石油化工工程管理实施路径分析范文

摘要：我国石油化工生产中构建石化工程的需求日益增高，对我国石化行业的技术性要求在不断提升，石化工程管理水平的要求也更高，本文首先分析了当前石油化工工程管理中的主要问题，并就其优化路径进行了探讨。

关键词：石油化工；工程管理；实施路径

石油化工工程是石化生产与输送等活动的重要物质结构基础，因此根据石油化工生产的具体要求进行工程建设管理是保证石化生产活动有条不紊开展的重要路径，提升石油化工工程管理工作的科学性，优化石油化工工程建设效果是当前我国石化行业发展的重要保障。

1石油化工工程管理的现状分析

石油化工工程通常具有工程工序复杂，各组织协调量大等特点，因此在工程管理工作中，应不断提升各方面组织协调能力，优化监督管理机制，提升石化工程项目建设效果，但是当前很多石油化工工程管理企业还存在一些问题。

1.1相应工程管理水平有待进一步提升在我国石油化工工程建设需求不断增大的今天，石油化工工程建设管理也应与时俱进，根据石油化工行业的发展需求进行工程管理模式调整，能够为石油化工工程建设质量与效率的提升提供保障，但是很多石化工程建设单位及施工单位都没有将这一管理升级需求放在重要位置。很多石油化工工程项目在较为关键的投资及工程进度管理方面还固守着传统模式，未能融入科学技术管理，管理模式与当前石油化工工程建设需求显然已经不能相互适应，导致石油化工工程建设无法提升总体质量。

1.2石油化工管理层次不够明确在石油化工工程管理中，项目管理运行机制分离问题较为严峻，施工作业及决策、项目管理各层级之间沟通不畅且管理层次不够明确，这三个管理结构又都与石油化工工程建设管理效果息息相关。石油化工工程建设决策层对于项目管理需求、项目建设的细节要求通常不够明确，如果出现决策失误问题就会导致个管理结构之间推诿责任。项目管理层以项目施工作业层之间也存在较大沟通协调难度，这就导致石油化工工程建设中各管理层次之间权责不明确、管理责任落实困难。

1.3石化企业针对工程招投标管理有待严格化很多石油化工企业进行工程建设时都没有运用科学的招投标管理机制，导致一些关系户取得了工程建设权力，这会导致石化工程建设中出现管理不善、管理动力不足的问题，同时在石油化工工程立项审批过程中也存在程序不规范、管理不严格的问题，在也会导致石油化工项目建设无法得到管理强化。1.4石化工程项目管理风险意识不足石油化工工程建设存在很多风险，这不单指工程建设中的施工安全风险，还包括工程建设立项风险、工程质量风险等，其风险具有较大的综合性与复杂性，很多石油化工工程管理者本身对工程风险预估不足，导致石化工程普遍存在风险意识差，未能构建具有科学性、严谨性的工程风险识别、评估机制，也就不能做好石油化工工程建设相应的风险管控。对石化工程中安全、质量、进度、投资的影响因素分析研究也不到位，导致在项目工程建设中一旦出现风险项就无法对石油化工工程进行严格控制，这对石油化工工程总体建设效果的提升影响较大。

2提升石油化工工程管理效果的实践路径

2.1提升石油化工工程质量安全管理效果针对任何工程项目来讲，质量安全管理都是非常重要的管理内容，石油化工工程更是如此。只有确保工程质量管理的效果，才能为石油化工生产活动提供良好的工程建设保证，只有保证工程安全管理的有力推行，才能为石油化工工程有序开展提供安全保障。在石油化工工程建设中，工程建设单位应就质量管理的责任进行层次分解，并结合工程管理组织层级进行责任落实，确保工程项目建设中各层级都能够明确自身的质量管理责任。同时还应对工程建设中施工人员的质量管理意识进行优化培训，确保各工序进行科学质量管理标准的制定，并做好工程质量监管落实，确保石油化工工程建设在良好的质量管理环境中推进。石油化工工程安全管理的优化首先应做好安全监督体系的构建，这是保证石油化工工程有条不紊推进的关键，在项目实施前，施工组织设计中就应针对工程整体建设中的安全隐患进行分析研究，针对安全管理的关键点制定安全措施，针对设备、技术、施工方法、施工环境的设置，将石油化工工程建设的安全管理细节化、制度化。在石油化工工程建设中，质量安全管理效果的提升与管理者在专业技能、数据库分析与统计能力等管理技能水平有一定的联系，只有提升项目建设中管理层级的质量管理意识、质量检测、质量管理责任等各方面管理的能力，才能优化石油化工工程建设中质量安全管理的效果。

2.2强化石化工程建设管理的总体风险意识在实施工程项目风险管理的过程中，管理人员必须提高全体工作人员对项目风险管理的意识，加大监管力度，以质量安全为中心组织科学施工管理。工程技术人员更需有足够的风险意识，提高自己的工作效率，保证产品质量。管理层可从三个方面对项目管理进行改革，首先需要对业主的行为进行规范，使业务管理真正的纳入到规范的章程中。其次，要对全体员工进行风险教育，使他们在日常工作中就树立正确的风险管理意识。第三，要求石油化工工程企业做好风险管理制度的制定与完善工作，切实保证工程建设中风险管理有据可依，照章办事，为项目建设效率的提升创造条件，有力提升石油化工工程建设质量。

2.3石油化工项目投资管理效力提升策略对于工程项目来说，项目经理是项目投资控制的最重要的责任人，应充分发挥其作用，行使其责、权、利。各管理层应严格按照基本建设程序对项目投资进行全过程、动态控制。通过招投标，选择施工、设备材料的建筑商、供货商。对工程建设项目的投资进行实时统计、分析，确保投资在可控范围内。项目投资管理出现问题时，应迅速采取有效的措施对问题进行控制。此外，还应根据项目的总体要求，确定项目投资管理目标。项目经理可将项目目标进行分解，责任进行划分，将目标落实到人，使他们更好的开展工作。2.4严格管控石油化工工程建设进度项目进度的管理主要体现在项目的计划控制、计划的设立层面。主要目标是在达到约束条件限制的情况下，对资源进行合理的统筹安排，以此保证项目能够顺利完成。项目建设初期应编制完整、可行的工程建设总体计划，明确工程建设总体运行时间表。在项目工程的承包合同中，应当设立项目的运营表以及总进度表，在项目实施的过程中，严格按照项目进度表要求对项目的进度进行控制。

3结语

总之，在我国经济发展中，各领域对石化产品的需求量不断增高，也逆向推动了我国石化行业的发展。石油化工工程建设管理工作的优化不仅要求我们对安全风险的管控给予重视，还要求我们对石油化工工程的质量、进度、投资进行严格管理。石油化工工程作为石化生产相关活动的重要物质依托结构，在工程建设中应就石化企业未来技术升级的情况进行预估，并做好相应设计与施工管理，为石油化工企业发展提供充分的提升空间。

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作者：李庆峰 单位：青岛华油工程建设监理有限公司