水利工程施工现场管理要点范文

摘要：水利工程建设已经成为当前社会发展建设的重要组成部分，与人们的生产和生活紧密联系；其中，水利工程施工现场管理是多单位参与、工程环环相扣且复杂繁琐的系统工程，关系到水利工程的稳定高效建设发展和工程整体后期投入的安全稳定。本文针对水利工程施工现场的特点和常见的风险问题进行分析，从而进一步提出完善其施工现场的管理策略要点。

关键词：水利工程；施工现场；管理要点

引言：

水利工程施工现场管理是通过对具体工程成本、工程进度和工程质量等进行管理，从而完成对施工企业的整体管理，是现代施工企业管理水平和实体竞争能力的综合体现。做好水利工程施工现场的管理工作，需要明确水利工程施工现场管理的要点，全面掌握实际施工过程的整体情况，同时通过规范的技术管理和科学管理手段，合理实施施工现场管理技术，强化各项准备工作和管理计划，为高质量、高效率的水利工程施工建设做好准备。

1水利工程施工现场管理特点分析

1.1阶段性和特殊性

首先，水利工程用时较长、占地较广，一般建在高山、峡谷和湿地等偏僻且交通不便的地区，其选址具有很强的特殊性，因此为了保持与外界的及时和持续联系，需要建设其他一些重要的辅助设施，比如公路以及相应的办公区和生活区，导致整个水利工程的准备阶段和施工前期的现场耗时较长。其次，水利工程在施工过程中涉及的范围较广，在施工管理上需要分阶段进行，再加上水利工程建设时空跨度较大，需要不断加强现场管理的阶段性定位设计。此外，施工现场包括多样工种作业，人员流动性较大，也存在一定的安全隐患，所以要通过综合控制手段和方法对工程成本、工期、安全和质量分别建立不同阶段的控制目标和方案，从而加强施工现场管理。

1.2不确定性和复杂性

水利工程施工现场的管理工作相对复杂，管理标准缺乏统一性和一致性，同时相关领域交叉重叠，面宽量较广，在建设施工面和现场管理层均存在空间和时间的多方面错位。在现场建设管理工作中，所涉及的学科、领域和层次较广，缺少统一的量化标准，使得管理工作更为复杂繁琐。在水利工程施工现场管理工作中，影响其管理的因素较多且存在诸多不确定性，包括自然因素、社会因素及人为因素。自然因素指施工现场的地理位置、地形地势、水源气象和水质类型等；社会因素是指政治环境、政策颁布和取消、经济发展和调整、生态环境安全等各类背景环境；而人为因素指的是施工管理人员和施工技术人员的专业素质、施工技术能力和实际施工进度等。

2水利工程施工现场管理常见问题和风险因素

2.1施工现场管理更新进度较差

水利工程施工现场管理的不确定性、复杂性和特殊性决定了其工程项目有着不同的自然条件和地质环境，工程施工要根据实际需要研发和应用新型科学技术。然而当前不少企业的技术管理和现场施工管理总体相对落后，不能及时采用新型工艺技术和管理模式，无法做到及时跟进水利工程项目的实际需要。当前水利工程施工现场管理设计电力、法律、工艺等众多管理领域，专业性较强，加上现场施工环境较为复杂，需要不断更新组织管理结构和量化分析各项技术工艺，然而不少技术和管理方向的工艺方法不能及时改进，影响了工程施工质量和进度。

2.2施工现场管理监督力度较差

长期以来我国水利工程对施工现场监管的重视程度较低，导致施工现场监管存在诸多问题和安全隐患。对于施工现场的技术应用，由于施工企业缺乏足够的专业技术人员，应用施工设备较为落后，整体施工技术工艺不够先进，加上部分施工技术人员专业技能不足，造成施工现场技术管理方面出现很多困难，工程施工现场数据无法及时反馈，问题难以得到有效解决。此外，因为缺乏有力的现场监督制度和相应的技术保障，施工现场缺乏专业性较强的技术监管人才，而部分技术施工人员技术水平有限，不能全面了解施工现场，因此无法根据施工进程制定科学合理的难以对工程施工现场进行全面监管，导致水利工程施工存在一定程度的偷工减料，也由此衍生出由于主观判断失误而造成的一系列施工问题，严重影响工期和工程的顺利进行。

