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石油工程项目风险管理路径探讨

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1石油工程项目风险识别

对石油工程项目进行风险识别的目的表现在两个方面:一方面对风险的大小进行评估;另一方面制定科学合理的管理对策。只有对风险先识别才能对其进行管理,认真分析风险的严重程度,以及风险可能带来的损失,如果风险识别工作做得不到位,那么就不能控制风险、转移风险甚至管理风险。通常情况下,风险是隐蔽的,不是轻而易举就能辨识和预测的,至少不能对风险进行准确地预测。隐蔽性是风险所具有的普遍特征,人们在识别风险的过程中,容易被风险表面的现象所迷惑,没有寻找到风险的本质,因而看不到真正的内在风险。风险管理的第一步就是识别风险,这是进行风险管理的基础和关键。只有正确识别出石油工程项目本身所面临的风险,才能选择科学有效的方法对风险进行处理。所谓管理计划就是对石油工程项目的风险进行规划和设计的过程,通过规划设计石油工程项目风险管理的行动方案以及具体的行为方式,积极引导石油工程项目组织选择合理的风险管理方法。根据P2I2模式对风险进行管理,在油田建设项目过程中,分别从组织,过程,技术,管理等环节以及各环节所包含的因素或事件对风险进行识别,确定石油工程项目建设过程中可能存在的风险因素,在油田建设过程中,分析政策、组织、经济或市场、技术、项目管理过程等方面潜在的风险,并以文档的形式将这些风险的共同的特性进行整理保存,构造一个完整的识别风险体系,将风险因素进行整理列表,为今后的风险评估提供依据。

2石油工程项目风险因素分解

不同的学者从不同的立场对石油工程项目的风险分解阐明了自己的观点,有的学者将石油工程的风险分解为人员风险、管理风险、环境风险和技术风险,一部分学者按照工程的不同阶段分为设计前风险,设计阶段风险,实施阶段风险,还有学者更加简练的将风险归结为经济风险、技术风险和自然风险。本文将风险分为内部风险和外部风险两类:第一内部风险。所谓内部风险就是企业内部的人员、管理方式和企业自身的技术等问题引起的风险因素,主要包括:技术风险、人员风险、管理风险、内部经济风险。产生技术风险的原因主要是,工程技术复杂程度比较高,企业施工技术比较落后,施工人员经验水平有限,技术水准不高以及设计施工的技术人员水平有限等。人员风险的构成主要包括:施工人员没有危险意识,存在违章操作以及缺乏安全意识,专业知识不足等。构成管理风险的因素主要包括:企业内部制度不完善,存在缺陷或管理方法不当,管理的规章制度不健全,没有相应的评判标准,危险警告提示以及应急处理计划不到位等。内部经济风险是企业筹措资金的能力,石油工程项目的资金需求量大,如果没有足够的资金支持,石油工程项目将举步维艰。第二外部风险。外部风险主要是社会宏观经济背景因素,这些风险企业自身往往不能直接克服,只能加以防范。所以,这方面风险对于石油工程企业来说相对比较低。主要包括:外部经济风险、自然风险、国际竞争风险等。外部经济风险就是指:受宏观经济背景因素的影响,例如利率的高低,国家宏观的经济政策等。自然风险主要包括:强降雨引发的洪水、恶劣的气象条件或地质灾害等自然环境因素,导致工程被迫停工,损失财产;环境污染监督管理不到位甚至缺失,造成人员和财产损失。国际竞争风险,如今我国几大石油公司都已在国外上市,上市就会加剧在国际市场的竞争,而国际局势的动荡将对石油企业的经营带来极大不确定性。

3石油工程风险管理的必要性

企业在市场竞争中的不可避免地要面临种种风险,以上详细地分析了石油工程项目面对的风险。当前,在石油工程项目建设过程中,我们已经意识到风险管理的重要性。但是在进行风险管理过程中,风险管理在一定程度上还依赖于员工,由于风险管理人员缺乏相应的知识、实践经验不足,使得石油工程项目面临较大的风险。因而,通过采用项目管理和风险管理相关理论和方法,建立和完善科学合理的动态风险管理机制,应对石油工程项目建设过程中出现的各类风险,对于石油工程项目顺利进行具有重要的意义。随着工程项目规模不断变大,出现项目集群的变化趋势,风险事故接连不断地发生,风险管理渗透到社会的各个领域,并被广大石油企业广泛采用,风险在石油行业的管理过程中的地位也逐渐提高,备受重视,陆续成立了一些诸如:国际石油工程管理协会(IPMA)、美国的风险与保险管理协会(RJMS)、美国风险与保险协会(ARIS),以及中石油专门设立的HSE风险管理部门等,对风险进行专业的管理。充分说明了风险管理在石油行业越来越受到重视。

