水利水电施工机械管理的建议范文

1水利水电施工机械管理缺陷探析

1.1缺乏科学的管理方法,机械利用率不高水利水电施工机械具有技术复杂性、品种多样性、使用环境的恶劣性等特点,在其管理实践中,必须根据其特点采用科学的管理方法,运用科学的管理方法,对施工机械设备的功能状况、节能性、生产率、可靠性以及安全性等进行科学的分析,在此基础上运用有针对性的方法加强施工机械设备管理,以全面提高施工机械设备的利用效率,避免造成不必要的浪费,造成经济损失。然而,当前多数水利水电施工企业在工程机械设备管理中,仅仅从机械设备的保存、保管、维修保养等方面着手,重点关注机械降低机械设备的故障率,未充分重视运用有效的管理方式,以促进施工机械设备的功能全面发挥,以至于在施工机械设备管理中缺乏科学的管理方法,导致工程机械的使用率不高,增加了施工成本,从而使水利水电施工企业竞争力下降。

1.2购置环节存在问题,维修保养工作不到位目前,部分水利水电施工企业在机械设备管理中,还未认识到机械设备购置环节对工程机械的管理活动的影响,在机械设备购置中,未进行科学全面的市场考察,同时也未结合施工企业施工实际需求与工程施工实际特点,在机械设备购置过程中,存在着盲目购置机械设备的现象。同时,在购置环节中,施工人员的素质还相对较低,部分施工企业在机械设备购置中,缺乏工程技术人员的参与,以至于对施工机械的技术性能未进行全面分析,影响机械设备的使用效果。同时,部分单位在机械设备购置过程中,未考虑到水利水电工程施工中各类因素的影响,在施工中多购置大型机械设备,不仅不利于实际施工,还造成了大量的浪费,为施工企业造成大量浪费。另外,水利水电工程施工企业在工程机械管理实践中,工程机械设备维修也相对滞后,管理人员在机械设备的管理实践中,缺乏充分的责任意识,未对工程机械实施定期检查、管理与保养、登记,以至于无法尽早发现工程机械存在的问题与故障,无法实施早预防与早治理,使水利水电工程机械的管理效果不甚理想。因此,采取可行措施提升工程机械设备的管理有效性则成为了当前水利水电工程面临的重要课题。

2水利水电施工机械优化管理措施思考

为全面提升水利水电工程施工效率,保障工程施工质量,其必要途径便是优化施工机械的管理模式,提升施工机械设备管理水平,促进水利水电施工机械的科学化、规范化与现代化管理,确保施工中工程机械设备功能价值的最大发挥。在施工机械管理实践中,可通过如下方式实施优化管理:2.1强化施工机械管理意识,完善机械管理机制对于水利水电施工企业而言,要充分保障施工机械设备的可靠性,其先决条件便是要全面认识到施工机械的管理质量与工程施工质量与效率之间的必然联系,在工程机械管理中,强化管理意识,并增强管理人员的责任意识,这也是促进施工机械设备管理现代化,提升水利水电工程施工效率的先决条件。同时,在施工机械设备的使用过程中,施工人员还应树立正确的机械设备使用管理,根据相应的操作规范正确使用施工机械设备,避免施工中的滥用与错用,减少浪费,防止施工中不必要的问题产生,影响施工顺利进行。再次,水利水电施工企业还应从企业发展的长远来看,加强对施工机械设备管理的投入,确保施工机械管理中有足够的资金确保施工机械设备管理工作的有效开展。并根据企业发展实际与机械管理工作的实际状况,聘请专业素质较高的管理人员专门管理施工机械设备,全面提升施工机械的管理水平。最后,在工程机械设备管理实践中,施工企业应积极建立相关专业性的机械设备管理小组或机构,全面负责施工机械管理。在管理中,完善责任人机制或相应的激励机制,健全机械管理机制,对机械设备管理进行责任划分,科学开展施工机械设备管理活动,避免机械毁坏等事故发生,减少机械设备故障与事故发生率,以促进施工机械设备管理的规范化。

2.2运用价值工程管理方法,提升施工机械使用率在水利水电工程施工实践中,施工机械的投资在工程施工总成本中占有的比重高达65%左右,因此,为全面降低施工成本,创造更高的经济效益,在机械管理过程中,应针对施工机械设备的功能要求以及水利水电工程施工实际,采取科学的管理力度方法,以减少施工中的机械费用,提高机械设备的使用寿命与使用效率。而运用价值工程方法实施工程机械管理,可从施工机械的具体功能与具体工程实际出发,找出最适合水利水电工程项目的机械设备,以促进机械设备功能的最大发挥,利于节约企业对施工机械设备的投资,降低水利水电工程施工成本。价值工程在应用过程中,通常采用定量与定性兼顾的方式,对不同的价值工程对象实施分析。如采用因素分析法、ABC分析法、价值指数法、百分比分析法等,以对价值工程对象实施全面分析,以找出最适合工程的机械设备。例如,在运用ABC分析法对施工机械进行分析过程中,主要将施工企业的各类施工机械设备(或设备部件)根据施工成本的大小进行排序,并进行费用累计分布分析的绘图(如图1所示),然后将成本比例占有率高的机械设备进行类别划分,从而明确机械设备管理中的重点,对施工机械设备实施有针对性地管理。此外,运用价值工程方法,还可结合机械设备的生产性、可靠性、灵活性与维修性、节料性等特性实施功能分析,从而对机械设备实施转却合理的功能与价值评价,为施工机械的改造与维修提供有力参考。在机械设备采购中,还可利用价值工程方法对其全生命周期内的成本费用进行评估,以便于在设备购置中选用适用性强、技术先进、性能优良、经济合理的施工机械设备。最后,在设备的更新中,运用价值工程方法,还可对机械设备的目前价值与其机会成本等进行科学衡量,从而设计合理的设备更新方案,确定设备更新的最佳时机,全面提升机械设备的使用率。

2.3加强施工机械管理人才培养,做好日常检查维修工作随着水利水电施工机械设备智能化、自动化水平的逐年提高,对施工机械管理人员的素质也提出了更高的要求。基于此,在机械设备管理中,施工企业应积极加强对施工机械管理与维修人员的培训,增强其专业技能,提高其职业素质,为优化机械管理工作提供保障。同时,机械管理人员应根据管理规范要求,不定期对机械设备进行检查,并做好相关的使用记录、技术存档等工作,及时发现机械设备的故障与问题,以便于尽早处理,改善机械设备维修滞后的问题。总之,施工机械设备管理的质量与水平直接关系着水利水电工程施工的进度与质量,基于此,施工企业在管理实践中,应在认识到施工机械管理重要性的基础上,树立起管理意识与责任意识,并采用科学的管理方法实施优化管理,全面提高机械利用率,减少施工成本,增强企业的核心竞争力。

作者：尤绪华单位：中国葛洲坝集团股份公司国际工程有限公司