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提升石油销售管理水平策略分析

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摘要:针对企业开展信息化建设的作用,分析了信息化建设存在的主要问题,并提出了相应的改进策略,希望通过开展企业信息化建设进一步提升企业的整体管理水平。

关键词:信息化建设;石油销售公司;管理水平

随着科学技术的不断发展,信息技术逐渐在各行业中被应用,在石油销售公司,信息化建设发挥着重要的作用,且已成为提升企业经营管理水平的一条重要途径。石油企业应不断强化企业信息化建设,不仅可以帮助石油企业提升现场管理和服务水平,还可以促进石油企业进一步实现有质量有效益可持续发展。

1企业信息化建设主要作用

(1)实现资源共享,帮助企业提升实际管理效率,使企业流程进一步优化。企业开展信息化建设能够增强员工对企业的运行状况进行充分了解,同时让员工也参与到企业的经营管理工作当中,如此有助于加快企业活动步伐,提升企业应变能力。此外,紧密结合公司发展定位,坚持“创新驱动、共建共享、数据为王”的理念,以“支撑精细管理、辅助精准营销”为主线,进一步优化完善系统功能,搭建数据仓库,打造数据挖掘团队,营造重视数据资产的良好氛围,做到以客户为中心的管理创新支撑和以数据深度应用为中心的精准营销支持,助力公司管理升级、营销创效和市场控制。(2)使企业逐渐面向标准化、规范化的方向发展。借助信息化手段能够帮助企业开展日常精细化管理打破传统的管理局限,高效应对传统管理中对事物缺少分析记录等问题,避免在没有一定数据参考的条件下做出盲目判断,可以通过大数据分析,为企业决策提供有力的数据支撑。(3)信息化有助于企业决策更加科学,从而进一步提升企业经营管理效率。企业在进行实际决策阶段都需要进行数据处理,信息化系统可以充分利用自身的数据分析处理优势,帮助企业更好的进行决策管理。

2开展信息化建设的主要问题

(1)缺少相应决策系统。在进行企业信息化建设阶段,需要获得上级公司的大力支持,在信息化工作开展过程中,如果缺少相应的决策应用系统,决策层面未充分领会到信息化建设为企业管理带来的好处,那么信息化建设很可能就得不到来自上级公司的支持,如此也就会对系统在员工中推广应用产生很多不利影响。(2)基础设施问题信息化企业建设离不开基础设施,尤其是针对基层的一些基础建设,有关基础设施建设比如服务器等,主要云集在公司总部。此外,这些基层设施建设成本相对较高,因此,很多企业在实际发展建设中会对其实际作用价值进行权衡,因此在开展信息化建设期间经常会被忽视。(3)新技术问题信息化建设和当前的时代发展相适应,充分向人们展现了当前的科学技术,但是由于很多新技术应用不够成熟,因此一些企业感觉引用新的技术存在一定风险,而更愿意使用一些较为成熟的技术。但从当前的实际发展形势看,虽然一些选择对于现实发展并没有造成影响,但是从企业长远发展利益衡量,有可能会影响后续的竞争发展。此外,原有的技术随着信息化大数据的推广应用,很难进一步提升企业实际竞争能力,且很可能出现难以与应用新技术的领域对抗的局面。因此,企业在发展过程中,应强化开拓创新,积极引进新技术的应用,提升竞争实力。

3提升企业管理水平的策略

3.1提升决策认识企业在开展信息化建设应始终把系统建设、应用作为“一把手”工程来抓,对信息化建设进行全面深刻的认识,不断更新思想理念,不断提升领导层对信息化建设的认识,如此才能确保信息化建设的顺利开展。有些企业负责人在建立信息化的初期提出了很多不符合实际的要求,期望可以获取更多的利益,但是随着投资的不断增加却没有见到理想的收益,因而不自觉的会产生放弃的想法。企业要清楚的认识到开展信息化建设是为了更好的进行企业管理,这一模式不可能完全替代企业管理。

3.2加强基础设施建设在开展信息化建设时期,硬件设备作为基础的核心设施,若缺少相应的硬件设备,信息化建设将很难进一步实施开展,特别是针对企业整体服务情况来说,每个环节都要设定相应的服务保障。由于石油销售企业的基础设施建设项目相对较多,且针对企业发展形势而言,一些基础的设施建设已经相对完善。此类问题,可以借助信息化建设进行妥善解决。

3.3积极推广应用充分发挥信息系统对销售业务的支持作用。打造系统建设应用和运行维护的中坚力量,信息系统流程交叉涉及到公司多个部门、多个岗位,在确定关键用户的情况下,更要全面掌握系统蓝图设计和流程规定,并对流程执行效果实时跟踪考核,使信息系统真正成为企业高效、快捷的管理手段。

3.4引入新技术企业开展信息化建设的时间较长,且并非一成不变,因此企业应制定一个较为长期的信息化建设规划,且随着时间的推移,计划也在不断演变,以便于及时的对新技术的发展进行合理调节。将新技术应用于当前的信息化建设中,可以大幅度的提升企业信息化建设效率。比如应用虚拟化技术,可以进一步缩短应用系统部署时间。其原因主要是该项技术可以进一步减少部署服务器的时间,从而进一步提升机房服务器管理效率。同时依托中国石油销售公司综合管理平台的建设、销售系统云化迁移、电子销售平台的实施、加管系统升级3.0、销售大数据平台的建设、互联网+销售技术的支持等信息化项目的开展建设,能够进一步提高信息系统在石油销售领域的工作效率。

4结束语

综上所述,石油销售企业开展信息化建设,不仅可以促使企业管理朝着规范化、合理化的方向不断发展,还可以进一步提升企业决策水平,从而帮助企业更好的开展日常工作管理。但是也应注意,在开展信息化建设时,要不断加强基础设施建设,如此才能从根本上提升信息化建设水平,从而为企业创造更多的价值。

参考文献

[1]冯娟娟.信息化建设提升石油销售公司管理水平的思考[J].中国集体经济,2017(29):23-24.

作者:秦黎 单位:中国石油内蒙古呼伦贝尔销售分公司

石油矿场机械杂志责任编辑:张雨    阅读:人次