探析煤炭企业财务管理范文

《煤炭科学技术》2018年第1期

摘要：随着市场经济体制的不断完善，现在我国的大型、特大型煤炭企业越来越重视企业的财务管理，本文从企业财务管理存在的问题着手，提出了煤炭企业如何做好财务管理的对策，希望为煤炭企业加强财务管理提供一些借鉴。

关键词：煤炭企业；财务管理；问题；措施

煤炭企业财务管理水平的高低将对企业经营管理水平产生直接的影响，进而会影响企业经济效益的好坏，因此，煤炭企业必须高度重视财务管理工作，这样企业才能获得可持续发展。

一、财务管理在煤炭企业发展中的重要地位

随着市场竞争日趋激烈，煤炭市场需求大幅降低，煤炭价格也随之持续下跌，造成企业经济效益大幅下滑。面对如此严峻的市场形势，煤炭企业只有进行有效的财务管理，才能获得长足的发展。煤炭企业需要将财务管理系统的工作核心由之前单单的会计核算转移到财务管理上面来，增强管理功能，为管理层提供有效的智能型财务分析。充分重视财务对业务的控制以及对财务的影响，结合管理新技术、新思想，将财务管理纳入到企业的整体管理之中。因此，如果要想使煤炭企业财务管理获得提升，适应新时代下企业发展的要求，企业财务管理人员必须具有先进管理理念和专业的财务知识。

二、煤炭企业中财务管理存在的问题

第一，落后的财务管理观念和管理模式。随着财务管理理论的不断发展，财务管理理念在煤炭企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，然而，在我国煤炭企业中，财务的管理职能并非是企业的核心职能；在部分煤炭企业中，财务管理还仍然停留在简单的财务报表制作、财务总结等层面。由于企业经营管理的经营权和所有权没有被合理的分开，造成财务管理人员很少参与决策，决策能力低下。与此同时，在煤炭企业财务管理中，企业财务管理人员的监督权力因领导越级管理被架空，造成财务管理混乱。

第二，较低的财务管理水平与发展滞后的信息化管理。当前，在煤炭企业中，财务管理人员进行财务预算、预测、预警的水平低下，在进行财务预算时，仍受到计划经济体制的影响，不是真正去调研进行市场分析，而是采用拍脑袋、走形式的方式来进行财务预算；另外，防范企业经营和财务风险的预测、预警系统还有待完善。就财务信息化而言，国内煤炭企业的财务管理信息化程度在不断提高，然而，由于财务管理信息化发展滞后，整体水平仍然较低，导致跟不上企业发展的脚步。因此，如果要想提高财务管理和管理信息化水平，煤炭企业必须建立一个科学的财务预算、预测及时预警，并能为企业提供决策的信息系统。

第三，财务管理人员的综合素质有待提高。在煤炭企业中，由于有的财务管理人员缺乏相应的管理知识，业务水平不高，对自身在财务管理工作中承担的责任定位不清，使财务管理工作无法有效开展，难以充分发挥企业财务管理的核心作用。另外，在多数的煤炭企业中，会计配备缺岗，财务工作人员因工作压力大，没有更多的时间与精力去提升自身的业务素质，还有一些年龄偏大的老财务人员，还停留在记账、算账、报账等传统项目上，无法满足企业发展的新需求。

三、化解煤炭企业中财务管理问题的措施

第一，树立现代财务管理观念，健全财务管理制度。只有树立现代财务管理观念，改变传统的管理模式，才能切实提高煤炭企业财务管理的效率。在煤炭企业的财务管理中，涉及到物资采购、产品生产及销售等多个环节，因此，财务管理和企业中的各部门和每位员工都会发送密切的联系，因此，我们需要转变并增强财务管理的全员意识，让各部门及员工明确在自己的职责范围内肩负着财务管理、降低成本的责任。与此同时，如果要想提高煤炭企业的科学决策和经营发展水平，必须科学地健全企业内部财务管理制度，煤炭企业应从大局出发，建立一套以经营需要为核心，财务、生产相协调的内部控制管理体系。

第二，建立和完善煤炭信息化管理，全面提升财务管理水平。在煤炭企业中，要加大力度引入ERP信息系统和大力实施财务金蝶EAS系统，并将两者进行融合。建立现代企业预算管理系统，把生产核算子系统、成本核算子系统等财务管理子系统有机结合，实现企业经营和财务管理一体化，并积极开发财务预算、预警系统，实现预算控制、分析和预警功能。

第三，全面提升财务管理人员的综合素质和道德素质。煤炭企业财务管理人员综合素质的高低和职业道德的好坏，关系着能否更好的做好财务管理工作。因此，只有加强培训财务管理人员，拓展财务管理知识，提高财务管理人员的管理能力，使每个财务工作人员明确自己的职责，全面落实煤炭企业财务管理制度。才能提高财务管理人员的综合素质。除此之外，还需要对财务工作人员进行职业道德培养，使财务工作人员的财务管理观念得以强化，对违反财务管理制度的财务工作人员要加大惩处力度，对提供虚假财务会计报告等违规行为要进行严惩，切实增强财务工作人员的纪律意识和责任意识。

总体而言，我国煤炭事业发展态势良好，然而，煤炭企业在财务管理存在的问题不容忽视，如果解决不好这些问题，将对煤炭企业的发展产生严重的影响，因此，煤炭财务管理人员必须结合企业财务管理实际，制定出相应的解决措施，这对煤炭企业未来的长远发展意义重大。

财参考文献：

[1]赵二女.煤矿企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界，2016(8)：177-177.

[2]胡汝海，刘辉.关于加强煤炭企业财务管理工作的几点思考[J].中国煤炭，2016(1)：121-123.

作者：李悦 单位：唐山开滦林西矿业有限公司