企业文化对石油工程队伍建设的影响范文

一、企业文化在石油工程队伍建设中的具体化和适应性调整

企业的核心文化能够凝聚广大职工的向心力，对企业的发展具有强大的促进作用。在特定时期和特定情况下，企业文化的管理建设会有所偏离，其最大的表象是人性管理的压抑化延伸。也就是说这种情况下，人性遭到了巨大的泯灭，而经营管理者的意志成了一切。这显然是不利于石油工程队伍建设与管理的。众所周知，石油企业的文化是一个繁琐复杂的体系，是企业整体的管理要素内容规划。在石油工程队伍的文化建设中，要进行有效的选择与吸收，并作出必要的适应性调整。简单来说，企业文化也要进行细节化操作，要做到“入乡随俗”。这个“入乡随俗“的前提就是“以人为本”企业文化理念的加强。

二、企业文化在石油工程队伍建设中的创新性和延伸性调整

任何情况下，企业文化的管理和建设都不是一成不变的，要随着市场和国家、群众的需求进行必要的创新活动，并在企业经营管理的过程中进行延伸性调整。简单来说，这是石油企业文化的阶段性发展道理，也是石油企业经营战略的革新化安排。在国际国内新形式的影响下，我们还要对石油工程队伍企业文化建设及时作出调整，延伸石油企业整体的文化战略。这样做的目的就是“与时俱进”，是石油工程队伍建设的硬性选择。当然，企业文化的价值取向选择是一个重要的方面。它既有国家和企业的需求，也有石油企业员工的向往。我们倡导企业文化的创新性和延伸性调整是一种企业经营管理目标的安排，是企业目标方式有效发挥的原动力，是石油工程队伍可持续发展的根本。

三、市场经济条件下的石油工程队伍个性满足与肯定的文化建设

在石油企业的文化建设中，石油工程队伍要在充分保障个人价值追求的前提下，最大程度地维护集体的利益与执行目标安排。我们尊重每位员工的合法权益，但并不意味着要放弃集体的利益或者工作任务安排。单个个体的组合并不能代表集体，而集体确实由许多单个个体有机组成的。在这个有机结合的过程中，企业文化体现的是个性满足与石油工程队伍集体利益的有机加权。石油工程队伍建设，既需要优秀的人才，也需要集体利益和观念的加强。在企业文化目标建设的过程中，我们要培养组织观念和纪律观念比较强的石油工程队伍，并在具体的文化建设中提高管理水平和培养良好的企业文化价值。经营管理团队一方面要不断提高自身的工作素质和业务能力，另一方面坚持“以人为本”的经营管理理念。

四、结束语

在市场经济竞争中，企业文化对基层执行单元的目标价值实现具有十分重要的意义，而且也是企业核心竞争力的有效表现方式。在石油工程队伍的建设中，我们既要关注内控目标执行细节的建设，也要关注其企业文化氛围的建设。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，是企业文化的竞争，而企业文化是所有企业经营管理的灵魂中枢。石油工程队伍在企业的经营管理战略中，只有把企业文化的建设管理提升到一个相当的水平，才能促进企业的真正发展与壮大。

本文作者：刘丽单位：中国石油西部钻探公司钻井工程技术研究院