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电力工程建设项目质量精细化控制分析

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摘要:电力工程项目的建设目前是中国能源项目的基础设施。一直以来,我国的电力工程项目建设的特点是:技术含量需求高、投资成本高、施工建设周期较长等。随着现代化进程的不断加快,电力工程项目的建设规模逐步扩大,随之,对工程项目建设中的质量要求也逐渐增大。在此背景下,本文探讨了对电力工程建设项目质量的精细化控制。

关键词:电力工程;模式构建;质量控制;精细化控制

电力工程的质量控制不是一个简单的过程。针对于项目建设施工中的质量控制,总结出问题所在,并对其加以分析和总结是至关重要的。我国的电力项目建设在日常生活为人们提供了便捷与可靠的保障,但建设期内的管理仍旧存在诸多问题,在一定程度上,它深深影响着电力工程生产施工的质量。电力工程建设项目的精细质量控制能有效解决问题,提高质量,为项目提供更加坚实的保障,并为电力工程建设项目的长期延伸提供依据。同时,加大力度开展电力工程建设项目的质量管理控制,将可持续发展作为后续研究理论的宝贵经验。

一、电力工程项目建设质量控制中存在的问题

中国随着市场经济的发展和现代工业的建立,国民经济的需求不增增大,对生产水平的要求也不断增高。随之,我国的电力工业迅速崛起。然而,由于当代市场经济的需求,传统粗放式的电力工程建设项目只有必须不断扩大其经营规模和加快生产速度,才能跟得上经济发展的步伐。这样的背景情况下则反映出诸多的生产的不合格,施工的质量问题,下面列举影响质量问题的几个因素。

(一)人才管理不足

当前,普遍使用的管理模式和理念对现代电力工程项目建设的向前发展产生了阻碍,以至于经营利润也产生了深远的影响。首先,如果施工作业不规范,性能达不到标准,就会有更多闲置人员没有资格参加工作产生岗位空缺;其次,在这种观念下,质量控制思想意识较差,缺乏主动性,并且质量监督和控制力不够,设备不能够及时检测检验和维修替换,不能到达生产预期的合格标准,松弛懈怠管理经常导致施工中的质量事故,从而致使生产质量普遍较低。

(二)施工效率低

传统电力工程项目建设中,计划和体制的制定不够科学完善,工作流程环节繁琐啰嗦,奖惩不明,责任不明确,工作落实不到具体,人员不能遵守生产制度,施工深度和广度均不足,导致许多规章制度敷衍行事,仅流淌在问题表面上,实质问题不去彻底分析与解决,经常仅仅为了应对临标检查等工作,并未有实际性价值,深度掩盖问题真相。久而久之,导致生产施工效率变低,影响经济效益和市场竞争力。

(三)可持续发展意识不足

在材料采购方面,一些施工企业在电力工程建设中,为了迅速获得暴利而不顾建设质量的保证,选择购买不符合要求的原材料,导致电力工程质量远未达到标准,从而影响了项目的整体经济效益。在此前提下,企业对国家倡导的节约资源、降低成本、保证质量的思想意识不足,缺乏可持续发展的环保意识,缺乏创新精神,不试图寻找更新企业理念和工作更有效方式的新途径。

二、精细化控制电力工程建设项目质量模式构建

本文针对质量控制进行了关于精细化模式的细致研究与具体分析,建立了精细化质量控制流程模式。利用次流程模式对每个环节进行阐述,保障系统质量,让电力工程项目整体施工的质量控制在较高的水准。

(一)质量控制诊断

在具体的工程项目质量控制过程中,以精细化模式思路为指引,首先对质量控制过程做出具体诊断,以便日后对整体项目全工程进行分析控制。在此基础上,在整体分析的基础上,分析了整个项目质量控制的整体表现和质量控制的具体操作。作为质量控制评估的一种手段,质量控制诊断为企业提供了真是有效的质量情况报告,为提高质量控制的工作提供有效参考。

(二)质量控制战略细化

得益于精细化质量控制的有效引导和科学化手段,在具体生产施工中,根据具体细化的质量控制标准,科学有效的分解其具体的电力工程项目质量控制体系,通过系统的分析和有效的措施,制定出更为针对性、精准的规划,提高精细质量控制的性能非常有帮助同时还提供了便捷的生产条件。领导者重视宏观规划,次级执行和现场工作。

(三)质量管控效能优化

电力工程项目建设借助于精细化质量控制体系的科学理念,从而提升了质量控制效率。只有不断提高质量控制的实际性能,才能更好地发挥项目整体质量控制的作用,为施工项目的顺利完成奠定更好的基础。然而,质量控制效率是系统控制质量的全面体现。通过清晰科学的数据直接能够反映特定的质量控制性能,可以更好地调整和优化质量控制效果,达到预期的质量管控效能目标。

