做好石油化工产品销售运输的优化探究范文

摘要：目前，我国石油化工行业普遍存在着运输成本高、资源配置不合理等弊端，影响了我国石油化工产业的整体发展。石油有着“工业的血液”的美名，是促进工业及其他相关产业发展的重要原料。本文针对石油化工运输过程中的主要弊端进行分析，提出优化对策，完善石油化工产业结构模式，提升社会经济效益。

关键词：石油化工；销售运输；优化对策

我国是世界上第二大石油的进口国，石油能源需求量大，运用范围广。近年来，我国大力开采油矿，提高石油开采技术，石油化工原料利用技术提高，减少了资源浪费的现象。但同时，我国在石油化工运输过程中存在的问题也不容忽视，如我国石油化工运输业不发达，导致了我国石油石化行业运输成本高，国内石油石化行业供应链不完善等问题。因此，应大力研究石油石化行业的销售运输问题，针对现状提出对策，推动石油化工行业稳步发展。

1石油化工产品销售运输存在的问题

1.1运输基础设施落后

我国石油化工行业运输设备落后，技术不完善。如石油石化等产品，各国之间石油化工原料进出口，因距离远、运输量大等问题，大多采用海洋运输方法，但是我国缺少规模大的油轮运输队，有进出口需要时，要向国际油轮联营体等租船组织租船运输，大大的增加了运输成本，并且十分不方便。我国船队的组织能力偏低，缺少高素质人才和高科技设备，没有完善的规章制度进行约束。油轮等运输船舶设施不完善，结构存在问题，如我国油轮规模与其他国家相比较小，小船居多，缺乏大容量的运输船，油轮等船舶的船型及内部结构不合理，技术较为落后，专用运输船的技术不足以满足现在需要，只能将运输任务承包给大型的海运公司。

1.2运输行业缺乏规划

我国近年来成立了石化园区，主要负责整合石油化工的运输资源，将运输渠道和方式统一化管理，以提高运输效率为目标。但是，我国对石化园区运输系统重视力度不够，缺乏物流规划，至今没能形成一体化的物理管理制度。大多数石油化工企业，尤其是中小企业，在技术设备上缺乏投资资金，导致配送运输环节出现障碍，造成难以出口的现象出现，企业盈利能力低，甚至倒闭。

1.3运输管理方面力度低

我国没有专门的石化行业运输管理部门，导致石化行业职能分散，涉及多个部门，但具体是哪个部门的管辖范围不得而知，且因为涉及多个部门，部门之间难以实现信息共享，协调管理难度大，缺少一个安全监督的平台。同时，石化行业运输市场管理力度低，我国石化行业基本都自己拥有相应的运输团队，但是运输能力低，且造成了设备购置现象和人员重复利用现象严重，不利于获取利润。石化物流信息程度低，石化企业无法准确的获取物流信息，因此无法准确的同外界交流，出现问题时无法及时的解决。

2石油化工产品销售运输的优化对策研究

2.1提高技术水平和设备质量

投入资金，购置专业的设备，借鉴国外优秀经验，加大对我国油轮的发开技术，优化我国船舶质量，打造高水平的船舶运输团体。同时，加大专业人员技术水平，掌握石油化工等原料运输时的规则和注意事项，避免造成损失。利用先进技术，对我国石化行业运输工具进行高质量、高科技、高实用性的研究，创造出符合我国需求的技术设备，提高运输效率。优化我国运输干线，增加运输途径，如多修建石油运输道路，将海洋运输量往铁路、公路等方向进行转移，推动我国石油化工运输途径的整体发展。

2.2对运输行业发展作出规划加大

对我国国内石油化工运输产业的科学规划。我国在运输方面较微薄弱，没有形成一个统一管理的体系，造成国内很多石油化工运输企业自身缺乏高技术高水平，甚至对石油化工运输环节要求所知甚少。完善石油化工运输企业基础管理制度，如石油化工物流园区是我们这几年的新兴产业，应将运输方法进行统一的管理，加大对石化园区的管理力度，设立规章制度，各部门厘清职责，分工合作，进行科学的人力及设备资源分配，形成一个全面高效的销售运输网络。优化产业的配送服务，对石油运输线路、保存、储藏方法等进行详细的了解，并作出合理的规划，统一组织专业技术人员配送，一些企业可以采取就近配送原则，降低石油运输成本。

2.3加大运输市场监管力度

石油是重要的资源，是工业发展的原料，能带来极大的经济效益，因此政府有着义不容辞的管理职能。成立专门的运输监管部门，将各个部门的职责进行分工细化。加大对运输市场的监管力度，对石化行业运输企业进行资格审查，确保他们有专业技术和高级设备，能够进行石油运输。加大对市场信息的整和力度，使各部门直接实现信息共享。同时，加大对运输流程的监管力度，石油化工原料虽然有助于工业等领域的发展，但是它也属于具有危险性质的物品，在运输或者保管过程中不完善，会造成财产损失，甚至是人员伤亡。因此应加大管理力度，为石油化工运输过程上一道保险。

3结语

石油化工原料要想得到充分使用，就必须保证它的运输过程的流畅。我国在石化行业发展的过程中，运输行业也取得了相应的发展，但仍有很大的不足。为了促进我国石油化工行业发展规模的扩大，应及时的对运输方法作出改进，流程作出规范，加大石油化工行业物流改革，创造更高的经济收益。

参考文献：

[1]高莹.提高石油化工企业销售质量的途径[J].花炮科技与市场,2018(01):73+86.

[2]周明亮.新时期石油化工销售服务营销战略研究[J].化工管理,2013(10):34-35.

作者：刘加泳 单位：中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司营销调运部