煤化工建设项目的投资控制探讨范文

摘要:为了更好地对大型煤化工项目进行管理，在项目实施之前就应该将项目管理体系以及具体的工作程序确定好。但是不得不承认的是，许多管理制度都是在项目施工之后才确定的，这时候制度就失去了项目管控的本意。在这篇文章中，主要按照超前工作、控制投资的工作理念，对大型煤化工建设项目在控制投资方面提出具体的管理方法：首先就是项目设计的时候对工程投资进行有效的控制，经过对设计方案比选审查，可以有效地将由于设计而出现的变更降到最低，此外，还对项目运营期设计完善进行共享管理，为同类项目的管理提供借鉴。

关键词:大型建设项目；煤化工；投资控制；管理措施

进入到二十一世纪之后，我国经济发展速度变得非常快，因此对石油的需求量也在逐渐增多，对化工产品的需求量也正在日益增长。对于我国的矿产资源而言，最主要的特点就是“富煤少油贫气”，在这样的一种情况下出现了煤化工项目。在对大型煤化工项目进行管理的过程中，对投资进行有效的控制是一件非常重要的事情，对整个项目建设是否成功具有直接的联系，所以在对项目进行管理过程中对投资进行控制是一件非常重要的事情。

1大型工程建设项目投资控制管理现状

从目前情况来看，我国在进行大型工程建设的时候并没有将投资的管理中心放置在前期投资阶段以及在进行设计的阶段，只是单纯的将投资管理放置在工程的具体施工阶段。但是需要特别注意的是，在进行前期设计阶段，才是对项目的具体投资产生重要影响的阶段。近些年随着我国不断对外国先进技术的借鉴以及对先进管理经验的吸收，在工程建设项目过程中对投资进行控制管理变得越来越完善。但是随着我国的煤化工行业的不断发展，对煤化工进行投资控制管理变得非常重要，所以对于投资项目的具体管理者而言，应该对行业内部的投资控制管理的实际情况引起足够的重视。

2项目建设中投资控制的有效方法

2.1注重设计管理，加大基础设计审查为了让产品的生命周期变得更长，不断加强对设计过程的管理是非常有必要的，在产品的基础设计阶段，相关技术人员应该采取严谨的态度进行设计比选，对于设计过程中出现的不同意见及专家建议应该进行认真甄别，并且将所有的意见或建议进行充分结合，通过进行科学有效的分析、决策，完善项目产品的价值功能，最终形成较为完善的基础设计产品。

2.2组建科学有效的项目管理机构与管理策略建立起科学有效的项目管理机构与管理策略是非常有必要的，应该严格禁止先建设后审批的工作流程，对于一些盲目建设应该进行严格的制止，此外，还应该建立起有效的生态补偿机制，对于一些民营企业，如果发现其主动参与到大型煤化工生产以及技术开发过程中应该进行适当的奖励，还可以对市场化途径进行有效的应用，其目的就是为了更好的减少煤化工发展而对环境所造成的污染。

2.3编制行之有效的项目进度计划，加强过程管控之所以要对项目进度计划进行制定，最主要的目的就是对项目活动的具体开始时间以及结束的具体时间进行计划以及必要的安排工作。在对项目进度计划进行制定的时候，所根据的就是项目活动的具体定义、项目进行活动过程中的顺序、在项目进行过程中需要的资金投入以及项目活动的具体工作时间预算。对于煤化工项目建设当中，为了更好地让项目进展下去，需要让项目建设的决策机构进行统一的指挥，而且对于不同的承包商而言，应该对实际的施工情况进行认真有效的分析，并且在这个基础之上制定合理有效的项目总进度计划，对于周计划而言，主要是确保月计划可以顺利进行，对于月计划而言，主要是确保季计划可以顺利进行，对于季计划而言，主要是确保年计划可以顺利进行。除此之外，在对计划进行制定的过程中，对于一些没有办法进行控制的影响因素应该进行认真地考虑，在对计划进行制定的过程中应该适当的留出一些弹性空间。在对进度计划进行编制的过程中，应该主动和监管部门以及工程管理部进行协调。对于项目计划的实施而言，通常会采取责任管理制度，而且相应的管理单位应该严格根据施工的实际情况对不同承包商的实际进程进行检查，并建立纠偏机制，对偏离计划的实施及时修正，这样就可以更好地确保进程始终是按照预定计划去执行的。

2.4通过技术经验的积累为后续同类项目投资提供借鉴同类项目运行实践表明，现阶段煤化工项目的管理仍然存在着许多不足之处，比较突出的问题就是不同企业之间很难进行经验共享以及技术共享，这样就使得同样的技术由于不能有效的进行共享，使得资金重复投入的情况非常严重，为了更好地对这种问题进行解决，相关部门应该发挥其主动性，鼓励不同企业之间进行经验共享以及技术共享，通过共享的一种方式，企业之间可以有效地进行信息交流，对于技术方面存在的一些不足之处还可以进行充分的讨论，从而达到对技术不断优化的目的，长此以往可以让我国在这方面的经验变得更加丰富。

参考文献:

[1]黄长胜，朱文静，李静.大型煤化工建设项目的投资控制探讨[J].煤炭加工与综合利用，2015（9）：72-73,76.

[2]郭洪君.大型煤化工项目建设控制管理研究（上）[J].化肥工业，2014（6）：23-29.

[3]和有元.大型煤质天然气项目风险管理研究[D]/中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.

作者;卓红广 单位：内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司