(四)质量管控流程再造

精细化下的质量控制与传统的质量控制有所不同,所以精细化质量控制的整体流程也不同。重新设计质量控制过程,不断改进精制过程系统,重组和优化过程,为更新精细控制系统提供更好的帮助。质量控制过程是标准化的,一旦确定过程,整个精炼的质量控制工作就变得更加具体和标准化。具体而言,精细质量控制的再造基于相关的规范和标准,具体的质量管理需求是起点。为了细粒度控制项目质量控制的全过程,调整和改进了具体的工作流程。为了使其更符合工程项目质量控制施工的高要求。通过流程再造,科学地梳理出精细的质量控制工作流程,并在实际的工程项目流程中,根据项目进展中出现的质量控制存在的实际问题,提出优化意见和精准分析,这就是精细化质量控制的提高方式。

(五)质量管理信息平台建设

根据我国目前的社会经济发展趋势,电力工程的信息平台建设是完善质量管理的重要途径。信息化平台建设为电力工程建设提供动态的问题寻求根源,为整个项目工程生产施工的运作提供数据支撑。施工信息平台可以整合质量控制的各个环节的情况并加以汇总筛选。这样就能够实现各环节相关信息的相互连接与交叉,进行择优互补,最终实现项目工程各个阶段质量控制的具体情况清晰把握。信息平台的建设服务于整个建设项目。信息化平台全年无休的监控与电力工程项目施工,有效的防范了意外等问题出现。

(六)规章制度规范化

精细化质量控制离不开人,也就离不开人员的严禁示范和执行操作。如何更好地提高质量控制人员的绩效,更好地约束和监督他们的执行,是提高质量控制质量和效益的关键。因此,规章制度的形成对于精细化质量控制尤为重要,明确规定出相关质量控制人员的职责和工作内容,奖惩分明,细致的总结可预见问题的处理方式。这样不仅可以整体调节质量控制,还为具体生产施工提供有力的保险功能。规范和法规的标准化实际上处于精细的质量控制模式,以指导质量控制工作的效率和质量控制人员的标准化。为提高质量控制,科学界定了质量管理人员在工程项目质量控制中的权责分工。为了实现项目质量控制的精细化运作,这体现了精细化质量控制过程运行中责任编制的基本保证。

三、电力工程质量精细化控制实证分析

位于黑龙江省的Y电厂,为了实现高质量的工程建设目标,采取了很多的质量控制措施,但是长期以来,并未形成一个相对完善、科学的质量控制体系,并且缺乏具体的执行规划、统筹意识欠缺。这都对质量控制效能产生阻碍,甚至会引发一系列质量控制问题的发生。Y电厂经过多方调研和研究学习后,根据自身情况建立起一套相对完善的质量精细化控制模式,为电力企业带来新鲜活力,从而提高企业经济效益。Y电厂树立起整体控制意识和理念,为施工人员提供一种质量控制的正确思维,将质量控制的各个环节和分散的模块综合起来,以自身质量需求为基础,通过理念和意识的指引,为整个质量精细化控制提供保障。同时,针对项目工程的具体情况,确立质量精细化控制目标,确保每一个精细化后质量目标达到相关质量要求。

Y电厂不断加强质量控制监督体系,更好的推动了质量控制工作的完善。并且Y电厂依靠工程质量评价标准,设计出具体得分率,并按照得分率进行绩效考核。通过以上各个方面和环节的信息协调与沟通,Y电厂逐步构建出一个相对科学完整的质量控制信息化平台—企业版管理信息系统。利用信息化质量精细化控制的优势,不仅在质量控制方面进行更多探索,还可以全面把控工程项目质量控制的动态情况。电力工程与国民经济和民生息息相关,电力工程项目建设利用精细化质量控制体系可以有效减少和预防具体生产施工中面临的质量问题和难题。工程质量控制是企业赖以生存的源泉,是当代企业步入经济开发时代的基础,精细化时代是企业发展最终的必然选择。当今,在环境资源和能源的极度需求大背景下,质量控制有着具体的潜力优势。电力工程项目建设具体实施精细化控制体系的同时,不仅要为责任人员的理论基础要求极高,对其业务的流程也要专业和经验丰富,注重专业知识培训和风险培训,能够更有效助力精细化质量控制实施。

参考文献:

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作者:陆雨 胡国杰 黎藜 单位:辽宁工业大学管理学院

工程建设杂志责任编辑:陈老师    阅读:人次