3水利工程施工现场管理的有效措施

3.1构建且不断加强施工现场管理制度

首先，要制定完善的现场技术和施工管理制度，依靠完善的制度体系约束施工技术人员和相关工程监管人员的行为，确保工程依照规章计划进行，保障施工质量。一是要根据不同水利工程的施工需求确定整体的工程技术要求，综合考虑各种可能性，建立科学合理的施工计划，全面分析各类技术施工难题，从而组织相应的施工技术人员进行具体实施操作；二是充分落实责任问责制，明确具体的管理责任，确保管理人员和施工技术人员的任务分配到位且彻底落实，在施工人员各种完成本职工作的同时也保证相互配合，协调统一，严格按照工艺技术规范施工，安全操作，最大限度地避免安全隐患和各类问题发生，进一步提升工程施工管理质量；三是要根据水利工程建设的相关规章制度，制定较为严格的奖惩监督机制，对于正在进行的工程施工现场进行定期质量抽检，及时排除可能的安全隐患以及解决存在的施工问题，做好相应的改进和完善工作，从而保证水利工程施工现场管理高效有序进行。

3.2强化施工现场成本管理和质量管控

其次，根据施工计划和方案，施工单位需要按照实际施工情况和施工进度制定科学合理的成本预算，加大现场的成本监督力度，从而减少不必要的施工管理资金支出。建立好“建设、监理、设计、施工”四方一体的动态施工现场管理体系，在保证水利工程建设质量和进度的前提下，科学合理地运用先进技术工艺和机械设备，不断提高工程现场的施工质量和效率。同时，施工单位应当建立科学的成本管理理念，依照单位实际情况完善其成本管理制度，尽量保证在进行水利工程施工建设管理的时候最大限度优化预算成本且最大程度把控施工质量。此外，可以在水利工程的施工现场建设中合理引入金融贷款领域中的信用体系，构建各个施工单位的不同信用评级体系，详细记录施工单位的成本运用情况、工程后期维护进展和工程建设质量进展等，从而存进施工企业完善施工现场管理，有利于水利工程行业的良性发展。

3.3加强工程作业管理和施工现场管理队伍建设

最后，施工单位需要注重加强自身施工现场管理队伍的建设，以及工程作业管理。要合理制定施工计划并分配施工任务，明确职责意识，严格按照规章和方案进行施工人员的现场配置，同时落实施工现场管理责任制，建立工作质量与工资绩效直接挂钩的鼓励机制；接着不断加强工地现场的安全管理，强化施工队伍的安全生产意识，加大工地思想政治教育力度，并严格审查施工行为是否违反国家安全生产标准。另外，对于工程规模较大、资金投入较多且时空跨度较广的重点水利工程项目建设，需要选派具有丰富工程实践经验和高度安全责任意识的施工现场管理队伍，并在项目的正式开展前针对工程的不同情况进行及时岗前培训教育，保证参与人员充分熟悉具体情况和项目协议，从而对施工现场提供有益的技术指导和管理监督，促进水利工程建设顺利进行。

4结束语

水利工程的施工建设是一个涉及面较广且十分复杂的系统工程，具有相应的不确定性、阶段性和特殊性等特点。施工单位需要根据不同水利工程的实际情况，做好具体施工计划和前期准备，建立具有高专业素养的施工现场管理队伍，实行严格的现场监督管理机制，才能推动当地政治、经济和工农业生产的良性发展，并切实保证实施高质量和高效率的水利工程建设。

参考文献

[1]如何提高水利工程施工现场管理质量[J].宋雪峰.农民致富之友.2016(23)

[2]浅谈水利施工现场管理[J].殷海龙.河北水利.2013(07)

[3]如何提高水利工程施工现场管理质量[J].李海华,王辉.科学技术创新.2017(27)

作者：徐红中；任涛 单位：淮河工程集团有限公司