4评估石油工程项目风险的方法

构成石油工程项目风险的因素比较多,进行风险管理时必须对重点风险控制,因此必须对风险进行定性和定量的分析、对风险带来的影响进行评估。对石油工程项目进行评估的方法主要有:主观评分法、决策树分析法和模糊风险综合评价以及风险传递算法等。在对石油工程进行风险评价的过程中,由于石油工程风险受各种因素的影响,并且具有多种属性。因此,要对风险做出决策,必须对风险的各种因素进行综合研究和分析,进行整体评价,这就是所谓的综合评判。由于构成风险的因素在大小存在着不确定性,难以统一、不能明确地划分界限,导致不能对风险进行精确的评判。因此,为了评估风险得到准确的评判值,通过采用一定的方式对风险进行模糊描绘,即通过模糊评判的方法对风险进行判断。

5石油工程项目风险管理对策

首先,提升风险管理意识。企业要从整体的角度对风险进行管理,明确风险管理的重要性,实施石油工程项目的过程中,加大风险管理和监管的力度。根据工程项目风险的大小、工程复杂的程度,选择专业知识水平较高、实践经验丰富的项目管理人员,对施工组织设计的可行性进行充分的论证,协调各职能部门,获取其对工程项目的支持和帮助,科学合理地安排资源,降低因管理者自身的不足所带来的各种风险。其次,建立和完善风险管理体系,提高风险管理的技术水平。通过借鉴国外先进的风险评估经验,加大投入力度,完善企业经营管理的信息化水平,通过制定风险预警、防范以及应急机制等,建立国际通用的石油工程项目施工风险管理模块,加强石油工程的风险管理,对工程项目施工中可能出现的风险作出快速反应,做到及时把握,准确处理。与此同时,广泛收集风险信息资料,并对项目现场进行调查研究,借助数理统计预测风险发生的概率、发生时间、发生的范围以及产生的后果、带来的损失等,对项目施工的潜在风险进行分类,通过风险规避、风险转移、风险降低、风险自留等措施对潜在的风险进行处理。第三,在项目风险管理中引入信息化技术。如今,随着改革开放的不断深入,国外著名的石油企业纷纷进入国内市场,他们无论规模方面,还是技术、资金、管理以及品牌方面都独具优势,我们的石油企业将面临更残酷的竞争。在全球经济一体化的背景下,企业的工程建设要不断强大,必须走信息化建设的道路,以专业化为主,辅以信息化的运作模式,充分利用和掌握国内外的资源和市场信息,根据市场的需求情况,把握发展机遇,准确掌握国家的新政策、新动向,协调技术进步,提高专业化水平,合理优化资源配置,扩大规模,实现规模经济,进而对风险进行规避、转移和控制。石油企业积极争取国际合作,积极引入HSE管理体系,HSE管理体系贯穿石油工程建设各阶段。在ISO9000管理体系以质量认证为主,逐步将质量延伸到安全、健康、环境的综合体系。为了使HSE管理体系发挥实效,企业高管借助适当的业务对HSE管理进行负责,把HSE的相关要求落实到政策和工作行动。通常情况下,石油工程项目所处环境比较恶劣,对项目施工人员造成较大的伤害。一旦工程项目发生HSE事故,将影响企业的长期发展,给企业带来巨大损失。通过HSE体系对风险进行管理,能够有效降低事故的发生率和严重程度,在一定程度上起到保护员工的作用,维护企业周边的社会环境。

6结束语

加强对工程项目的风险管理,最大限度地规避和控制风险,使工程项目顺利实施。通过把控工程项目风险,强化我国石化企业的市场竞争力,提高管理工程项目的水平,以全新的姿态面对经济发展带来的机遇和挑战。风险管理在石油工程管理中已经得到推广和应用,并取得显著成效,经过石油企业的不断实践,证明这种管理体系和管理方法的可行性和可操作性。

本文作者:要建东、祖振昆、方颖单位:大港油田滩海开发公司

石油工程建设杂志责任编辑:田老师    阅读:人次