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化工企业安全生产标准化建设实践探究范文

时间:2022-01-06 09:17:04

化工企业安全生产标准化建设实践探究

摘要:由于产品原材料的特殊危险性,化工企业安全生产标准化创建工作成为企业自身发展需要和承担社会责任的必要工作。安全生产标准化创建工作的实践经验表明,首先要企业对这项工作的重要性有充分认识,企业所有员工全员参与,落实安全生产责任制,加强职工培训,各项管理工作规范化运行并进行绩效考核与持续改进,才能起到好的效果。

关键词:安全生产责任;交流;管理

由于产品原材料的特殊危险性,化工企业安全生产标准化创建工作成为企业自身发展需要和承担社会责任的必要工作。通过标准化创建工作贯彻国家颁布的安全生产法律法规、建立安全生产责任制、提高企业安全生产管理水平的重要途径,也是有效防范事故发生的有效手段;对企业建立安全生产长效机制也具有很好的推动作用。

1政策上重视

企业安全生产标准化工作是一项系统性工作,牵涉到企业的方方面面,需要各部门团结协作。企业应该将安全生产标准化建设纳入到企业生产经营全过程,促进这项工作的动态化、规范化和制度化。因此首先企业领导层要重视这项工作,成立安全生产标准化工作领导委员会,把各部门相关负责人都纳入进来。根据企业实际情况,通过研究化工企业安全生产标准化相关规范文件,研究并制定标准化工作的创建方案,确定年度安全生产目标,保证安全生产工作的资金投入。

2落实安全生产责任制

从管理学的角度,推动一项工作完成的动力和保证就是对项目参与者有明确的责任划分和监督机制。因此,建立安全生产责任制,明确划分各参与主体的责任义务就显得非常重要。各参与主体包括公司管理层、各部门、车间、班组和员工,都要签订承诺书,在安全生产责任制中要有具体的分工和要求。建立各项工作的管理制度,实行制度化管理。

3加强交流与合作

安全生产标准化工作内容繁杂,要求细致。牵涉到很多有关的法律法规,企业没有足够的人力投入是很难全面把握的。因此,有必要加强与外界的交流与合作。与外界交流合作一般有两种方式:一是聘请专家到企业现场指导工作;二是直接委托有资质的中介机构提供技术支持与服务。通常企业人员构成都是紧凑的,一个岗位对应一个员工,而且普通员工也不具备安全生产标准化工作的能力和经验,很难抽调人手专门从事安全标准化工作,因此从保证正常运转的情况下,企业会选择第二种方式。

4加强日常管理

企业在日常经营管理过程中,要从以下几个方面加强管理:

4.1作业安全

实行票证制管理,任何带有较大危险因素的作业行为都要在办理报批手续后才可以作业。制定好岗位操作规程,并严格检查执行。

4.2设备设施管理

落实三同时制度;做好设备设施的维护、保养,责任落实到人。建立相关的管理台账,详细记录设备设施的维保计划和结果。

4.3教育培训

企业要对安全生产标准化参与人员进行安全生产标准化通用规范、有关专业规范及安全标准化文件培训;企业所有的员工进入公司开始要进行三级安全生产教育;平时按照计划进行各种安全教育培训。

4.4注重员工职业健康

为每一位员工建立职业健康档案,严格监控员工的健康状况。劳保用品足额发放并监督员工正确使用。另外还要注重环境治理与保护,做好有害物质排放监测。

4.5隐患排查与治理

坚持领导带班检查制度;加强日常值班巡查、节假日检查、季度检查等,并建立台账。对发现的安全隐患及时整改到位。重点关注公司生产资料中的危险物质的存放与使用,确保不发生重大事故。对已经发生的事故要做认真调查,找到事故发生的原因,了解事故发生的过程及造成的后果,做合理的处理并形成档案。

5坚持绩效管理与持续改进

安全生产标准化工作是精益求精的过程,每个参与部门或参与者都是在不断学习中进步。为了提高员工对这项工作的重视度和参与热情,应该每年进行一次安全生产工作绩效评定,发现存在的不足并加以改进。因此制定持续改进的工作程序非常有必要,各部门通过目标管理,确定本部门目标指标,明确部门的改进方向,并制订部门重点促进事项,实现持续改进;通过实施内部审核不断发现问题,寻找体系改进机会并予以实施。由安环部负责组织,责任部门负责具体实施,具体按《内部审核控制程序》执行。通过管理评审输出的有关措施实现持续改进;包括体系文件的修订,运行要求的变化,如方针、目标等的修订;由企划部负责组织,责任部门负责具体实施,具体按《管理评审控制程序》执行;公司鼓励员工积极开展合理化建议活动,对公司现有生产经营等各方面提出合理的、具体可行的改进性办法和措施。公司高管层在公司级会议上提出改进要求时,由责任部门实施改进,总经办负责对改进的实施情况进行监督。当上述日常式的改进需要对原有过程作出重大变化,并涉及较多部门、要求提供较多资源支持时,可专门立项,并组成专门的团队实施改进。

6结束语

综上所述,安全生产标准化工作作为一项繁杂的系统性工作,必须群策群力,从基层从细节抓起,运用制度化管理,重视绩效和持续改进,才能起到好的工作成效。

参考文献

[1]赵钢.企业安全生产标准化建设管理研究[J].管理观察.2014(24).

作者:刘勇 单位:宜春职业技术学院

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