探究输配电及用电工程的安全管理范文

摘要：现阶段，随着我国电力行业的快速发展，极大的方便了人们的生产和生活，输配电及用电工程的质量直接影响着人们用电安全。输配电及用电工程的管理受到多方面的因素的影响。本文主要分析输配电及用电工程中存在的安全管理问题，并提出必要的解决措施，以期为同行业的研究提供必要参考。

关键词：输配电；用电工程；安全管理

一、引言

进入21世纪以来，随着我国社会和经济的快速发展，我国电力行业也在不断进步，尤其在技术上有了较大的突破，也促进了输配电及用电工程的发展。但是，在输配电及用电工程快速发展的背景下，由于受到外界多种因素的影响，还存在很多安全问题，严重影响了配网的安全运行。因此，本文主要分析输配电及用电工程的安全管理问题，并提出必要的解决对策。

二、输配电及用电工程中存在的问题分析

（一）管理不到位针对输配电及用电工程而言，这两个方面所述的部门级别大致相同，但是，两者有着不同的组织单位，但是，很多管理人员并没有认识到两者的区别，在实际维护及管理过程中，经常会出现管理覆盖的情况，导致很多方面管理不到位。同时，由于输配电工程相对复杂，需要较多的专业技术人员，为了保证正常运行，只能从其他岗位上调动人员，这样不仅容易发生管理不乱的情况，也会导致补偿问题的产生，影响整体工程质量。

（二）缺少高技术专业人才针对我国电力行业，虽然具备大量的技术人员，但是，输配电及用电工程技术人员相对较少，不仅影响了工程的质量，同时也给电网的正常运行带来影响，输配电及用电工程高技术人才缺乏的主要原因有以下几个方面[1-2]：（1）缺乏科学化的管理。在一线员工调动过程中，由于人事部门管理不到位，经常出现既定的配额与指标不能及时更新的现场，从而在系统上显示实际岗位人员在系统显示人员不统一，导致人员不足。（2）员工老龄化情况严重。我国很多企业人口比例失调，老龄化严重，一些老员工经过几十年的工作，虽然还没有退休，但是，由于身体原因已经不能适应工作强度，而新晋员工较少，影响配电工程的顺利进行。（3）人员流失情况严重。输配电及用电工程的一线工人待遇相对较低，且工作较为辛苦，很多人在熟练掌握技术之后就选择跳槽，导致单位人才断档，影响企业的正常发展。

（三）维护管理不到位针对电力行业的输配电及用电工程，后期的维护和管理十分重要。但是，当前阶段很多电力设备及线路存在老化现场，同时由于维护管理人员专业技术水平较低、职业道德素质较差，很难发生设备中存在的问题，长此以往就会诱发安全事故。另一方面，在设计及施工过程中，一些工作人员也没有严格按照规范及图纸操作，影响设备的正常运行。

（四）现场管理不科学现场管理不科学会直接影响输配电及用电工程的安全性。输配电及用电工程涉及到的施工单位较多，且缺乏统一科学的管理规范，不同的单位之间缺乏必要的沟通和交流，这样就极易导致安全问题的发生。如下表1所示为电力企业输配电及用电工程安全事故统计表，由于管理不到位等原因，导致人身伤亡、电网事故及设备故障频发，给电力企业效益带来严重损失[3-4]。

三、提升输配电及用电工程安全管理水平的对策

基于上文所写，随着我国社会和经济的快速发展，我国电力行业也在快速进步，输配电及用电工程也在快速发展，但是，输配电及用电工程仍旧存在很多安全问题，不仅影响了用电质量，同时也给电力企业的经济效益带来损失，因而，提出必要的解决对策就十分必要，具体分述如下。

（一）构建科学的管理机制构建完善且科学的管理机制十分重要，首先应该提升人员管理力度，在实际施工过程中，严格要求施工质量，依照施工规范及设计要求，不断提升现场的管理水平，尤其注意现场可能存在的安全问题，做好应急处置方案，降低安全事故发生概率。此外，不断提升施工人员的专业技术水平，工程建设之前，应该对施工人员进行必要的安全教育，可以采用集体培训的方式，在培训完成之后还要进行专门的安全考核，只有考核达标的工人才可以投入到实际施工中，尽可能降低损失。

（二）提升人资管理力度提升人资管理水平也有助于提升输配电及用电工程的安全管理水平。首先人资管理工作人员做好人员统计工作，确保每天到岗工作人员与实际工作人数相符，避免出现用工不足的情况。同时，为了避免人员的过多流失，应该定期对技术人员进行培训，提升员工的福利待遇水平。同时，为了促使工作人员安心工作，人资工作人员应该与企业工会共同努力，关注员工家庭生活，帮助解决他们生活中存在的问题，从而确保工程的顺利开展。

（三）确保施工管理规范在输配电及用电工程建设过程中，由于现场管理不到位导致安全问题发生的情况频发，针对这些情况，企业应该重视施工管理规范化水平，在每一项工作开展之前都应该制定相关的管理机制及计划。尤其应该提升对设备的维护及管理水平，企业应该成立专门的维护小组，小组成员应该具备专业的维护技术，每个3到5天就对设备进行检查，并做好记录工作，如果在维护检查过程中发现设备出现质量问题，应该及时解决。

（四）重视安全预防工作企业应该重视安全预防工作，尤其是应该做好各项工程的安全预防应急措施。企业领导应该起到带头的作用，定期对输配电及用电工程中存在的安全问题进行分析和总结，并通过会议的方式，传达安全问题的严重性，总结经验，避免同类问题再次发生。企业还可以通过漫画、文艺活动等形式进行安全教育，提升员工安全防范意识。

四、结语

综上所述，随着我国输配电及用电工程的迅速发展，有效提升了用电质量。全文主要分析了输配电及用电工程中存在的安全问题，并提出了必要的解决对策，以期为电力企业提升必要建议。

参考文献：

[1]谢国仁.试论输配电及用电工程的安全管理[J].河南科技，2015（23）：212.

[2]王磊，张晓刚.输配电线路运行安全机制研究[J].黑龙江科技信息，2016（10）：125.

[3]王伟.试论县级电网安全对企业标准成本管理的研究[J].信息系统工程，2012（12）：67-68.

[4]向佳利.浅析输配电线路建设安全管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（12）：15.

作者：徐新宇；范彧珩 单位：国网湖北省电力有限公司枣阳市供电公司