作者：舒佳 单位：中国石油集团渤海钻探工程有限公司国际钻采物资供应分公司